Характеристика корпоративных стратегий
Корпоративная стратегия- это общий план управления диверсифицированной компанией описывающей действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности. В корпоративной стратегии должны быть отражены 4 важнейших направления:
1.Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.
2.Повышение производительности всех подразделений.
3.Превращение элементов межфирменных соответствий в конкурентные преимущества
4.Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.
Корпоративная стратегия должна предусматривать отказ вот подразделений хронически убыточных или находящихся в непривлекательных отраслях.
Высвободившиеся при этом средства направляются на укрупнение и укрепление перспективных подразделений, и приобретение новых.
Корпоративные стратегии разрабатываются для компаний, кот. действуют в нескольких сферах, т.е. их деят-ть явл. диверсифицированной. Все существующие корпоративные стратегии могут быть сведены к 4 типам:
1.Стратегия роста (наступательная) – направлена на увеличение компании за счет продвижения наиболее конкурентоспособных товаров и разработки новых товаров или услуг с последующей переориентацией на новые рынки.
Для компаний выбравших данную стратегию всегда характерен опред. запас времени для разработки перспективных направлен развития. Эта стратегия осуществляется 3 способами: поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретение контр. пакета акций; слияния (работа на приблизительно одинаковых началах в рамках 1й фирмы); совместное предприятие (объединение предприятий разных гос-в с целью усиления позиций на рынке).
|
|
|
2.Стратегия стабилизации– это стратегия компаний, бизнес которых созрел зрелости. Оная заключается в концентрации внимания на существующих направлениях бизнеса и их поддержки.
Этой стратегии придерживаются большинство предприятий и для нее характерно установление целей вот достигнутого. Данную стратегию используют фирмы, находящиеся в зрелых отраслях, и которые оперируют на стабильном рынке с низким потенциалом роста.
Основные направления этой стратегии направлены на улучшения финансовых показателей и конкурентоспособности продуктов. При этом предприятия с небольшими объемами выпуска продукции, недостаточным финансированием и опытом будут вытеснены из отрасли вследствие ориентации вторых предприятий на рыночные цены при соответствующем уровне затрат и больших объемах производства.
3. Стратегия выживанияиспользуется в случаях возникновения кризисных ситуаций или ситуаций близких к банкротству. Цель стратегии- стабилизация обстановки, т.е. переход к стратегии стабилизации, а далее к стратегии роста. Данная стратегия не явл. долгосрочной. Включает в себя:
|
|
|
1)стратегию поворота – означает отказ вот произ-ва нерентабельных продуктов, излишней раб. силы, плохих каналов сбыта и поиска эффективных направлен развития механизма использования ресурсов;
2)стратегия отделения – заключается в том, что компания включает несколько видов бизнеса, предоставляет им некоторую самостоятельность для более скоординированного и эффект. управления. При этом если неэффект. работает- отказывается вот него.
3)стр. ликвидации- в случае достижения критич. точки осущ. ликвидация бизнеса
4)Стратегию обновления используют, когда необходимо возродить убыточное предприятие. В данном случае осущ. оздоровление предприятия за счет средств более прибыльных предприятий. Данную стратегию используют в случаях, когда причины ухудшения ситуации носят краткосрочный характер.
5)стр. экономии направленная на уменьшение масштаба диверсификации и уменьшение кол-ва предприятий.
4.Стратегия объединенияявляется объединением принципов стратегий роста, стабилизации и выживания. Эта стратегия характерная для компаний, кот. функционируют на разных рынках и в разных отраслях, привлекательных для новых участников своим потенциалом, а также возможностью получения высоких прибылей с низким барьером вступления на рынок. Данная стратегия явл. очень уязвимой в аспекте финн. позиций при агрессивных действиях конкурентов.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 1503; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!