Позитивное и негативное влияние групп и неформальных лидеров на эффективность организации.
Дать понятия: группы, неформального лидера; выявить причины позитивного и негативного влияния групп и неформальных лидеров; причины возникновения неформального лидера; как руководство должно реагировать на такое влияние; действия, направленные на привлечение на свою сторону групп и неформальных лидеров.
Роль руководителя в организации.
Рассмотреть роль руководителя в зависимости от уровня управления; определить, какими характеристиками, качествами, особенностями должен обладать руководитель, можно ли это отнести к руководителям разных уровней; рассмотреть функции, методы управления руководителя; в сравнении рассмотрите работу разных руководителей.
Анализ проблем выбора и реализации стратегии организации.
Охарактеризовать наиболее известные подходы к выбору стратегии организации; выявить факторы, влияющие на выбор стратегии в конкретной организации; установить ситуационную зависимость между состоянием факторов и предпочтением в выборе стратегии; сформулировать предложения по совершенствованию выбора и реализации стратегии организации.
Задачи и критерии организационного проектирования.
Описать процесс организационного проектирования, привести наиболее распространённые точки зрения на содержание данного процесса; сформулировать критерии выбора типа организационной структуры (структуры управления); установить связь между задачами организации и задачами организационного проектирования, влияние целей и задач организации на формирование организационной структуры; произошли ли изменения в структуре управления предприятием в результате реорганизации или выбора новой стратегии.
|
|
|
41. Особенности отбора персонала на управленческие
и неуправленческие должности.
Описать систему подбора кадров в конкретной организации; сформулировать отличия в требованиях к управляющему и неуправляющему персоналу при приёме на работу перечисленных категорий работников; что дают эти отличия в требованиях для организации.
Возможности и проблемы планирования и реализации карьеры в России.
Сформулировать понятие профессиональной карьеры, охарактеризовать систему планирования карьеры; произвести сравнительную характеристику возможностей планирования и реализации профессиональной карьеры в России и за рубежом; перечислить основные проблемы планирования и реализации карьеры в России и условия, при которых возможно их позитивное решение; рассмотреть примеры карьерного роста руководителей разных уровней управления.
Формирование управленческой команды.
Сформулировать понятие команды, чем отличается команда от группы; рассмотреть этапы, принципы формирования команды; рассмотреть необходимость формирования управленческой команды; какие методики можно взять во внимание для формирования управленческой команды; описать, как происходит формирование команд в исследуемой организации, выделить плюсы и минусы; распределение ролей и функций в команде; предложить свой вариант формирования управленческой команды.
|
|
|
Управление рабочим временем.
Охарактеризовать рабочее время и эффективность трудовых процессов; использование рабочего времени менеджера; использование рабочего времени подчинённых; взаимодействие с секретарём; применение технических и информационных систем; резервы работоспособности менеджера; сравнить реализацию функций управления с временными затратами; практические выводы и рекомендации.
Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в организации.
Охарактеризовать развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена; определить количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации; анализ в фирме практики собственного развития менеджеров; совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме; выявить взаимосвязь с эффективностью организации.
|
|
|
Женщина-менеджер.
Представить социальный портрет женщин-менеджеров; рассмотреть особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивации к труду женщин-менеджеров; меры по преодолению проблем становления и адаптации новой группы менеджеров; проанализировать работу женщин-менеджеров, сравнить с мужчинами-менеджерами; особенности реализации этического делового кодекса.
Выбор темы курсовой работы зависит от объекта, предмета исследования, а также от доступности получения информации.
Приложение 2
Техническое задание
На курсовую работу
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 558; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!