Стратегия защиты от недружественных поглощений
Выделяются характерные признаки, по которым предприятия может сделать выводы о начале недружественного захвата.
· Увеличение количества внезапных проверок контролирующего органа
· Появление в СМИ негативных материалов о деятельности компании
· Активизация миноритарных акционеров, которые требуют предоставление копий разных документов, обращаются в суд по поводу дивидендной политики
Меры для защиты компании:
1. Внесение в учредительные документы компании специальных поправок, затрудняющих недружественное поглощение. Например: установление запрета на вхождение третьих лиц в уставной капитал; усложнение процедуры уступки доли в уставном капитале.
2. Заключение с ключевыми работниками/акционерами и доверенными менеджерами трудовых соглашений на условиях «золотого парашюта»
3. Изменение места регистрации предприятия.
4. Изменение организационно-правовой формы компании.
Лекция. 23.12.2011
Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте.
1. Структура и принципы ССП
2. Проекции ССП
3. Стратегические карты
4. Особенности применения ССП
1. Структура и принципы ССП
На проблему сбалансированных показателей обратили внимание профессора Гарвардской школы экономики Каплан и Нортон. Они занимались вопросами реализации стратегии развития компании. Пришли к вводу, что для реализации стратегии нужна система действий, которая воплощается в формальном и неформальном виде. Реализация стратегии – самая сложная задача в управлении страной, экономикой, малыми и крупными компаниями. Существует комплекс условий, который необходим для того, чтобы стратегия реализовывалась, и компания нормально развивалась.
|
|
|
Они расширили набор измеряемых показателей организации и рассматривали 4 группы этих показателей:
· Финансы
· Клиенты
· Внутренние бизнес-процессы
· Обучение и развитие персонала
Методической основой этой системы служит анализ причинно-следственных связей между затратами и результатами, а также возможности улучшения результатов деятельности компании за счет более подробного анализа взаимодействия подсистем внутри компании.
ССП – это инструмент стратегического и оперативного управления, который позволяет увязывать стратегическое и оперативное управление, то есть наиболее важные цели развития компании увязываются и согласуются с повседневными действиями сотрудников на всех уровнях управления.
Принципы:
1. Перевод стратегии на операционный уровень – для этого разрабатываются стратегические карты применительно к каждому уровню управления. Эти карты доступны и понятны каждому сотруднику, что позволяет ему видеть его личный вклад в реализацию общей стратегии.
|
|
|
2. Создание новых стратегических направлений – для этого анализируются и оптимизируются взаимодействия между подразделениями компании.
3. Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника.
4. Стратегия как непрерывный процесс – большинство компаний строят свою систему управления вокруг бюджетов и производственных планов, уделяя основное внимание выполнению этих планов. Совещания, которым посвящены стратегии, проводятся крайне редко.
ССП построена на отказе от краткосрочных финансовых результатов ради достижения долговременных результатов. Здесь действует правило: стратегия есть работа каждого. Компании расширяют полномочия сотрудников и предоставляют им информацию, которая позволяет сотрудникам лучше выполнять свои обязанности.
5. Активизация изменений - критически важным в достижении успеха является активное участие в реализации стратегии менеджеров высшего звена.
В начале преобразований надо обосновать необходимость изменений и показать, что если их не делать, то компания снизит свои позиции, проиграет в конкурентной борьбе, а возможно и ликвидируется.
|
|
|
2. Проекции ССП
Цели и показатели этой системы формируются в зависимости от миссии и стратегических планов развития компании, ССП рассматривает деятельность компании с помощью 4 проекций.
· Проекция финансов - главный вопрос – какой хотят видеть компанию ее собственники.
· Проекция клиентов – как воспринимается сама компания и ее продукты потребителями. Задача – расширение базы клиентов, привлечение новых клиентов.
· Проекция бизнес-процессов – отвечает на вопрос по созданию новых бизнес-процессов и темпов их применения.
· Проекция обучения и развития – каким образом повышается квалификация сотрудников, какие расходы осуществляет на это компания, каковы результаты от этих расходов.
3. Стратегические карты
В ССП используются стратегические карты. Карта детализирует систему показателей применительно к каждому уровню управления. Эти карты строятся также по 4 проекциям.
Финансовые показатели включают в себя:
· Прогноз капитализации компании
· Управление издержками производства
· Более эффективное использование материальных и нематериальных активов
· Повышение прибыли в долгосрочной перспективе
|
|
|
Клиентская составляющая:
· Характеристика товаров и услуг
· Повышение их качества
· Сервис, обслуживание
Развитие внутренних бизнес-процессов выделяет:
· Традиционные и новые процессы
· Скорость и масштабы их реализации
Составляющая обучения и развития:
· Человеческий капитал
· Информационный капитал
· Организационный капитал
Стратегические карты применительны к каждому уровню компании и каждому сотруднику. Они используются для того, чтобы улучшать деятельность компании.
4. Особенности применения ССП.
Ø В разных компаниях могут применяться не только эти 4 проекции, но и другие. Например, поставщики, внешняя среда, социальная сфера. Оптимально считается рассматривать 4-5 проекций.
Ø Для успешного применения ССП надо сосредотачиваться на количественных показателях, поскольку при этом ликвидируется двусмысленность, неопределенность, и менеджерам проще следить за реализацией стратегии развития компании.
Ø Необходимо понимание того, что ССП не является панацеей от проблем и возможных угроз в развитии компании. Важно, чтобы организация была готова к использованию и внедрению этих показателей, необходимо участие руководства компании в этом, а также тщательный отбор самих показателей применительно ко всем органам управления и отдельным сотрудникам.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!