Функциональные стратегии, типология и характеристика.
Функциональные стратегии называют план управления единицей в рамках одного подразделения компании.
Т.о. компании имеют стратегии для каждой основной функциональной единицы: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и др.
Функц. стратегия уже бизнес стратегии и представляет собой более детальный бизнес-план. Оная направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочнить позиции компании на рынке. Гл. ответственность возлагается на руководителей функциональных единиц. При этом функ. стратегии должны включат в себя решения в области структуры, объемов производства и поведения предприятия на рынке.
Выделяют 7 видов функц. стратегии:
1. Товарная стратегия. Совокупность стратегических решений, которые определяют номенклатуру, объем и качество продукции, и поведение предприятия на тов. рынке.
2. Производственная стратегия. Совокупность решений определяющих поведение предприятия в области производственной деятельности и формирования рес. базы.
3. Технологическая стратегия. Казней. решения, которые определяют динамику развития технологий предприятия и влияния на них рын. факторов.
4. Фин. стратегия. Совокупность решений, которые определяют способы привлечения, накопления и траты фин. ресурсов.
5. Соц. стратегии. Совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива сотрудников и характер взаимодействия предприятия с акционерами.
|
|
|
6. Организационная стратегия. Совокупность решений, определяющих организац. и управленческую структуру и механизм принятия решений на предприятии.
7. Экологическая стратегия. Комплекс мероприятий по природоохр. деятельности, которые предупреждают проблемы, которые могут возникнуть в связи с переходом на новый вид продукции и ростом объемов производства.
1. Методи аналізу, що використовують при формуванні стратегії.
2. Охарактеризувати чинники зовнішнього та організаційного середовища.
3. Метод БКГ, його сутність та роль при формуванні стратегії.
4. Загальні стратегії підприємства, їх сутність та можливість використання. Особливості використання стратегії зростання, стабілізації та скорочення.
5. Характеристика корпоративних стратегій. її сутність, переваги та недоліки.
6. Товарна (виробнича) стратегія. її сутність, етапи формування, значення.
7. Івестиційна стратегія: її сутність та значення у формуванні стратегії підприємства
8. Класифікація та характеристика базових стратегій підприємства. Піраміда базових стратегій за рівнями стратегічних рішень
9. Визначення місії ті цілей підприємства. Дерево цілей підприємства.
10. Інвестиційна стратегія підприємства сутність, та етапи розробки
|
|
|
11. Цінова стратегія підприємства сутність, та особливості розробки
12. Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства.
13. Функціональні стратегії, типологія, та характеристика.
14. Матричні методи стратегічного аналізу. Характеристика основних методів.
15. Цілі, та основні етапи стратегічного аналізу.
16. Зовнішні фактори, їх характеристика та роль в формуванні стратегії підприємства.
17. Метод БКГ, його сутність та роль при формуванні товарної стратегії
18. Внутрішнє середовище, його характеристика та роль в формуванні стратегії підприємства.
19. Стратегія фокусування на сегменті, її сутність, недоліки та переваги
20. Стратегія лідерства за витратами. її сутність, переваги та недоліки
21. Фактори, що впливають на базові стратегії підприємства, їх сутність та значення.
22. Стратегія диференціації, її сутність, область використання, недоліки.
Определение миссии и целей предприятия. Дерево целей предприятия.
Отправным моментом к процессу формирования стратегии является определение миссии и целей предприятия.
Цели- это границы, к достижению которых направлена деятельность предприятия. Формирование системы стратегических целей – это процесс, который начинается с общих целей предприятия, которые сформулированы в общих терминах и носят качественный характер.
|
|
|
Система определения целей состоит из 5 уровней:
- предпринимательская философия
- корпоративная миссия
-стратегические цела
-тактические цела
-оперативные цела.
Предпринимательская философия – это совокупность критериев, которые определяют систему ценностей предприятия, а именно сферу деятельности предприятия, основные нормы взаимоотношений с сотрудниками, клиентами, государством, связи со вторыми предприятиями, позиция предприятия в вопросах экономического развития, НТП, охраны дкр. среды.
Выражением предпринимательской философии является корпоративная миссия, которая раскрывает смысл существования предприятия и в целом определяет сферу ее деятельности.
Миссия – это четко выраженная причина существования организации, основной вид деятельности, которой будет заниматься организация.
В миссии есть 3 особенности:
1. корпоративная миссия должна быть сформулирована в простой, доступной форме.
2. в основе корпоративной миссии обязательно должны учитываться интересы потребителей;
|
|
|
3. должен формулироваться ответ на вопрос : «почему потребитель должен покупать товары и услуги именно вашего предприятия?». И ответ должен быть четким.
В системе управления цела выполняют важные функции. Прежде всего они отображают философию предприятия, концепцию ее длительного развития.
Стратегические цела обладают временным ограничением и рассчитаны хоть и на длительный, но ограниченный промежуток времени.
Каждая заинтересованная группа, на которую поведение и результаты деятельности предприятия оказывают непосредственное влияние, по – своему заинтересованы в результатах деятельности предприятия и имеет свои целевые установки:
- собственники: прибыль, дивиденды;
- работники: з/пл, условия труда, удовлетворенность работой;
- инвесторы и арендодатели: стабильность и рост доходов;
- потребители: качество и цена продукции, право выбора;
- органы власти: своевременность, полнота поступления средств в бюджет, рациональное использование ресурсов;
- общество: экономический рост, социальная защищенность.
На сегодняшний день существует 2 основных подхода к формированию целей стратегического управления: 1. многоцелевой подход. Выделение большого количества целей равнозначных по значению.2.моноцелевой. Характеризуется стремлением выделить 1 наиболее важную цель.
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные эгей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви деревья»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. 
Его составление осуществляется посредством декомпозиции главной цела на подцели, при этом следует придерживаться следующих правил:
- Общая цель — это главная цель предприятия, оная должна содержать конечный результат.
- Формулировка целей последующих уровней заключается в описании результатов, а не способов их получения.
- Подцели каждого уровня не должны логически выводиться друг из вторая.
- Фундамент «Дерева целей» должны составлять конкретные цела, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
Количество уровней иерархии может быть самым разным и зависит вот масштабов целей, организационной структуры предприятия и вторых факторов.
«Дерево целей» может помочь проанализировать цела и доработать их.
Дерево целей позволяет представит полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть к получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности. Оный обеспечивает работу по доведению целей к непосредственных исполнителей путем построения соответствия между организационной структурой управления и структурой целей.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 424; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!