Этап формирования целей и критериев проектирования АСОИУ. Взаимодействие с заказчиком.
Первоначально цель заказчика является неточной и расплывчатой, но для того, чтобы сравнивать альтернативы желательно иметь четкие критерии. Указать эти критерии возможно лишь в том случае, если уточнен смысл глобальной цели. Отталкиваясь от глобальной цели можно построить иерархию целей. Иерархия строится с помощью метода дерева целей или конкретизации. Конкретизация означает разбиение цели на более подробные цели нижнего уровня. Это способствует разъяснению смысла глобальной цели. Для каждой цели нижнего уровня требуется критерий, который указывал бы ту степень, с которой альтернативы достигают целей. Каждый из критериев представляет собой скаляр, поэтому его можно называть скалярным критерием. Несколько скалярных критериев образуют векторный критерий. Векторный критерий отображает степень достижения глобальной цели.
Многие критерии объективны по своей природе. Для них имеется понятная шкала, и уровни значений таких критериев могут быть объективно измерены. Однако имеются такие цели, для которых не существует объективного показателя. В этих случаях необходимо вводить субъективные показатели (низкая репутация - всемирная известность).
Когда мы опускаемся все ниже по иерархии то невозможно заранее указать, где следует прекратить уточнение цели. Как далеко следует распространять иерархию зависит от следующих факторов:
1) Возможность указать для цели измеримый и всесторонний критерий. Измеримый критерий пригоден для получения вероятностного распределения и для количественного описания степени предпочтения ЛПР. Всесторонний критерий должен одинаково полно охватывать характерные особенности всех альтернативных курсов действий;
|
|
|
2) требования заказчика использовать только объективные критерии;
3) индивидуальные св-ва ЛПР;
4) качественный рост иерархии целей. Иными словами, разрастание иерархии не обязательно требует, чтобы мы пользовались нижележащими критериями для оценки альтернатив. После какого-то определенного уровня иерархия может служить просто как качественная таблица «раскрытия понятия».
Выбранный набор критериев должен обладать следующими свойствами:
1) Полнота. Набор критериев называется полным, если он способен показать степень достижения глобальной цели, то есть цели нижнего уровня включают в себя все аспекты заинтересованности и критерии нижнего уровня являются всесторонними, т.е отражают цели нижнего уровня.
2) Действенность. Смысл критериев понятнее ЛПР и его можно объяснить другим участникам принятия решения.
3) Неизбыточность. Критерии не должны дублировать учет одних и тех же последствий.
|
|
|
4) Минимальная размерность. Набор критериев должен быть минимальным.
Анализ проектной ситуации. Оценка риска недостижения проектных параметров
1. Выявление факторов, влияющих на критерии. Процесс функционирования и структуру любой проектной системы можно представить в виде графа. Конечная вершина графа – критерии функционирования проектной системы, а все исходящие и промежуточные вершины – это факторы, от которых зависят значения критериев. 2. Желательно представить выявленные факторы как переменные математических моделей. Поскольку в организации полная формализация описания невозможна из-за наличия качественных факторов и неопределенностей, то здесь факторы могут становиться переменными для экспертных оценок.
3. Оценка степени влияния факторов на критерии.
4. Диагностика ситуации. Это выявление неблагоприятных свойств и отношений в системе факторов, которые привели или угрожают привести критерии к нежелательным значениям.
5. Прогноз развития ситуации: к каким негативным изменениям в системе приведут неблагоприятные факторы и как это отразится на критериях.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 195; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!