Основные конкурентные условия в инновационной сфере деятельности.
Конкуренция в области инновационной деятельности - это своего рода конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других не менее важных проблем.
Конкуренция в инновационной сфере имеет следующие особенности:
· конкуренция - главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
· конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
· конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
· конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворять потребности рынка.
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной фирмы можно подразделить на две основные группы: внутренние и внешние факторы.
К внешним факторам относятся: уровень конкурентоспособности соперничающих фирм; государственная экономическая политика в странах-импортерах товаров и услуг; государственная экономическая политика в странах - экспортерах товаров и услуг.
К внутренним факторам относятся: технический уровень и темпы обновления продукции; темпы обновления технологии; организация производства на фирме; наличие и полнота использования трудовых ресурсов; наличие и полнота использования капитала; уровень квалификации руководства и персонала компании; рыночная стратегия фирмы; репутация фирмы; инвестиционная привлекательность; эффективность производства; цена потребления производимых товаров; полезный эффект производимых товаров.
|
|
|
Современная концепция инновационного маркетинга наукоёмкого производства
Наукоемкое производство - промышленное производство, в котором выпуск продукции связан с необходимостью проведения большего объёма теоретических расчётов, научных изысканий и экспериментов. НИОКР не менее 60 % всех затрат, связанных с подготовкой и выпуском продукции. (самолёто – и судостроение, создание ракетно-космических систем).
Достижение конкурентоспособности на мировом рынке, создание конкурентных преимуществ в высокотехнологичных отраслях и построение цивилизованного рынка наукоемкой продукции невозможно без коммерциализации бизнеса в сфере высоких технологий.
Коммерциализация бизнеса высокотехнологичной продукции включает процессы изучения потребности рынка в инновационных товарах, разработку новой продуктовой политики; выбор правильного времени выхода на рынок; последовательности и объема деятельности на разных сегментах высокотехнологичного рынка; эффективного метода распределения и продвижения высокотехнологичных изделий, а также стадию разработки стратегического и оперативного планов маркетинга.
|
|
|
Процессы адаптации товаров, созданных в технологичных отраслях, к их коммерческому использованию требуют инновационных маркетинговых решений и корректировки существующих маркетинговых концепций. При этом необходимо сформулировать принципы и основные положения концепции инновационного маркетинга.
Основными общесистемными принципами инновационного маркетинга при коммерциализации процессов создания и освоения новой техники являются:
· соблюдение действующего законодательства в части инновационных процессов;
· высокая культура обслуживания потребителей высокотехнологичных товаров;
· оптимальность коммерческих решений при выходе на рынок высоких технологий;
· доходность, прибыльность и рентабельность инновационной продукции;
· конкурентоспособность товаров и услуг, созданных в наукоемких отраслях;
· выполнение качественно и в срок договорных обязательств контрагентов на рынке высокотехнологичных отраслей.
Организация маркетинговой службы на современной инновационной фирме.
|
|
|
Для успешного функционирования инновационной фирмы необходима тесная координация работы подразделений НИОКР и службы маркетинга.
Для крупных, сильно диверсифицированных фирм наиболее подходит смешанная структура службы маркетинга, в основе которой лежит матричный принцип (сочетание принципа функциональной специализации с наличием проектной ориентации).
Порядок формирования службы маркетинга в инновационно-ориентированной фирме может быть следующим. Сначала рекомендуется провести единичное маркетинговое исследование по какому-либо нововведению силами уже существующих служб и отделов (отдел прогнозирования, отдел научно-технической информации, патентный отдел, отдел стандартизации, планово-экономический отдел, подразделения НИОКР) с привлечением специализированных маркетинговых фирм. На примере этого исследования следует отработать механизм функционирования маркетинговой службы фирмы. На базе результатов пилотажного исследования разрабатывается комплект документов: положение о службе маркетинга, должностные инструкции, бюджет службы, перечень средств материально-технического обеспечения, необходимых для успешного функционирования службы, список специалистов по маркетингу, которых необходимо привлечь со стороны, и т.п. После рассмотрения и утверждения руководством фирмы данного комплекта документов издается приказ о создании службы маркетинга. После функционирования службы в течение 3–4 лет в ее структуру и задачи вносятся коррективы в соответствии с накопленным опытом и текущими потребностями.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 337; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!