Проведення SWOT-аналізу та оцінка стратегічного балансу потенціалу
Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і складення переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей встановимо лінії зв'язків, тобто парні комбінації між ними.
Для цього складемо матрицю SWOT. На основі складеної матриці SWOT для формулювання стратегічних проблем підприємства і стратегічних альтернатив його розвитку в кожному полі матриці встановимо та проаналізуємо всі парні комбінації сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі, орієнтуючись на оцінку значущості в балах даних факторів (табл.2.16). Вихідні дані занесені до табл.2.17-2.18.
Таблиця 2.16
Матриця SWOT
|
ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ
ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ | Можливості | Оцінка | Загрози | Оцінка | |||
| Мала мінливість потреб споживачів | 1 | Поява нових конкурентів або посилення конкурентного тиску | 2 | ||||
| Відвоювання ринкової долі конкурентів | 3 | Перехід платоспроможних споживачів до іноземних конкурентів | 1 | ||||
| Посилення позицій на ринку та можливість виходу на нові географічні ринки | 2 | ||||||
| Зниження собівартості в силу технологічних змін | 2 | Моральне старіння діючої технології в сфері функціонування підприємства | 2 | ||||
| Стабілізація і економічне зростання підприємства | 3 | Технологічні зміни | 2 | ||||
| Поява інвесторів | 2 | Економічний спад | 3 | ||||
| Сильні сторони | Оцінка | поле | поле
| ||||
| Розробка нового конструктиву | 3 | ||||||
| Оновлене обладнання | 3 | ||||||
| Добра система контролю якості | 2 | ||||||
| Висока кваліфікація персоналу | 2 | ||||||
| Ефективна організаційна структура | 2 | ||||||
| Відсутність іншого крупного виробника виробу | 2 | ||||||
| Слабкі сторони | Оцінка | поле | поле | ||||
| Низька рентабельність підприємства | 1 | ||||||
Таблиця 2.17
Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
| Поле SWOT | Стратегічні проблеми, що сформувалися на основі парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі | Оцінка |
| СіМ | Висока собівартість продукції через використання застарілих технологій | 2 |
| СлМ | Низький рівень застосування нововведень діючої технології в сфері функціонування підприємств | 3 |
| СіЗ | Недостатньо швидке реагування спеціалістів на зміни потреб споживачів | 2 |
| СлЗ | Недостатня маркетингова активність підприємства | 1 |
Таблиця 2.18
Вихідні дані для складання перелікустратегічних альтернатив розвитку підприємства
| Поле матриці SWOT | Стратегічні альтернативи, що сформувалися на основі парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі | Оцінка факторів, у балах |
| СіМ | Зниження собівартості в силу технологічних змін, розробки нового конструктивну. | 2 |
| СлМ | Розширення долі ринку або вихід на нові ринки за рахунок нововведень | 3 |
| СіЗ | 1. Розширення долі ринку або вихід на нові ринки за рахунок розширення асортименту (через введення нового конструктиву) та оновлення обладнання. 2. Отримання конкурентних переваг за рахунок виготовлення недорогої якісної продукції. | 3 1 |
| СлЗ | Активізація маркетингової діяльності | 2 |
|
|
|
Стратегічний потенціал – складові потенціальних можливостей підприємства – його адаптивність та конкурентні переваги, які характеризуються детермінантами конкурентних переваг країни.
Основною метою формування стратегічного потенціалу підприємства є забезпечення ефективніших шляхів використання ресурсів і резервів підприємства з метою максимально ефективної реалізації його стратегії на всіх етапах розвитку (табл.2.19).
Таблиця 2.19
Стратегічний баланс потенціалу ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона»
|
|
|
| Стратегічні активи | Оцінка ступеня впливу | Час впливу | Стратегічні пасиви | Оцінка ступеня впливу | Час впливу |
| Сильні сторони | Слабкі сторони | ||||
| 1.Сильний виробничий та інноваційний потенціал | 4 | д | 1.Недостатньо розвинена система стимулювання покупців | 4 | С |
| 2.Висока якість продукції | 4 | с | 2.Концентрація бізнесу здебільшого на ринок України | 3 | Д |
| 3.Висока позиція на ринку | 5 | д | 3.Незначний ступінь маркетингової активності | 3 | К |
| Загалом СС | 13 | Загалом СЛС | 10 | ||
| Стратегічні можливості | Стратегічні загрози | ||||
| 1.Вихід на нові ринки або сегменти ринку | 4 | д | 1.Висока конкуренція в галузі | 4 | Д |
| 2.Удосконалення якості обслуговування | 4 | с | 2.Поява нових конкурентів | 3 | Д |
| 3.Збільшення кількості потенційних споживачів продукції | 3 | с | 3.Нестабільність у суспільстві | 4 | Д |
| Загалом СМ | 11 | Загалом СЗ | 11 | ||
| Загалом СА | 24 | Загалом СП | 21 |
Отже, проаналізувавши стратегічний потенціал ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» можна зробити виснок, що найбільший впив має: зі сильної сторони має позиція на ринку, яка орієнтована на довгостроковий період часу; зі слабкої строни недостатнє стимулювання покупців у середньостроковому періоді; зі сторони можливостей має вихід на нові ринки або сегменти ринку та удосконалення системи якості продукції; зі сторони загроз має висока конкуренція у галузі та нестабільність у суспільстві. Найменший впив: зі слабкої строни має концентрація здебільшого на ринок України та незначний ступінь маркетингової активності; зі сторони можливостей має кількість потенціальних покупців; зі строни загроз має поява нових конкурентів.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 270; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!