Стратегические альянсы и сети.
под стратегическими альянсами понимаются различные формы долговременной, устойчивой кооперации двух или более партнеров, пытающихся достичь определенных коммерческих целей и получить эффект от их объединенных и взаимодополняющих ресурсов, причем речь идет о партнерстве, развивающемся дальше обычных торговых операций, но не доходящем до корпоративного слияния. Глобализация экономики предполагает активные взаимодействия компаний разных стран.
Сеть – это совокупность фирм и их объединений, деятельность которых координируется рыночными механизмами, и цепочка команд заменяется цепочкой заказов. Развитие сетей началось в 1980–х гг. в связи с обострением международной конкуренции. Они могут объединять связанных между собой технологически и экономически, заинтересованных в сотрудничестве поставщиков, потребителей, дистрибьюторов продукции, сотрудничающих на принципах свободы определения партнеров и обмена информацией, доверия и соблюдения морально–этических норм
Родственная диверсификация. Экономия на масштабах и использование ключевых компетенций.
Родственная диверсификация — это вхождение фирмы в отрасли, сходные по технологиям, системе поставок, каналам распространения, клиентуре с базовой отраслью организации.
Она выгодна в том случае, если между цепочками ценности материнской и приобретаемой (создаваемой) компаний существует стратегическое соответствие (совпадение звеньев цепочки ценности). Наличиестратегического соответствия позволяет осуществлять следующие стратегические действия:
|
|
|
обмениваться конкурентно ценным опытом, технологическими ноу-хау и возможностями;
объединять родственные виды деятельности организаций для снижения издержек производства;
совместно использовать бренды на взаимовыгодной основе;
налаживать сотрудничество между организациями для создания конкурентно ценных возможностей и ресурсов.
Ключевая компетенция организации (Core competency) является специфическим фактором, который бизнес осознает как ключевой, центральный элемент того, как бизнес или его работники, работают.[источник не указан 581 день] Она удовлетворяет трём основным критериям:
Она обеспечивает предоставление выгоды потребителю
Она не может быть легко скопирована конкурентами
Она может быть широко распространена на многие продукты и рынк
Стратегия всеобщего управления качеством.
Всеобщее управление качеством — это система управления, основанная на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основанный на фактах, управляемый командный процесс. TQM направлен на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы. Принципы TQM также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления».Слово «всеобщее» в понятии «Всеобщее управление качеством» означает, что в данный процесс должен вовлекаться каждый сотрудник организации, слово «качество» означает заботу об удовлетворении потребностей клиента, и слово «управление» относится к сотрудникам и процессам, необходимым для достижения определенного уровня качества.Всеобщее управление качеством — это не программа; это систематический, интегрированный и организованный стиль работы, направленный на непрерывное ее улучшение. Это не управленческая прихоть; это проверенный временем стиль управления, успешно десятилетиями используемый компаниями по всему миру.В основе TQM лежат следующие принципы:ориентация на потребителявовлечение работников, что даёт возможность организации с выгодой использовать их способностиподход к системе качества как к процессусистемный подход к управлениюпостоянное улучшение
|
|
|
48. Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального и сплоченного коллектива с учетом стратегических целей организации. Стратегия управления персоналом вырабатывается с учетом как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. К основным чертам стратегии управления персоналом относятся:• долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение мотивации, структуры персонала, психологических установок;• связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации.
|
|
|
49. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы - это направление экономической стратегии, которое должно вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу импортной стратегии (стратегии импорта) составляет исследование цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импортируемых товаров и др.
|
|
|
50. Глобализация означает единообразие правил регулирования и смягчение барьеров на пути свободного движения капиталов между странами. Некогда разделенные рынки капитала стали, по меньшей мере частично, интегрированными. Наиболее быстрыми темпами процесс глобализации шел в оптовой торговле, на межбанковском уровне, на международном банковском уровне; на розничном клиентском уровне глобализация вскоре усилится, в особенности в Европе. Глобализация может быть определена как процесс или состояние общемирового масштаба. Помимо этого определения, в котором подчеркивается географический характер происходящих процессов, глобализации иногда приписывается смысл универсальности.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!