Внешние факторы, их характеристика и роли в формировании стратегии предприятия.
К основным факторам внешней среды предприятия можно отнести следующие:
1. Политические: изменение законодательства, государственное и отраслевое регулирование, выборы президента Украины, выборы в Верховную Совет, тип политической системы, революции, забастовки, смена правящей партии и т.д.
На основе анализа политических факторов можно определить приоритетные направления экономики, наиболее развитые регионы в политической борьбе, направления развития политической системы, особенности государственной политики поддержки предпринимательства, что также влияет на формирование стратегии предприятия.
2. Экономические: характеристика и цикл развития экономики, уровень и темпы инфляции, динамика курса отечественной валюты, доступность ресурсов, уровень доходов населения, уровень безработицы, налогообложение, процентные ставки, уровень ВВП, ВНП.
Очень важно для предприятия выяснить на какой стадии деловой активности находится нац. экономика сейчас и когда наступит следующая стадия, чтобы выбрать наиболее эффективную стратегию.
3. Демографический: кол-во населения, половозрастная структура, профессиональная структура, миграции, урбанизация, кол-во зарегистрированных браков, разводов и т.д.
4. Социальные: изменение в базовых ценностях, изменение в уровне и стиле жизни, отношение к работе и отдыху;
5. Технологические: государственная технологическая поддержка, развитие тенденций в НИОКР, технологические изменения в стране, новые патенты, новые продукты. Анализ технологических факторов важен тем, что предприятие должно своевременно воспользоваться новой технологией, а также предприятию необходимо спрогнозировать момент отказа вот технологии.
|
|
|
6. Природные: обеспеченность ресурсами, климат, уровень загрязнения окружающей среды;
Одними из основных методик, в рамках которых можно проводит оценку влияния факторов внешнего воздействия на предприятие и следовательно на формирование стратегии предприятия являются: SWOT-анализ, PEST-анализ, SPACE – анализ.
SWOT-анализпозволяет оценить сильные и слабые стороны предприятия по отношению к внешним возможностям и угрозам.
После проверки взаимного влияния факторов с помощью матрицы SWOT-анализа можно определить четыре разновидности корпоративных стратегий предприятия: 1.Стратегия, которая использует сильные стороны предприятия для реализации внешних возможностей; 2.Стратегия, которая использует сильные стороны предприятия для предотвращения внешних угроз; 3. Стратегия, направленная на минимизацию слабых сторон на основе использования внешних возможностей; 4. Стратегия, направленная на минимизацию слабых сторон и предотвращения внешних угроз.
|
|
|
PEST-анализвключает в себя следующие факторы влияния: политика экономика, социум, технология.
При помощи данного инструмента анализа исследуют четыре важнейших составляющих деятельности предприятия. При данном анализе в предприятия должен быть противореччат:
- факторы и тенденции развития внешнего окружения;
- противореччат факторов, которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия;
- противореччат факторов, которые могут способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.
SPACE – анализ– это комплексный метод, который предназначен для оценки ситуации и выбора стратегии. Дает возможность проанализировать стратегию действующего предприятия даже тогда, когда оная существует в нечеткой формулировке.
Метод БКГ
В основу матрицы БКГ (матрицы роста доли рынка) положено
модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии
проходит такие стадии: выход на рынок (товар - «проблема»); рост (товар
«звезда»); зрелость (товар – «дойная корова») и спад (товар – «собака»). При
этому изменяются денежные потоки и прибыль предприятия: убыток сменялся
|
|
|
ростом прибыли, а затем постепенным ее снижением. Для построения матрицы БКГ фиксируют по горизонтальной осе значение
относительной доли рынка, по вертикальной – темп роста отрасли. Дальше
разделив полученную площадь на 4 базовых квадранты, получают соответствующую
матрицу. Новые продукты чаще всего появляются в отраслях, которые растут
развиваются, и имеют статус товара – «проблемы», они могут быть очень
перспективными, но требуют существенных финансовых вложений и поддержки
руководства. Неопределенность тенденций на рынке потребления продукции
повышает риски, что они не станут товарами – звездами и попадут в
группу товаров – «собак». Риск финансовых вложений в эту группу наибольший.
Главный стратегический вопрос в критической ситуации заключается в выборе момента
прекращение финансирования этих продуктов и исключения их из продуктового
портфеля.
Товары - «звезды» - рыночные лидеры, которые находятся на пике своего
продуктового цикла, владеют исключительными потребительскими свойствами и
претендуют на высокую частицу на рынке, который развивается . Однако
невзирая на привлекательность данной позиции, чистый денежный доход от их
|
|
|
реализации достаточно низким и для обеспечения высоких темпов его
рост необходим существенные инвестиции. Выбрав стратегию «снятия сливок»
необходимо уменьшить инвестиции с целью повышения текущей прибыли.
Однако в долгосрочной перспективе такое решение может быть невыгодным
поскольку связано с потерей шансов превращения на товар – дойную корову.
Поэтому относительно товара – звезды важно учесть будущие, а не текущие
доходы.
Постепенно темпы роста рынка замедляются, и товары – «звезды»
становятся «дойными коровами», то есть продуктами, которые занимают лидирующие
позиции на рынке с низким темпом рост, который не требует существенных
инвестиций на собственное развитие и обеспечивают существенные позитивные денежные
потоки. Эти товары не только окупают себя, но и формируют ресурсы для
инвестирования в новые проекты, от которых зависит развитие предприятия.
Товары – «собаки» занимают небольшую частицу на рынке и не имеют
перспектив роста, поскольку находятся в непривлекательных отраслях из
высоким уровнем конкуренции. Чистые денежные доходы от их реализации нулевые
или негативные. За исключением определенных обстоятельств (например, продукт есть
дополнительным или сопутствующим товару – дойная корова или звезда) от них следует
избавляться. Однако многопрофильные компании хранят их в своей
номенклатуре, если они относятся к зрелым отраслям, поскольку рынки
таких зрелых отраслей имеют достаточную емкость, относительно защищенные от резких
колебаний спроса и крупных нововведений, которые коренным образом изменяют
преимущества потребителей. Это дает возможность поддерживать
конкурентоспособность на рынке даже при условиях малой доли рынка.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 343; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!