Цель и основные этапы стратегического анализа.
Стратег анализ – этап исследования на котором системно анализируется факторы внешнего делового окружения, а так же внутренней среды предприятия, для определения успешного развития деятельности на рынке, т.е. создается необходимая информационная база, которая позволяет наиболее эффективным образом осуществлять выбор стратегических альтернатив. Цель стретаг анализа – содержательное описание обьекта исследования, выявление особенностей, тенденций, возможных и невозможных направлен в его развитие. Анализ осуществляется за таким алгоритмом:
1) разделение всех видов деятельности предприятия на стратегические единицы
бизнесу (СОБ). Критериями идентификации (выделение) бизнесовых единиц:
самостоятельное обслуживание рынка, а не других подразделов предприятия;
наличие собственных потребителей и конкурентов; способность руководства
определять и контролировать ключевые факторы, которые определяют успех на рынке. На предприятиях с функциональной структурой управления бізнес-
единицей является ассортимент продукции, из дивізіональною – хозяйственный
подраздел;
2) оценка относительной конкурентоспособности бизнесовой единицы и перспектив
развитию соответствующих рынков;
3) разработка стратегии каждой бизнесовой единицы;
4) оценка бизнесовых стратегий подразделов предприятия на соответствие
корпоративной стратегии (сравнение прибыли и необходимых ресурсов
|
|
|
каждого подраздела). Это наиболее сложный этап в стратегическом
управлении, поскольку требует умения прогнозировать, предусматривать развитие
внешней среды, то есть «чувствовать» рынок.
Стратегия лидерства в затратах. Ее сущность, преимущества и недостатки.
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке конкурентной стратегии фирмы:
- стратегия лидерства в области расходов;
- стратегия дифференцирования;
- стратегия фокусировки на сегменте.
Первый подход связан с лидерством в минимизации расходовпроизводства. Одна из классических моделей таких стратегий, разработанная в 1926 году, допускает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, расходы на создание единицы продукции уменьшаются на 20%. Это называется стратегией объема. Эта стратегия реализуется в отраслях, которые динамически развиваются, и сегментах рынка, когда рынок/отрасль привлекают новых участников своими высокими потенциальными возможностями, а макроэкономическое окружение отличается достаточной стабильностью. Для нее характерное установление ежегодного существенного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Причем рост может быть как внутренним, так и внешним за счет определенного конкурентного преимущества, которое в основном возникает в результате значительной финансовой стойкости и сопротивляемости негативным внешним тенденциям.
|
|
|
В современных условиях достижения лидерства в расходах необязательно связано с увеличением масштабов производства. Ценовое лидерство достигается, если предприятие осуществляет контроль над значительной долей рынка или использует другие преимущества, такие, как доступ к уникальным источникам сырья, уникальное оборудование.
Лидерство в расходах - это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов, то есть это внутренняя стратегия, или стратегия операционной эффективности. Дана стратегия возможная при массовом выпуске стандартизированной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналах сбыта. Но кроме того, такая стратегия возможна при выпуске продукции, продвинутой на рынок за счет рекламы. Отсюда следует, что преимущество в расходах не означает низкие цены. Фирма может продавать продукцию по достаточно низким ценам, получая дополнительную прибыль, или увеличивать расходы на рекламу и осуществлять продвижение продукции на рынок при неизменных ценах.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!