Классификация факторов, определяющих конкурентоспособность
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:
· технико-экономические;
· коммерческие;
· нормативно-правовые.
Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и пр.
Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:
· конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);
· предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);
· рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);
· имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).
Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.
|
|
|
Конкурентоспособность - свойство объекта, характеризу-
ющее степень удовлетворения конкретной потребности по сравне-
нию с лучшими аналогичными объектами, представленными на
данном рынке. В то же время конкурентоспособность - это возмож-
ность выдержать соперничество с другими в условиях конкретного
рынка.
Конкурентоспособность продукции – способность продукции в определенный период времени соответствовать сложившимся или предполагаемым требованиям рынка и быть успешно реализованной при наличии предложений других аналогичных товаров, т.е. это способность продукции находить сбыт на рынке при наличии изделий-аналогов. Основным признаком качественности и конкурентоспособности продукции является рост объемов продаж. Базой для оценки конкурентоспособности товара должно быть исследование потребностей покупателей и требований рынка.
|
|
|
В условиях ВЭД предприятия конкурентоспособной считается продукция, идущая на экспорт в развитые страны по ценам мирового рынка.
Конкурентоспособность определяется по результатам мар-
кетинговых исследований. Она - характеристика товара, отражаю-
щая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия
конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее
удовлетворение. В российской практике в отношении товаров чаще
используют понятие «качество продукции», которое практически
соответствует термину «конкурентоспособность продукции», так как
под качеством товара понимают его способность оптимально удов-
летворять покупателя при наименьших затратах. Конкретные пре-
имущества имеют те изделия, которые отличаются более высоким
качеством в глазах потребителей. Главными составляющими кон-
курентоспособности товара являются его потребительские свойства
и цена.
Главными составляющими кон-
курентоспособности товара являются его потребительские свойства
и цена.
Следует учитывать, что рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причинами успеха или неудач товара могут быть и другие нетоварные факторы, такие, как рекламная деятельность поставщиков, его престиж, предлагаемый уровень технического обслуживания. Но, как бы ни были важны непроизводственные аспекты деятельности предприятия по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество, цена и техническое обслуживание.
|
|
|
Исследование конкуренции осуществляется в двух направ-
лениях: ценовая и неценовая.
Ценовая конкуренция представляет собой соперничество предприятий за извлечение дополнительных прибылей на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижения цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества.
Неценовая конкуренция включает:
1) изменение свойств продукции;
2) придание продукции совершенно новых качеств;
3) создание новой продукции для удовлетворения потребностей, не существовавших раньше;
4) обновление свойств товара, являющихся символом моды, престижа;
5) совершенствование услуг, сопутствующих товару (демонстрация, установка, гарантийный ремонт и т.д.).
Основу соперничества между предприятиями составляет борьба за дифференцированный спрос. Разрабатывая стратегию и тактику поведения на рынке, предприятие прежде всего должно быть озабочено созданием продукции, которая по своим потребительским качествам максимально соответствует запросам покупателей. В своей экономической политике предприятие должно ориентироваться на динамику потребительских ожиданий.
|
|
|
Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. [4]
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:
· конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
· вид производимого товара;
· ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);
· лёгкость доступа на рынок;
· однородность рынка;
· конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;
· конкурентоспособность отрасли;
· возможность технических новшеств в отрасли;
· конкурентоспособность региона и страны.
Общие принципы,которые дают конкурентные преимущества производителям:
1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.
2. Близость предприятия к клиенту.
3. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.
4. Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.
5. Демонстрация важности общих для предприятия ценностей.
6. Умение твёрдо стоять на своём.
7. Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.
8. Умение быть одновременно мягким и жёстким. Держать под жёстким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчинённым менее важные.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 318; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!