Сценарное представление процесса проектирования с анализом неопределенности в каждой сцене
Для описания системных процессов и управляющих воздействий может быть использован аппарат фреймов.
Фрейм – упорядоченная структура данных, которая является минимально необходимой для задания данного класса объектов. Графически фрейм представляет собой сеть, часть вершин которой содержат общие сведения, всегда справедливые для данного класса объектов, а другая часть, называемая слотами, содержит конкретные сведения относительно данного представителя.
Фрейм с незаполненными слотами – фрейм-прототип. А фрейм, у которого все слоты заполнены – фрейм-экземпляр.
Статические фреймы описывают отдельные состояния и объекты.
Динамические фреймы описывают последовательности действий. В основе динамического фрейма – сценарий, т.е. ход событий в типовой ситуации. Сценарий состоит из набора сцен, разбитых на действия. Каждое действие является слотом, для заполнения которого имеется ряд вариантов.
При составления фрейма-сценария необходимо определить:
-какие факторы, внешние и внутр. для организации, влияют на выбор значения слота.
-какие значения, качеств. или количеств. могут иметь эти факторы
-как связаны определенные сочетания значений факторов с выбором варианта выполнения действия (заполнение слота): функционально, вероятностно или неопределенно.
-какие источники информации и как можно использовать для снижения неопределенности значений факторов
|
|
|
-априорную количественную оценку неопределенности факторов и ее изменения после использования источников информации.
Параметрическая модель процесса проектирования. Проблема выбора многокритериальных вариантов проекта
При принятии решений ЛПР выступает носителем интересов определенной организации. Поэтому решение должно приниматься на логической, а не на психологической основе. Сложность объектов не позволяет проводить их непосредственное сравнение. У сравниваемых объектов стараются выделить определенные стороны или показатели и сравнивать их на основе значений этих показателей, т. е. сравнение объектов происходит с помощью сравнения векторов. Задание информации об объектах в виде вектора еще не определяет предпочтения между объектами. Для этого нужна совокупность решающих правил.
При сравнении двух альтернатив может быть четыре итога:
- a > b, альтернатива a предпочтительнее альтернативы b;
- b > a, b предпочтительнее а;
- a = b, a равнозначна b;
- a ¹ b, a и b не сравнимы.
| Вариант | Заработная плата, у. е. | Отпуск, дни | Время, мин |
| А | 200 | 48 | 30 |
| В | 175 | 30 | 10 |
| С | 190 | 24 | 50 |
Пусть требуется сделать выбор из трех предложенных вариантов работы (альтернативы А, В, С). Введем решающее правило: альтернатива A не хуже альтернативы B в том случае, если заработная плата и отпуск не меньше, а время поездки не больше.
|
|
|
Если отношение предпочтения на множестве альтернатив линейное (альтернативы должны быть сравнимы) и транзитивное (если a>b и b>c то a>c), тогда можно переходить к построению функции полезности j. Для упрощения поиска оптимальной альтернативы на сложных бинарных отношениях можно в соответствие каждой альтернативе поставить действительное число j, а далее применять стандартные методы оптимизации. Тогда:
1) 
;
2) 
.
Отсюда в теории принятия решений сложилось 2 основных языка:
- язык бинарных отношений (попарное сравнение альтернатив);
- язык критериев качества (каждая альтернатива – это аргумент функции, определяющий ее полезность).
Три основных проблемы принятия решений:
1) неопределенность последствий выбранного решения;
2) многокритериальность оценки альтернатив;
3) проблема группового или коллективного выбора альтернативы.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 177; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!