Факторы, которые влияют на базовые стратегии предприятия. Их сущность и значение.
Факторы, которые влияют на СП, отличаются между собой степенью, направлением и характером влияния, которое в известной мере осложняет объективность оценок уровня его использования. Особенно это касается предприятий гірни-чодобувних отраслей, где процесс реструктуризации непосредственно связан с фактическими и перспективными возможностями их эффективного функционирования. Система показателей, которыми пользуются при оценивании уровня использования стратегического потенциала предприятия, состоит из таких блоков: производство, распределение, сбыт (производственный потенциал); организация, технология и менеджмент (организационно технический потенциал); эффективность производственно-хозяйственной деятельности (экономический потенциал); финансово-
коммерческая деятельность (финансовый потенциал). Такая работа не актуальная только в больших фирмах, компаниях, но и на средних, малых предприятиях. Лучше всего адаптированными к их потребностям инструментами стратегического анализа и планирования является методика стратегического оценивания предприятий (СОП) и другие методы, которые опираются наекспертні
оценки, которая упрощает их использование менеджерами, предпринимателями но др.
6.Товарная(про-венная)стратегия.Ее сущность,этапы формирования,значение.Под товарной стратегией подразумевают мероприятия,кот. Направлены на формирование номенклатуры,ассортимента и объема про-ва,а также способов продвижения и реал-ции прод. На рынке.Тов.стр-гия включает 2большие группы решений:
|
|
|
1.решения относительно непосредственно самого товара,производ.пред-тия;
2.Решения,кот. Касаются непосредственно реал-ции.
В свою очередь тов.стр-гия включает номенклатурно-ассортиментную и инновационную стр-гию.При этом все номенклатурные решения в рамках данной стр-гии можно отнести к 2 след.вопросам:1.Можно осваивать ли про-во того или иного продукта,кот. Не производился к момента решения его про-ва?2.Следует отказаться ли вот того или иного продукта,кот.выпускается на пред-тии?
Решения о про-ве нового продукта относится к стратегическим,если выполнено один или несколько из след.условий:1.если данное изделие позволит пред-тию проникнут на новый сегмент рынка;2.выпуск данного изделия улучшит деловой имидж пред-тия;3.выпуск прод.станет для пред-тия выиграшным в конкурентной борьбе;4.освоение прод.позволит улучшить финн.положение пред-тия;5.освоение изделия связано с реал-цией новых перспективных технологий и повышает технико-технологический потенциал пред-тия;6.освоение продукта влечет за собой рост квалификации персонала;7.освоение продукта позволит реализовать на практике прогрессивные формы орг-ции и упр-ния про-вом.
|
|
|
Данная стр-гия очень часто называют стратегией «продукт-рынок» и рассматривается как самостоятельный вид стр-гии для каждого про-ва.Именно на этих подходах базируется построение характеристика стр-ческого состояния пред-тия и применяется матрица БКГ.
Формирование тов.стр-гииосуществляется по-этапно и на 1-ом этапе разработки необх-мо проанализировать номенклатуру прод. и сформировать укрупненные номенклатурные группы.Для формирования вариантов номенклатурной стр-гии должна быть сформирована база стр-ческих групп изделий по каждому групповому изделию,кот.должна содержать информацию:-наименование изделия;-хар-ка уровня спроса по различным категориям потребителей;-оценка уровня спроса по группам потребителй;-оценка возможного объема спроса при различных уровнях цен по группам потребителей;-оценка возможного объема спросапри различных уровнях затрат на продвижение затрат;-основные виды дифицитного сырья и материалов,необходимых для про-ва продукции;-оценка устойчивости уровня поставок сырья по данному виду продукции;-оценка распределения возможного ур.поставок с точки зрения цены сырья;-показатели себестоимости,рентабельности,прибыльности изделия;-оценка прогрессивности данного изделия;-оценка трудности освоения изделия.
|
|
|
Формы обновления номенклатуры можно разделить на 3 группы:
1.обновление за счет типовых технолог-ских разработок старых продуктов;
2.выпуск продуктов близких по хар-ру тем, кот. уже производятся;
3.выпуск прод.,кот. Выпускаются за счет дополнит. Обработки и усовершенствование устаревшей продукции.
Другую значительную часть тов.стр-гии составляет рын.стр-гия,кот определяет принципы и качественные ориентиры поведения пред-тия на рынке,а также желаемые хар-ки состава потребителей и стр-гию конкурентной борьбы.
Стр-гия выбора стр-ры рынка сбыта продукции сводится к 3 основным вариантам,каждый из кот. Также как в случаи формирования номенклатурных групп зависит вот сегментации рынка потребителей:1.моносегментный рынок сбыта(90% выручки вот продажи прод.,полученой с 1-го сегмента рынка);2.доминантно-сегментный рынок сбыта(выручка вот продажи прод.,полученная вот 1-го сегмента рынка находится в пределах вот 70% до 90%);3.полисегментный рынок сбыта(до 70% выручки вот продажи прод.,полученой с 1-го сегмента рынка).
|
|
|
8. Классификация и характеристика базовых стратегий предприятия. Пирамида базовых стратегий по уровням стратегических решений.
На крупных предприятиях в принятии ключевых решений касающихся будущего предприятия, разработки новых программ участвует корпоративный менеджер, руководители подразделений, главы функциональных единиц (производство, маркетинг), менеджеры заводов, региональные менеджеры. В крупных компаниях стратегии разрабатываются на 4 уровнях, представляющих собой пирамиду(Сверху вниз)
1 – корпоративная стратегия. Разработана для всей компании. Ответственность за ее разработку лежит на корпоративном менеджменте.
2 – бизнес-стратегии. Разрабатываются для каждого направления деятельности предприятия. Ответственность за ее разработку лежит на руководителях подразделений.
3 – функциональные стратегии (производство, маркетинг, финансы, кадры). Разрабатываются для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности. Ответственность за ее разработку лежит на руководителях функциональных единиц в рамках подразделений.
4 – операционные стратегии. Это более узкая стратегия для основных стратегических единиц внутри функциональных единиц (заводов, отделов продажа, отделов). Ответственность за разработку данных стратегий лежит на руководителе предприятия, региональных представительствах и линейном менеджменте.
К базовым стратегиям предприятия относятся: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия.
Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсификационной компанией, описывающей действия по достижению определенных позиций в различных отраслях, их подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Корпоративные стратегии разрабатываются для компаний, которые действуют в нескольких сферах бизнеса, т.е. их деятельность является диверсифицированной. Все существующие корпоративные стратегии могут быть сведены к 4 основным типам стратегий:
Стр. роста направлена на увеличение компании за счет продвижения наиболее конкурентных товаров и разработки новых товаров или услуг с последующей переориентацией на новые рынки.
Стр. стабилизации заключается в концентрации внимания на существующих направлениях бизнеса и их поддержки. Этой стратегии придерживаются большинство предприятий и для них характерно установление целей вот достигнутого.
Стр. выживания. Используется в случаях возникновения кризисных ситуаций или ситуации близкой к банкротству. Цель стратегии – стабилизация обстановка, т.е. переход к стратегии стабилизации, а далее к стратегии роста. Не является долгосрочной.
Стр. объединения. Является объединением принципов стратегий роста, стабилизации и выживания. Эта стратегия характерная для компаний, которые функционируют на разных рынках и в разных отраслях, привлекательных своим потенциалом и возможностью получения высокой прибыли, низким барьером вхождения на рынок. Данная стратегия является очень уязвимой в аспекте финансовых позиции при агрессивных действиях конкурентов.
Бизнес-стр. – это комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделений предприятия с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения.
Иначе говоря, бизнес-стратегии – это комплекс всех мер и подходов, которые руководство считает целесообразными в данной конкретной системе.
В сильной бизнес-стратегии заложена последовательность действий, обеспечивающих устойчивое преимущество конкуренции, которое позволяет получать компании прибыль выше среднего уровня и занятий лидирующее положение в отрасли.
3 подхода в разработке стратегии фирмы:
1) стратегия лидерства в области издержек
Лидерство в затратах – это агрессивная стратегия, направленная на обеспечение жесткого контроля за всеми видами затрат.
2) стратегия дифференциации
Направленная на изготовление специфической продукции или модификацию станд. изделий.
Диффер.– это способность предприятия обеспечить уникальность и ценность продукции для покупателя в плане качества, продвижения продукции, послепродажного обслуживания.
3) стратегия фокусирования на сегменте
Применяя данную стратегия, фирма стремится сосредоточиться на одном сегменте или небольшой группе покупателей и обслуживать его (их) лучше и эффективнее, нежели конкуренты. Существуют два вида стратегии фокусирования. В пределах выбранного сегмента фирма стремится достичь преимуществ либо за счет низких издержек, либо за счет дифференциации.
Функциональные стратегии - это оперативные методы и действия по созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для своего бизнеса. Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса.
К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся:
А. финансовая стратегия;
Б. маркетинговая;
В. производственная;
Грамм. стратегия управления персоналом.
Реализация маркетинговой стратегии направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения его стратегической цела.
Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии.
Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.
7.Инвестиционная стратегия:ее сущность и значение в формировании стратегии пред-тия. Инвестиционная стр-гия-система долгосрочных целей инвестиц. Дея-сти пред-тия,кот. Определяются набором наиболее эффективнх путей по ее достижению.Инвестиц.стр-гия определяет:
1.приоритеты направления форм инвестиц.дея-сти;2.характер формирования инвестиц.ресурсов;3.последовательность этапов реал-ции инвестиц. Целей.
Роль инвестиц. Стр-гии в обеспечении эффективного функционирования пред-тия:
1.позволяет оценить инвестиц. возможности пред-тия и обеспечить максимально-возможное использование его внутреннего инвестиционного потенциала;
2.обеспечивает возможность бытрой реал-ции перспективных инвестиц. возможностей;
3.отображает сравнительные преимущества компании(в области инвестиц. дея-сти) в сравнении с конкурентами.
Принципы инвестиционной стр-гии:
1.принцип соответствия(соответствие инвестиц. стр-гии основным стратегическим целям и направлениям дея-сти пред-тия);
2.принцип инвестиционной гибкости и альтернативности(учитывает изменение факторов внешнего рыночного окружения);
3.Инновационный принцип (внедрение и разработка нововведенный);
4.Минимизация инвестиционных рисков.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 415; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!