Типологии личности руководителя
Однофакторная типология (по Д.Беллу)
• Командир (замкнут, ригиден, холоден, властен).
• Агрессор (агрессивен, враждебен, неподконтролен, труден в общении).
• Уклонист (уклончив, безопасен, фаталистичен, педантичен).
• Угодник (зависим, добр, услужлив, мягок).
• Актер (беспорядочен, способен на риск, разносторонен, склонен к показухе.)
• Реализатор (самодостаточен, доброжелателен, спонтанен, открыт).
Двухфакторная типология Д.Кейрси и М.Бейтс NT – стратегическое планирование NF – работа с кадрами
SJ – непосредственный исполнитель
SP – генератор идей
Условные обозначения
S,N – функция сбора информации
T – объективная оценка полученной информации
F – субъективная оценка полученной информации
J – системные действия с информацией
P – дополнительная информация
41
 |
Четырехфакторная типология О. Крегера и Дж. Тьюсона
| ISTJ – прирожденный | ESTP – ловящий момент |
| организатор жизни | TSFP – делающий работу |
| ISFJ – преданный своему | веселее |
| делу | ENFP – ориентированный на |
| INFJ – вдохновляющий лидер | людей |
| и последователь | ENTP – ориентированный на |
| INTJ – вольный мыслитель | прогресс |
| жизни | ESTJ – прирожденный |
| ISTP – просто делающий это | руководитель |
| ISFP – красноречивый | ESFG – друг всех и каждого |
| делами | ENFJ – сладкоречивый |
| INFP – делающий жизнь | увещеватель |
| приятнее | ENTJ – прирожденный лидер |
| INTP – осмыслитель жизни |
|
|
|
Условные обозначения
T - мыслительный J - решающий
S – сенсорный N - интуитивный
I - интроверт F - чувствующий
Е - экстраверт P - воспринимающий
Личностные ограничения менеджера по М.Вудкоку и Д. Френсису
(1994)
• Неумение управлять собой.
• Размытые личные ценности.
• Нечеткие личные цели.
• Остановленное саморазвитие.
• Недостаточность навыков решать проблемы.
• Недостаток творческого подхода.
• Неумение влиять на людей.
• Недостаточное понимание управленческого труда.
• Слабые навыки руководства.
• Неумение обучать.
• Низкая способность формировать коллектив.
42
Стили делового поведения
Стиль поведения –совокупность особенностей поведения человека,способствующих компенсации его индивидуальных дефектов (физических, психических, социальных). Стиль складывается как взаимодействие индивидуальных особенностей человека и социальных условий его жизни (А.Адлер).
|
|
|
Индивидуальный стиль деятельности –мера приспособленияиндивидуально-типологических и психологических особенностей человека к требованиям деятельности (А.Е.Климов).
Стиль руководства –типичная система приемов воздействияруководителя на подчиненных.
Стили лидерства –индивидуальные проявления способности влиятьна индивидов и группы людей, чтобы побудить их работать на достижение целей организации.
Стили общения –совокупность особенностей межличностноговзаимодействия людей в процессе общения.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 733; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!