Характеристика стратегии обеспечения финансовой безопасности предприятия
Совокупность различных видов стратегий предприятия представляет собой его "стратегический набор". В этом стратегическом наборе стратегия обеспечения финансовой безопасности является одним из важнейших элементов общей финансовой стратегии предприятия, а соответственно одним из видов его функциональных стратегий.
С учетом места стратегии финансовой безопасности в стратегическом наборе предприятия и содержания концепции стратегического управления, ее понятие можно сформулировать следующим образом:
Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия представляет собой один из видов функциональной предприятия, обеспечивающей защиту его финансовых интересов от различных угроз путем формирования долгосрочных целей этой защиты, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений и форм защиты при изменении факторов и условий финансовой среды его функционирования.
Разработка стратегии финансовой безопасности ига большую роль в обеспечении эффективного устойчивого развития предприятия. Эта роль заключается в следующем:
1.Разработанная стратегия финансовой безопасности обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.
2.Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
|
|
|
3.Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
4.Разработка стратегии обеспечения финансовой безопасности учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
5.Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
6.Наличие стратегий финансовой безопасности обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативною управления защитой финансовых интересов предприятия от внешних угроз.
7.Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических управленческих решениях предприятия по вопросам защиты его финансовых интересов.
8.В системе стратегии обеспечения финансовой без-
опасности предприятия формируется значение основных
критериальных оценок выбора важнейших финансовых
управленческих решений.
|
|
|
9.Разработанная стратегия обеспечения финансовой безопасности является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.
Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия разрабатывается в разрезе отдельных доминантных сфер (направлений) защиты его финансовых интересов от угроз в перспективном периоде. Такие доминантные сфере (направления) общей стратегии финансовой безопасности предприятия целесообразно выделять на основе идентифицированной системы его приоритетных финансовых интересов, требующих защиты. В этом случае защита каждого из таких финансовых интересов будет носить целенаправленный характер и обеспечиваться системой конкретных стратегических решений.
Таблица – Характеристика доминантных сфер (направлений) общей стратегии обеспечения финансовой безопасности предприятия
| Доминантные сферы (направления) общей стратегии | Главная задача разработки стратегических решений | Круг решаемых стратегических проблем |
| 1. Стратегия обеспечения роста доходности собственного капитала предприятия | Создание условий постоянного возрастания рентабельности предприятия | 1.Обеспечение роста суммы прибыли от продаж 2. Обеспечение роста суммы прибыли от прочих видов деятельности 3. Снижение средневзвешенной стоимости капитала предприятия |
| 2. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия | Создание потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватного потребностям его стратегического развития | 1. Обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия из внутренних источников 2. Обеспечение необходимой финансовой гибкости предприятия (достаточного его доступа к внешним источникам финансирования 3. Оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов предприятия |
| 3. Стратегия обеспечения финансовой стабильности предприятия | Обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития | 1. Обеспечение достаточной финансовой устойчивости предприятия 2. Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия 3. Обеспечение необходимой сбалансированности и синхронности положительного и отрицательного денежного потоков предприятия |
| 4. Инвестиционная стратегия предприятия | Обеспечение инвестиционной поддержки стратегического развития предприятия и эффективности деятельности | 1. Обеспечение возрастания инвестиционной активности предприятия 2. Обеспечение роста эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия 3. Обеспечение роста эффективности портфеля финансовых инвестиций предприятия |
| 5. Стратегия нейтрализации финансовых рисков предприятия | Обеспечение минимизации уровня принимаемых предприятием финансовых рисков | 1. Обеспечение эффективного формирования портфеля финансовых рисков предприятия 2. Обеспечение эффективного использования внутреннего потенциала нейтрализации финансовых рисков предприятия 3. Обеспечение эффективных условий внешнего страхования финансовых рисков предприятия |
| 6. Инновационная финансовая стратегия предприятия | Обеспечение необходимого инновационного уровня финансового развития предприятия | 1. Обеспечение внедрения и эффективного использования предприятием прогрессивных финансовых технологий и инструментов. 2. Разработка и внедрение эффективной организационной структуры управления финансовой деятельностью предприятия 3. Обеспечение повышения организационной культуры финансовых менеджеров предприятия |
| 7. Антикризисная финансовая стратегия предприятия | Обеспечение быстрого и эффективного выхода предприятия из кризисных ситуаций в процессе его стратегического развития | 1. Обеспечение своевременной диагностики симптомов кризисного финансового развития предприятия 2. Обеспечение возрастания внутреннего потенциала преодоления предприятием кризисных финансовых ситуаций предприятия 3. Заблаговременное обеспечение возможностей внешней финансовой поддержки предприятия в процессе его выхода из кризисных финансовых ситуаций |
|
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 1406; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!