Факторы формирования стиля руководства
Субъективные факторы:
• Особенности личности руководителя.
• Личностные ограничения.
• Уровень развития личности.
• Ценности личности и ведущие потребности.
• Тип мотивации.
• Социальные установки.
• Жизненная позиция.
• Уровень компетентности.
• Уровень стремления к достижению цели и др.
Объективные факторы:
• Социально-экономические условия.
• Особенности организации, ее уровень, состав.
• Уровень авторитетности ведущего источника информации.
43
| • Особенности | управленческой | |||||||
| ситуации. | ||||||||
| Подход с позиции | Подход, ориентированный на | |||||||
| личностных | человеческие отношения | Ситуационный | ||||||
| качеств | подход | |||||||
| Теория Z ( У. Оучи) | ||||||||
| К.Левин | Теории лидерства | Модель | ||||||
| (либеральный) | Д.Фидлера | |||||||
| Поведенческий подход- стиль руководства – привычная манера | ||||||||
| поведения руководителя | ||||||||
| Теория Х (Мак-Грегор): | Теория Y (Мак-Грегор): | |||||||
| - люди будут трудиться в благоприят-
| ||||||||
| - люди не любят трудиться; | ||||||||
| ных условиях; | ||||||||
| - стараются избавиться от | ||||||||
| - зная цели, они способны на самоконт | ||||||||
| ответственности; | ||||||||
| роль; | ||||||||
| - хотят защищенности; | ||||||||
| - приобщение – есть награда; | ||||||||
| - их надо заставить | ||||||||
| - потенциал используется редко | ||||||||
| трудиться (автократия). | ||||||||
| (демократия). | ||||||||
| Стили лидерства Рэнсиса Лайкерта | ||||||||
| Сосредоточенность на | Внимание структуре | |||
| работе, сосредоточенность на | отношений (работа) | |||
| человеке | ||||
| Низкое | Высокое | |||
| Внимание | Высокое | Система 1 | Система 2 | |
| отношениям | Консультативно | Основанная на | ||
| в структуре | -демокра- | участии | ||
| (человек) | тическая | |||
| Низкое | Система 3 | Система 4 | ||
| Эксплуататор- | Благосклонно- | |||
| ско-автори- | авторитарная | |||
| тарная | ||||
|
|
|
44
 |
Управленческая решетка Р.Блейка-Дж.Мутона
(степень учета интересов людей, интересов производства)
| 1.9. Либерал | 9.9.Организатор |
| Управление в духе | Групповое |
| загородного клуба | управление |
| (скрупулезное внимание к | (высокие результаты и |
| потребностям людей, которое | отношения доверия и |
| ведет к комфортной | уважения) |
| атмосфере) |
| 5.5. Манипулятор | ||
| Организационное | ||
| управление | ||
| (балансирование потреб- | ||
| ностей и результатов) | ||
| 1.1.Пессимист | 9.1. Диктатор | |
| Обедненное | Власть – подчинение | |
| управление | (эффективность производ- | |
| (сохранение членства и | ства через минимизацию | |
| потребностей) | ||
| низкие результаты) | ||
Характеристика стилей руководства (Г.М.Андреева)
| Формальная сторона | Содержательная сторона |
Авторитарный (директивный) стиль
|
|
|
Деловые краткие распоряжения.
Запреты без снисхождения, с угрозой.
Четкий язык, неприветливый тон.
Похвала и порицание субъективны.
Эмоции в расчет не принимаются.
Позиция руководителя – вне группы.
Дела в группе планируются заранее в полном объеме.
Определяются лишь ближние цели, дальние неизвестны.
Голос руководителя решающий.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 356; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!