Матрица «Рост рынка – доля рынка». Портфельный анализ. Кривая опыта.
Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании.
Матрица может, быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая - положение конкретных видов деятельности в ней. Три типа матриц хозяйственного портфеля применяются наиболее часто - матрица "рост/доля", разработанная компанией Boston Consulting Group, матрица "привлекательность отрасли/положение в конкуренции", созданная /компанией General Electric, и матрица жизненного цикла отрасли.
Ограничиваться при анализе портфеля только одним типом матрицы неразумно. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены все три матрицы, так как при этом портфель может быть оценен с разных позиций. Менеджерам корпорации требуется понимание: 1) набора отраслей, в которых функционируют ее подразделения; 2) потенциальных возможностей развития портфеля; 3) стратегического положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли; 4) вариантов решений по распределению финансов и ресурсов. Использование всех трех матриц для изучения диверсифицированного портфеля обеспечивает такое понимание..
|
|
|
Кривая опыта (Experience curve) — термин, примененный в 1966 году компанией Boston Consulting Group.
В основе кривой опыта лежит идея, заключающаяся в том, что в компаниях проходит процесс обучения, в ходе которого по мере роста производства понижаются затраты на единицу выпускаемой продукции. Происходят следующие процессы:
- При многократном выполнении повторяющихся задач затраты снижаются, поскольку сотрудники приобретают навыки выполнения этих задач.
- Менеджеры находят более экономичные способы выполнения работ, а это позволяет сократить затраты.
- Автоматизируются процессы и т.д.
41. К товарным стратегиям, определяющим развитие товара, относятся:
• Вариация продукта – изменение прежних свойств товара.
• Дифференцирование – изменение свой ств пр и условии сохранения старых товаров на рынке.
|
|
|
• Диверсификация продукта – выпуск нового товара, не связанного с основным производством.
42. Методы прогнозирования в самом общем случае бывают трех видов:
Экспертные методы прогнозирования. Коротко говоря, они представляют собой методы получения новой информации о будущем от экспертов,
«Модельные» методы прогнозирования. Сразу стоит отметить, что под «модельными» методами прогнозирования мы подразумеваем любые прогнозные методы, в основу которых ложатся какие-либо идеализированные представления о характере взаимосвязей в некоторой предметной области
Статистические методы прогнозирования. когда детализированность модели доходит до такой степени, что становится возможной полностью математическая обработка описываемых моделью реалий.
Роль экономико-математических методов в стратегическом управлении.
К числу основных экономико-математических методов относятся следующие:
Технико-экономические расчеты для предприятий и их отдельных подразделений.
Экономические расчеты наилучшего использования ресурсов для отраслей и районов. Методы оптимального планирования развития и размещения отраслей; методы наилучшего прикрепления поставщиков к потребителям; методы определения рациональной структуры транспортных перевозок и др. Эти методы позволяют снизить капитальные и текущие затраты на 15—20%.
|
|
|
Экономико-математические методы народнохозяйственного планирования. Статическая и динамическая модели межотраслевого баланса; модели народного потребления; модели ценообразования; модели оптимального народнохозяйственного плана и т. д. Эти методы позволяют обеспечивать пропорциональное, сбалансированное развитие народного хозяйства в соответствии с заданной целью.
44. Все конкурентные преимущества сводятся, как правило, к одному из трех базовых достоинств:
• превосходство в навыках, умении и опыте;
• превосходство в ресурсах;
• позиционное превосходство.
Навыки и умения фирмы могут быть источником ее преимуществ, если они идут из собственного опыта проб и ошибок, если они проистекают из согласованного поведения большинства сотрудников. Напротив, навыки, которые основываются на общих научных принципах или же подготовке персонала, легко могут быть проанализированы и повторены или же попросту перекуплены конкурентами и потому не могут считаться источником устойчиво сохраняющихся преимуществ.
Ресурсы включают в себя патенты, права на использование торговых марок, специализированные материальные активы и отношения фирмы с ее поставщиками и дистрибьюторами. Ресурсы, которые определяют конкурентные преимущества компании, носят специализированный по отношению к ней характер и создаются путем длительного накопления удачных приемов и навыков, но могут и возникать в результате удачных исходных озарений или же просто появляются в ходе удачного стечения обстоятельств.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 313; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!