Концепция стратегического предпринимательства.
Концепция предпринимательства предлагает рассматривать стратегию как существующую в сознании руководителя в виде перспективы, видения им будущего организации. Процесс формирования стратегии, таким образом, основывается на жизненном опыте и интуиции руководителя организации, независимо от того, является он ее автором либо она была получена им извне. Руководитель является ответственным за реализацию стратегии, направляя действия подчиненных в нужном направлении и внося коррективы в случае необходимости. Для такого стилястратегического управления характерна гибкость, однако основана она все же на обдуманной идее.
Стратегия. Основные понятия.
Страте́гия (др.-греч. — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнениестратегических задач.
Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании
Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
|
|
|
Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссиикомпании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.
Стратегическое управление (СУ) — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.
Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Стратег — руководитель имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.
|
|
|
Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.
Коммерческая организация — организация (юридическое лицо), деятельность которой направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Внешняя среда :
- микро-среда – среда прямого воздействия
-макро-среда - среда косвенного воздействия
Миссия– формулировавка рекламного слогана, содержащую философию и задачи организации, направленную на клиента.
Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.
Принципы стратегического управления.
Принципы стратегического управления. Принцип — это требование объективного закона управления и правила его выполнения в управленческой деятельности.
Принципы содержат требования и правила. В учебной литературе встречается либо первое, либо второе. Объективная трудность в этом случае определяется следующим:
• неразработанностью теории управления, где были бы вскрыты законы и соответствующие им принципы. Отсутствие устоявшихся положений теорииуправления побуждает специалистов делать необоснованные выводы;
• возможностью проявления субъективизма в установлении принципов работы скадрами. Это было принято и в советское время, и сегодня. Например, каждую пятилетку для управления экономикой разрабатывались принципы управления, не соответствующие экономическим законам. К принципам стратегического управленияотносятся:
• принцип единоначалия (власть законодательная, исполнительная и судебная сосредоточивалась в руках одного человека). Этот принцип оправдал себя в Вооруженных Силах;
• принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении . Этот принцип позволяет успешно распределять полномочия на принятие решений на каждом уровне иерархии управления и стратегические решения (разработка целей,стратегии, политики) на высшем уровне управления организацией;
• принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (используется при определении полноты власти и ответственности должностных лиц);
• принцип обоснованного и сознательного выбора целей и стратегий развития организации;
• принцип соответствия .
Качественные изменения в управляемом объекте должны сопровождаться необходимыми изменениями в системе управления — организационных структурах, распределении власти, делегировании полномочий, профессионально-квалификационном составе кадров и т. д.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!