Особенности и основные этапы разработки стратегии предприятия.
Общественные потребности являются первоочередными в структуре дорогого предприятия, потому что не только важная сама идея возникновения товара, с целью создания которых реализуется бизнес. Важной является потребность в конкретном товаре либо услуге, а соответственно и реакция на нее.
Философия. В процессе осмысления общественного предназначения предприятия и ответы на такие вопросы: для чего создано? на сколько важная продукция ? какая соц. роль предприятия? как можно спрогнозировать его будущее?
Формулирование миссии. Определение общих основ деятельности, определяющих цель и принципы деятельности.
Разработка казней. видения. Формулирование идеальной картины будущего (состояние, которое можно достичь за счет благоприятных условий).
Разработка целей. Выделение конкретных параметров, к которым нужно стремиться. На данном этапе определяется конкретизация миссии и формулируется четкая направленность поведения предприятия в определенном временном отрезке.
Конкретизация и постановка текущих заданный. Процесс, который ориентирует подразделение на решение конкретных текущих задан (мотивационный фактор).
Оценко внешней среды. Проводится казней. анализ макросреды, который обеспечивает получение данных об особенностях, которые благоприятствуют успешной деятельности предприятия или препятствовать эгей.
Анализ микросреды. Предусматривает определение экон., соц., прав, нац., и культ. параметров, которые влияют на деятельность предприятия. Элементами окружения предприятия являются: поставщики, показатели, конкуренты и рынок раб. силы.
|
|
|
Анализ внутренней среды. Определение фактров, которые определяют потенциал и конкурентоспособность предприятия (кадры предприятия, организация управления и производства, финансовое состояние предприятия, уровень маркетинговой и организационной культуры).
Казней. анализ. Исследование ресурсов и средств, благодаря которым фирма достигает своей цела в конкурентной среде.
Разработка казней. альтернатив. Формирование вариантов стратегии на случай изменения в макро и микро среде предприятия.
Выбор стратегии. Обеспечение преимущества одному или нескольким вариантам казней. развития предприятия.
Оценко и контроль реализации стратегии. Использование процедур экон. измерения с целью проверки соответствия достигнутых результатов, предусмотренных стратегией предприятия соответствию плана.
Стратегия фокусировки на сегменте, ее сущность, недостатки и преимущества.
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического
управление М. Портер, существует три основных подхода к выработке конкурентной
|
|
|
стратегии фирмы:
- стратегия лидерства в области расходов;
- стратегия дифференцирования;
- стратегия фокусировки на сегменте.
Стратегию фокусировки, или узкой специализации, можно определить как
выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с різкообкресленим вкруг потребителей. Данная стратегия допускает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Оная радикально отличается вот предыдущих стратегий, поскольку основанная на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Причиной выбора такой стратегии часто является отсутствие или недостаток ресурсов, однако более важная причина - усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Стратегия фокусировки или узкой специализации свойственна, как правило, небольшим предприятиям, хотя ею могут воспользоваться и большие предприятия. Выделяют два направления фокусировки: в пределах выбранного сегмента рынка фирма стремится достичь преимущества в расходах, или усиливает дифференциацию продукции, или осуществляет то и другое.
Каждая из перечисленных основных конкурентных стратегий требует определенных управленческих действий, а также выбора особенного рода экономических ресурсов и навыков. Следует отметить, что, как правило, из трех рассмотренных стратегий, которые базируются на принципах конкурентных преимуществ, недиверсифицированной фирмой выбирается одна, а диверсифицированные используют некоторый синтез конкурентных стратегий.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 266; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!