Цели организации и требования, предъявляемые к их формулировке
Установление общих долгосрочных целей. Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак «общие» означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.
Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общихдолгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
1. Положение на рынке.
2. Инновации.
3. Маркетинг.
4. Производство.
5. Финансы.
6. Управление персоналом.
7. Менеджмент.
Критерии качества целей.Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качествапоставленных целей.
К числу основных характеристик целей относятся:
· Конкретность и измеримость.
· Горизонт планирования.
· Достижимость.
· Непротиворечивость.
Характеристика «стратегической пирамиды»
Стратегическая пирамида состоит из 3-х уровней:
1. Корпоративная стратегия.
2. Деловая стратегия.
3. Функциональные стратегии.
Корпоративная стратегия–это общий стратегический план управления для диверсифицированной компании в целом.
|
|
|
Основные элементы корпоративной стратегии:
1. Определение вида диверсификации.
2. Определение ширины диверсификации.
3. Определение подхода к размещению инвестиций между отдельными направлениями деятельности.
4. Определение действий по расширению хозяйственного портфеля.
Корпоративные стратегии разрабатываются руководителями высшего звена, и они же несут ответственность за ее качество и реалистичность.
Деловая стратегия–стратегический план управления отдельной сферой бизнеса компании.
Основные элементы деловой стратегии:
1. Определение мер, связанных с изменением отраслевой ситуации.
2. Определение подхода к вертикальной интеграции.
3. Определение основного конкурентного преимущества.
Разрабатывают деловую стратегию руководители отдельных сфер бизнеса компании, они же отвечают за эту стратегию.
Функциональные стратегии–это стратегические планы управления отдельными функциональными зонами организации. В частности, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, технологическая стратегия, кадровая стратегия и стратегия управления организацией. Разрабатывают данные стратегии руководители функциональных направлений, они же и отвечают за нее.
|
|
|
Общая стратегия конкуренции (стратегическая модель М. Портера)
М. Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это - преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование.
Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий, как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка, в конце Х1Х-начале XX века. Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую "эпоху дефляции", означающую общее снижение цен и в том числе доходов населения.
Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают, закреплены торговой маркой. Иногда уникальность товара не идет.
Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из моментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых покупателях или только на обеспеченных, или же на пожилых обеспеченных покупателях), определенной группе товаров или на ограниченном географическом секторе рынка.
Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода экономических ресурсов и навыков, а также определенных управленческих действий.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 392; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!