Проблема отторжения инноваций



На рисунке показана динамика развития инновационных процессов. По оси ординат – тезаурус общества, по оси абцисс – текущее время. Заштрихованная зона – ядро знаний профессионала – есть процесс изменения тезауруса в предметной области. Выше кривой – пространство творческой инновационной деятельности, ниже – пространство рутинной деятельности.

 

Если инновационная идея появляется в ядре знаний профессионала (новация относится к узкой специализации, знания внутри области), тогда новация воспринимается нормально, без отторжения. Если инновационная идея появляется в пространстве творческой деятельности (знания из другой области, научные знания или знания за пределами науки), то она воспринимается как ересь и вызывает отторжение со стороны профессионалов, пока она не войдет в заштрихованную область, где станет нормой, а со временем превратится в банальность.

Все оригинальные идеи, которые вошли в золотой фонд человечества сегодня, отторгались своими современниками в прошлом. На рисунке представлена кривая готовности людей к восприятию новизны.

 

Как “зарубить” новую идею?

  1. Хорошая идея, но... (идет гадость)
  2. Пришло ли время для этого? (не слишком ли рано? не слишком ли поздно?)
  3. Не противоречит ли это опыту (традициям, природе человека и т.д.)?
  4. Кто уже сделал или пытался сделать подобное? (дальше идет гадость)
  5. Не старомодно ли? Неужели нет ничего лучшего?
  6. Теоретически да, но слишком много академического... и т.д.
  7. Неужели у Вас на большее не хватило фантазии?
  8. Не будет ли это слишком дорого?
  9. Да мы слишком малы (еще не доросли)
  10. Вы это правильно придумали, но я хотел бы добавить...
  11. Это вообще не может функционировать! Кто это выдумал?!
  12. Если это так хорошо, то почему до сих пор никто не пришел к этому?
  13. Мы и без этого всегда так делали
  14. Мы так не делали, но все равно было хорошо
  15. Это нужно основательно обдумать, оставим это пока в покое
  16. Давай рассмотрим этот вопрос в другой раз, организуем комиссию... Только Вы никуда не ходите больше...
  17. Но ведь это не запланировано. Нет времени, людей... И это вообще не наше де-ло...
  18. Вы знаете это лучше нас. Как Вы думаете, кто Вы?... Компетентные эксперты имеют об этом совершенно другое мнение.
  19. Попросите об этом высказаться изготовителей (юриста, клиента и др.)
  20. Посмотрим, заинтересуются ли этим за рубежом — тогда и увидим.

 


Интерпретация создания семантической, структурной, параметрической моделей процесса проектирования АСОИУ как этапов процедуры принятия решения

Три фазы разработки проектных или управленческих решений:

- фаза выявления проблемы;

- фаза поиска предпочтительного решения;

- фаза реализации решения.

Сложность проектирования АСОИУ не позволяет в необходимой степени проводить натурные эксперименты, что предопределяет важную роль использования моделей.

Первая фаза процесса проектирования реализуется с помощью семантической моделии включает следующие этапы:

- формирование целей и критериев;

- анализ проектной ситуации;

- формулировка проблемы проектирования.

Семантическая модель показывает связь «цель-ресурсы». Зная цели проектируемой системы и имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы (материальные, информационные, технические, математические, программные) мы можем сформировать множество допустимых проектных альтернатив. На 1-ом этапе требуется средство укрупненного описания, что может быть обеспечено семантическими законами.

Вторая фаза процесса проектирования реализуется с помощью структурной и параметрической моделей. Она состоит из следующих этапов:

- формирование множества допустимых альтернатив;

- оценка сформированных альтернатив по всем критериям;

- выбор наилучшей альтернативы или ПР.

Формирование множества допустимых проектных альтернатив осуществляется при помощи структурной модели(класс порождающих грамматик). Разработка методов алфавита ПГ, выбора начального символа ПГ, а также правил порождения. Структура порождающей грамматики определяет структуру системы проектирования на этапах генерации – частичного упорядочения вариантов проектов.

- Модель, позволяющая выбрать лучший вариант называется параметрической(класс распознающих грамматик). Такая модель оценивает допустимые проектные варианты по всем критериям и производит выбор предпочтительного проекта.


Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 247; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!