По дисциплине «Менеджмент организации»
Цель – углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков формирования профессиональных компетенций в области стратегического, операционного, функционального менеджмента организаций (реальный сектор экономики)
Задание– разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления с учетом эффективности использования внутреннего потенциала организации (производственный, материально-технический, кадровый, финансово-экономический, управленческий) и специфики конкурентных преимуществ организации продвижения и сбыта своей продукции на товарных рынках
Задачи:
1. Дать характеристику организации для оценки финансовой эффективности (использование внутреннего потенциала) и рыночной эффективности (использование влияния возможностей и снижения угроз факторов внешней среды)
1.1. Дать оценку внутреннего потенциала организации (виды деятельности; динамика объемов выпуска по видам продукции и услуг; производственно-технический потенциал: производственные площади, оборудование, технологии производства; кадровый потенциал: состав и структура кадров; динамика численности персонала по категориям работников; изменение численности и структуры в зависимости от объемов выпускаемой продукции и пространственной структуры сбыта продукции; финансово-экономический потенциал (состав и структура источников финансирования; динамика собственных источников; объемы и структура заемного финансирования); управленческий потенциал (организационная структура управления: уровни управления; численность АУП и функционал по уровням управления; бизнес-модели управления (сетевые, кооперационные, интеграционные и т.п.); соответствие организационной структуры управления критериям финансовой и рыночной эффективности)
|
|
|
1.2. Дать оценку влияния (позитивного, негативного) факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации:
- законодательство (нормативно-правовое регулирование условий предпринимательской деятельности в сфере деятельности организации: входные барьеры на рынок; ограничения со стороны региональной власти, контрольно-надзорных органов; наличие/отсутствие налогового, кредитного, инвестиционного стимулирования
- потребители (сегменты потребителей); доля на рынке; динамика потенциальной емкости рынка
- поставщики (соответствие поставок по размерам, объемам, комплектации, срокам поставок для выполнения товарно-ассортиментной программы организации; динамика поставок; цены)
- стратегические партнеры (инвесторы; партнеры по кооперации инновационно-технологических решений, сбыту, продвижению продукции, формированию имиджа)
|
|
|
Определить соответствие организационной структуры управления и численности работников стратегическим целям и задачам развития организации
2.1. Характеристика пространственного размещения производства и сбыта продукции по сегментам потребителей (схема производственной структуры)
2.2. Характеристика организационно-управленческой структуры (уровни управления, численность по уровням) с позиций функционала стратегического, операционного, рыночного управления (схема организационной структуры управления)
2.3. Дать оценку эффективности управления (определить эффекты управления; определить затраты на управление)
3. Разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления:
- изменение уровней и звеньев управления
- изменение состава и функционала подразделений
- изменение количества и структуры численности, позволяющей оптимизировать затраты на достижение финансовой и рыночной эффективности
Источники:данные по практике на предприятии (в организации); статистическая отчетность (РОССТАТ, КРАССТАТ), аналитическая информация консалтинговых, маркетинговых и других агентств по развитию товарных, фондовых, сырьевых рынков
|
|
|
Оформление курсовой работы
1. Титульный лист (Приложение 1)
2. СОДЕРЖАНИЕ (оглавление) курсовой работы
ВВЕДЕНИЕ (постановка проблемы развития организации; актуальность ее решения; негативные последствия для организации, если данная проблема не будет решена; методы решения проблемы)
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Раздел 1. Оценка внутреннего потенциала и влияния факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации
1.1. Характеристика внутреннего потенциала организации (производственно-технический, кадровый, финансово-экономический, управленческий)
1.2. Влияние факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации
Раздел 2. Определение соответствия организационной структуры управления стратегическим целям развития организации
2.1. Характеристика производственной структуры для выполнения программы производства и сбыта товарно-ассортиментной номенклатуры организации
2.2. Организационная структура управления для стратегического развития организации
2.3 Оценка эффективности производственно-организационной структуры управления
Раздел 3. Разработка мероприятий совершенствования организационной структуры управления и оптимизации затрат
|
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ (выводы относительно решения поставленных задач и достижения цели выполнения курсовой работы)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ (не меньше 75 единиц)
Приложение 2
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
| УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой ЭУБП / / И.Р. Руйга «___» __________ 2018 г. Институт управления бизнес-процессами и экономики |
Курсовая работа
По дисциплине
«Менеджмент организации»
«Совершенствование организационной структуры управления и оптимизация затрат организации»
(на примере ООО «Сибпром»)
Выполнил студент /_________/
Принял /_________/
Красноярск 2018
Методические рекомендации
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 463; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!