Основные этапы развития стратегического менеджмента.
Технократический и предпринимательский стили управления.
Все организации демонстрируют большое разнообразие стилей поведения, но все эти стили поведения являются производными от 2-х основных: технократического и предпринимательского. Исторически первым появился технократический, а затем добавили предпринимательский.
Основные черты технократического стиля (механический стиль, рационалистический, приростный стиль): 1.организация рассматривается как «закрытая» система. Считается, что успех организации зависит в основном от ее внутренней рациональности, от выявления внутренних резервов; 2.минимизация отклонений от традиционального поведения организации; 3.организация основывается на формальном разделении труда и выполнении формализованных правил; 4.в организации преобладают вертикальные потоки информации; 5.самая главная информация концентрируется на верхних уровнях управления; 6.выполнение всех работ в организации не зависит от персональных качеств работника, работники считаются взаимозаменяемым ресурсом; 7.изменение в организации не приветствуется, и проводятся при настоятельной необходимости.
Основные черты предпринимательского стиля (органический стиль): 1.организация рассматривается как “открытая” система, ее успех определяется взаимоотношениями с внешней средой; 2.в организации преобладают горизонтальные потоки информации и неформальные связи; 3.отсутствует строгое распределение задач и сфер ответственности, они корректируются и перераспределяются. Делается ставка на инициативу работника; 4.делается ставка на развитие персональных качеств работников, их потенциала; 5.организация сама стремится к изменению.
|
|
|
2. Понятие и сущность менеджмента”
Управление как самостоятельная система претерпела ряд изменений, связанных с развитием общества. Как только доисторические люди стали жить организованными группами, у них появилась необходимость управления в, как минимум, трех сферах человеческой деятельности:
1) оборонительная; 2) политическая; 3) экономическая.
На первом этапе, когда группы были незначительные, управление осуществлялось одним человеком. По мере разрастания и усложнения функций, появилась необходимость разделения труда и дифференциация функций.
Менеджмент– специфический вид деятельности, который занимается управлением.
Управление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды: общества, живой и неживой природы.
Сущность мен-та – управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации – к улучшению результатов.
|
|
|
Элементы, на которые направлена управленческая деятельность, образуют объект управления, направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, им может быть отдельный человек или группа людей
Менеджмент – управление в условиях рыночной экономики, совокупность принципов, методов. средств и форм управления производства, разработанных в условиях рыночной экономики и применяемых в странах с развитой рыночной экономикой с целью повышения эффективности производства, увеличения прибыли и прибавочной стоимости.
3. Принципы, преимущества, проблемы СМ.
Принципы СМ: 1.принцип научности в сочетании с элементами искусства (с одной стороны стратегия предполагает научно-аналитическое предвидение и исследовательскую деятельность, с другой стороны менеджер должен импровизировать и искать индивидуальные подходы к ситуации); 2.принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации; 3.принцип соответствия стратегии и тактики организации (тактика – совокупность краткосрочных управленческих решений необходимых для реализации стратегий на практике); 4.принцип гибкости стратегического менеджмента (предполагает возможность внесения корректив в ранее принятые стратегические решения); 5.принцип организации стратегического контроля и создания необходимых условий для реализации стратегий (процесс СМ обязательно должен включать создание условий для реализации стратегий на практике, особенно уделяется внимание стратегическому контролю; СК заключается не в том, чтобы оценить, как идут процессы, а в том, чтобы выяснить какой вклад эти процессы носят в достижение цели организации).
Преимущества СМ: 1.СМ обеспечивает направленность деятельности организации на осмысление ключевого аспекта: “Что организация старается делать?”, “Чего организация добивается?”; 2.СМ заставляет менеджеров более четко реагировать на проявляющиеся во внешней среде перемены; 3.СМ создает возможность оценивать альтернативные варианты капиталовложения и выбирать из них лучшие; 4.СМ создает возможность соединить усилия менеджеров родного уровня при разработки стратегии; 5.СМ предполагает не только приспособления к внешней среде, но и активное воздействие на те факторы внешней среды, которые представляют угрозу для организации.
Проблемы и ограничения СМ: 1.не дает детальной и точной картины будущего, т.к. он основывается на предположениях и будущем; 2.не может быть сведен к набору конкретных и четких процедур, т.е. он не имеет однозначных алгоритмов; 3.это достаточно дорогостоящие мероприятие; 4.при СМ усиливаются негативные последствия ошибок по сравнению с оперативном менеджментом; 5.при СМ основное внимание часто уделяется разработке стратегии в ущерб процессу ее реализации на практике.
|
|
|
|
|
|
Основные этапы развития стратегического менеджмента.
I. В нач XIX в.возникло бюджетное планирование. Однако стратегия развития бизнеса не может опираться только на фин оценки. II. 40-50 гг XXв – появление долгосрочного планирования. III. 70-80е гг – возникает система стратегического планирования. Вместо опоры на прогноз создавались стратегические альтернативы, происходило динамическое управление ресурсами и участие в конкуренции. IV. 80-90е гг – возниконовение системы СМ. СМ отвечает на вопрос КАК делать в отличие от стратегического управления, кот говорит, ЧТО делать. В 90е годы появился феномен, кот заключается в том, что четкие стратегические планы оказывались нереализованными. Это было связано с мегатенденциями мирового развития, повлиявшими на внешнюю среду менеджмента: -появление глобальной информ среды создало нестабильность рыночной среды. –возникла глобальная среда конкуренции, рынок потерял границы. –возникла глокализация – модификация стандартизованной продукции под особенности локальных рынков. В результате начались сильные изменения в менеджменте: *переход на новую культуру управления – работа менеджеров на внутренних и внешних рынках. Отсутствие понятия мелочи в работе. Переход к новой этике:от агрессивной стратегии к сотрудничеству. *появление новых критериев эффективности: мобильность, фокусирование на индивид клиенте, предвидение изменений в окружающей среде, кооперация, создание альянсов. *возникает дистанционный менеджмент. *появляются новые организационные структуры управления (опора на децентрализацию, структуры сетевого типа). *появляение нового типа трудовых ресурсов, их основные качества мобильность, непрерывно обучающиеся кадры, менеджер постоянно занимается обогащением труда – это элемент инвестирования в человеческий капитал.
6. Виды СМ.
Имеется 4 вида СМ, которые являются не взаимозаменяемые, взаимодополняемые. В хороших стратегиях присутствуют элементы всех 4 видов СМ: 1.управление путем выбора стратегических позиций. Нельзя привязывать новые стратегии уже накопленному потенциалу, так как его может оказаться недостаточным. Покажем это с помощью схем.
Рисунок. Управление путем выбора стратегических позиций
Пока уровень внешней нестабильности сохраняется на уровне E1 успешная реализация стратегии SF1 требует возможности CF1 и СМ1. если нестабильность изменится до E2 то организация должна будет не только перейти к стратегии SF2, но и располагать возможностями CF2 и СМ2. Потенциальные возможности по функциям (CF) подразумевают возможности организации в области маркетинга, финансов, налоги и персонала. Потенциальные возможности общего управления (СМ) включают в себя квалификацию менеджеров, морально-психологический климат внутри организации, организационную структуру, методы работы и т.п. Таким образом, данный вид управления предполагает, что в СМ планирование новой стратегии всегда должно сопровождаться планированием увеличения внутреннего потенциала организации.
2.управление путем ранжирования стратегических задач. Данный вид управления предполагает осуществление след. действий: а)постоянное наблюдение за всеми тенденциями внешней среды; б)разделение всех задач, ставящихся внешнюю среду на след. категории: 1)самые срочные и важные задачи, требующие немедленного решения; 2)важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в след. плановом периоде; 3)важные, но не срочные; 4)задачи представляющие ложную тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. Список задач и их приоритетность постоянно уточняются и обновляются.
3.управление по “слабым сигналам” – “сильные сигналы” – очевидные и конкретные проблемы, при этом характер проблем очевиден и действовать нужно немедленно. “Слабые сигналы” (неявные проблемы) – информация, поступающая о проблеме заблаговременно и оставляющая время для реагирования на нее, при этом характер проблемы не совсем очевиден. Данный вид управления предполагает, что менеджер должен определить уровень силы сигнала о проблеме, при котором он начинает действовать. Это скорее “слабый” нежели “сильный” сигнал.
4.управление в условиях стратегических неожиданностей. Условия возникновения стратегических неожиданностей: а)проблема возникает внезапно и вопреки всем ожиданием; б)проблема ставит новые задачи, несоответствующие прошлому опыту организации; в)ответные меры должны быть приняты очень срочно, но обычный порядок действий не позволяет это сделать. Данный вид управления предполагает, что нужно заранее составить сценарий поведения в гипотетически возможных проблемных ситуациях, о которых в данный момент вообще нет сигналов.
8.Модель пяти сил конкуренции
Популярный специалист в области управления Гарвардской школы бизнеса, автор большого количества книг по конкуренции и стратегии Майкл Портер предложил концепцию «пяти сил», которая позволяет оценить отраслевую конкурентную среду.
Эта популярная концепция исходит из того, что состояние конкуренции на определенном рынке, в рамках отрасли, можно охарактеризовать пятью силами. К конкурентным силам М. Портер отнес такие, воздействие которых непосредственно ощущает каждая фирма на рынке:
1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.
2. Угроза появления товаров-заменителей.
3. Угроза появления новых конкурентов.
4. Рыночная сила поставщиков (способности торговаться).
5. Рыночная сила покупателей (способности торговаться).
Взаимодействие этих сил определяет потенциал прибыльности отрасли в целом. Уровень конкуренции варьируется от «интенсивной», например, в автомобилестроении, где уровень прибыльности низкая, до «мягкой», например, производство безалкогольных напитков, где существует возможность получения высоких доходов. Чем слабее совокупная деятельность сил, тем больше возможностей для успешной деятельности в отрасли. Для каждой фирмы важно найти такую позицию, в которой она могла бы противостоять давлению конкурентных сил или использовать их в своих интересах.
Значение каждой из пяти сил не одинаково в различных отраслях производства. Их совокупное действие определяет в конечном итоге прибыльность отрасли. Они влияют: на цены, которые могут диктовать на рынке; на расходы, которые приходится нести; на размеры капиталовложений, необходимые, чтобы конкурировать в отрасли.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 331; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!