Стратегии интегрированного роста
Существуют две разновидности стратегий интегрированного роста:
1. Стратегия обратная вертикальной интеграции. В рамках данной стратегии предприятия приобретают поставщиков сырья, материалов, компенсирующих или усиливают контроль над поставщиками.
2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. В рамках данной стратегии предприятия приобретают торговые посреднические структуры или усиливают контроль над ними.
Преимущества вертикальной интеграции:
· вертикальная интеграция позволяет снизить себестоимость производимой продукции и увеличить ее качество;
· вертикальная интеграция способна создать дополнительное конкурентное преимущество.
Недостатки вертикальной интеграции:
· вертикальная интеграция предполагает увеличение капиталовложений в ту отрасль, где предприятие уже действует в ущерб капиталовложениям в новые более доходные отрасли;
· вертикальная интеграция ограничивает свободу выбора компании в случаях изменения ситуации;
· вертикальная интеграция требует разнообразных навыков, которые достаточно трудно сочетать в рамках одной компании.
Стратегии диверсифицированного роста
Различают связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.
|
|
|
Несвязанная диверсификация.Данный вид диверсификации охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия. Диверсификация оправданна, если возможности для роста предприятия в рамках производственной цепочки ограничены, позиции конкурентов очень сильны, а рынок базовой продукции находится в стадии спада. При несвязанной диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения активов/сфер деятельности.
Различают центрированную и конгломератную диверсификацию:
· стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе;
· стратегия конгломератной диверсификации состоит врасширении предприятия за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Цель данной диверсификации — обновление своего портфеля продукции.
|
|
|
Анализ «разрыва»
Анализ разрыва — простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как "заполнить" его.
Конкретное применение анализа разрыва означает:
· определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);
· выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);
· определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;
· установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;
· разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.
Другой способ применения анализа разрыва - это определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Например, если высшее руководство рассчитывает на реальную ставку оборота на вложенный капитал в 20%, но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуются обсуждение и принятие мер по заполнению разрыва в 5%.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 288; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!