Разделение школ стратегического управления и стратегический процесс.
Классификация школ стратегического менеджмента
| № школы | Название школы стратегического менеджмента | Видение стратегического процесса |
| 1 | Школа дизайна | Процесс осмысления. |
| 2 | Школа планирования | Формальный процесс |
| 3 | Школа позиционирования | Аналитический процесс |
| 4 | Школа предпринимательства | Процесс предвидения |
| 5 | Когнитивная школа | Ментальный процесс |
| 6 | Школа обучения | Развивающийся процесс |
| 7 | Школа власти | Процесс ведения переговоров |
| 8 | Школа культуры | Коллективный процесс |
| 9 | Школа внешней среды | Реактивный процесс |
| 10 | Школа конфигурации | Процесс трансформации |
Основоположники теории и стратегического управления, их вклад в стратегическое управление.
Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов.
Ансофф считается родоначальником концепции стратегического менеджмента. Известен как автор «матрицы Ансоффа» — инструмента для определения стратегии позиционирования товара на рынке.
Школа, которая названа Г. Минцбергом и другими "школой конфигурации", представляет собой подход, который стремится объединить разрозненные элементы - процесс построения стратегии, содержания стратегии, организационную структуру и ее окружение - в отдельные последовательно составляющие жизненный цикл организации стадии, например роста или стабильной зрелости.
|
|
|
Альфред чандлер, один из основоположников СМ ,известен благодаря 3 самым знаменитым работам :
1. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (1962) (“Стратегия и структура: Главы из истории американского промышленного предприятия”) была не первой книгой А. Чандлера, но благодаря именно ей имя ученого впервые получило широкую известность. Ведь в этой работе были сформулированы некоторые ключевые концепции современной теории менеджмента, а также намечены контуры первой систематической исследовательской программы стратегического менеджмента.
2. в The Visible Hand дается более общее теоретическое и историческое обоснование возникновения крупных, хорошо интегрированных капиталистических предприятий и класса управляющих ими профессиональных менеджеров
3. В своей последней книге Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990) (“Масштаб и сфера деятельности: движущие силы промышленного капитализма”) А. Чандлер использует полученные в ходе исследований результаты в международном масштабе, сравнивая между собой около двух сотен крупнейших промышленных предприятий США, Германии и Англии в период между Первой мировой войной и первыми годами после окончания Второй мировой войны. От этого сравнения меньше всего выиграл английский менеджмент, что и имело фатальные последствия для национальной экономики.
|
|
|
М.Портер разработал широко известную методику анализа конкурентоспособности, а также описал стадии роста конкурентоспособности национальной экономики (от стадии «первичных факторов», таких как дешёвый труд, до стадии конкуренции на основе инноваций и последней стадии — конкуренции на основе богатства).
Фундаментальная книга Портера The Competitive Advantage of Nations издавалась на русском языке под названием «Международная конкуренция
Второй этап развития теории стратегического управления.
33. Современный этап развития теории стратегического управления достаточно четко можно датировать как начавшийся на рубеже 1980-90-х годов. Символами перехода к качественно новому, второму, этапу были Питтсбургская конференция 1977 г., книга Портера «Конкурентные стратегии» 1980 г. и запуск в том же году первого специализированного научного журнала Strategic Management Journal. Для третьего этапа такую роль сыграли Калифорнийская конференция 1990 г., статьи К. К. Праха-лада и Г. Хамела (1990) и Р. Гранта (1991), ставшие катализаторами изучения стратегий на основе ресурсного подхода, а также основание в 1992 г. двух новых профильных теоретических журналов: Journal of Corporate & Industrial Change и Journal of Economics & Management Strategy.
|
|
|
34.Стратегический контроль - это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии, программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии: маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и выдача рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
Перечислим основные ошибки, которые совершают менеджеры при стратегическом планировании.
Отсутствие измеримых целей.
Недостаточное уделение внимания стимулам.
Недоценка тактических целей.
Монолитная программа работ. Необходимо разбивать проблему на небольшие задачи, которые решают конкретные люди одну за другой.
Отсутствие промежуточных этапов.
|
|
|
Отсутствие гибкости.
Неверно выбранное направление главного удара.
Расходная статья.
Исходные положения и достижения стратегического планирования.
Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.
1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно составляли планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели.
Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система.
2. Долгосрочное планирование. В 1950-х – начале 1960-х годов характерными условиями работы компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства.
Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования.
Основу метода составляют прогнозы работы фирмы на несколько лет вперед. При этом долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, создающих препятствие росту фирмы.
Этот подход, более известный у нас как метод «планирования от достигнутого», широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой.
3. Стратегическое планирование. В конце 1960-х годов по мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. Для преодоления наметившихся недостатков стала развиваться концепция стратегического планирования. В ее основе лежит анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
4. Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 345; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!