Лекция 3. Объекты менеджмента. Организация, проект. Элементы организации. Инфраструктура менеджмента.
Объекты менеджмента. Организация, проект.
Объектом менеджмента в самом широком смысле являются люди. Менеджер управляет и руководит людьми и только людьми. Техническими объектами в широком смысле управляют операторы. Если объект в большой степени автоматизирован, то сфера менеджмента как приложения деятельности в значительной мере сокращается. Например, крупной электростанцией могут управлять несколько человек. То же относится к любому высокоавтоматизированному производству, например, производству химических продуктов, металлургии, производству строительных материалов. В этом случае собственно менеджмент сводится к тому, чтобы установить график дежурств и его контролировать. Но эту работу также можно автоматизировать. Вместе с тем, человеческий фактор присутствует всегда: оператор атомной электростанции может сойти с ума, например, от неразделенной любви, и устроить катастрофу. Менеджер атомной электростанции должен отслеживать психическое состояние своих подчиненных, а его деятельность смещается от упорядочивания деятельности (она и так автоматизирована), к контролю состояния сотрудников.
Самый сложный менеджмент - это менеджмент людей, труд которых невозможно или очень сложно автоматизировать.
Все это к тому, что объектом менеджмента являются, прежде всего, люди.
В более узком смысле объектом менеджмента являются объединенные люди.При этом люди объединяются не сами, а их объединяют с определенной целью.
Если людей объединяют на долгосрочной основе для выполнения определенной, сознательно координируемой деятельности и достижения общей цели, то такое объединение представляет собой организацию.
Подробно - позже.
Если людей объединяют для достижения общей цели на краткосрочной основе (краткосрочность - срок заранее известен или запланирован), то это будет проект.После достижения цели или свершения события проект как объект менеджмента перестает существовать (прекращается), а люди, занятые в нем, должны искать себе новую занятость. Типичными проектами являются: съемка кинофильма, организация праздника, запуск ракеты на Марс, строительство здания.
Кто объединяет людей? Людей объединяют те, кто хочет достичь определенных целей, но сами в одиночкуэтого сделать не могут. Это - властители, предприниматели, менеджеры.
Нельзя в одиночку вести войну (кроме Рэмбо), произвести в массовых масштабах автомобиль, собрать самолет А-380.
Таким образом,и организации, и проекты создаются для выполнения того, что человек не мог бы выполнить в одиночку (Вопрос: нуждается ли в менеджменте художник, писатель, высокопрофессиональный ремесленник, информированный профессионал, фрилансер и т.п.? Что будет происходить в будущем? Сфера влияния организаций будет расширяться или сужаться? Как влияют Китай и Индия?)
С позиции объединенных людей основным объектом менеджмента является организация.
| Под организациейследует понимать группу людей, сформированную на долгосрочной основе для выполнения определенной сознательно координируемой деятельности и достижения общей цели (одной ли нескольких). |
Нормативного определения организации нет. Гражданский Кодекс РФ определяет только организационно-правовые формы (будут рассматриваться далее).
Некоторые исследователи (весьма уважаемые, а именно А.И.Пригожин) считают, что человечество существует в трех средах: одной - естественной (природа), и двух искусственных: техногенной (все, что создано с помощью техники и технологии: (инфраструктура, жилье, транспорт) и организационной (совокупность организаций всех видов). Это - очень интересная система взглядов.Организационная среда создавалась человеком на протяжении тысячелетий и история социального управления является, по сути дела, историей создания организационной среды.
Элементы организации
К элементам организации относятся функциональные области деятельности, структурные подразделения, производственный процесс.
1. Функциональные области деятельности.Это сравнительно обособленные сферы деятельности и ответственности, такие как:
· производство,
· маркетинг,
· финансы,
· персонал,
· снабжение
· экономика
· исследования и разработки
Состав функциональных областей динамичен, поэтому выше перечислены функциональные области «постоянного состава», которые существуют в настоящее время и еще долго будут существовать в будущем.
2. Структурные подразделения организации. Организация имеет структурную иерархию, в нее входят структурные подразделения, которые определенным образом соотносятся друг с другом. Различаются производственные и непроизводственные подразделения. К производственным подразделениям относятся:
· Производство (совокупность цехов: заготовительное производство, сборочное производство и т.п.);
· Дивизион (совокупность подразделений - цехов, отделов - для производства определенного вида продукции или ориентации на определенного потребителя, определенный регион);
· Цех(совокупность участков)
· Участок(совокупность бригад)
· Бригада(совокупность рабочих мест)
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 456; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!