Матрица позиционирования возможностей
| Вероятность реализации возможностей | Предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в организации | ||
| Сильное | Умеренное | Слабое | |
| Высокая | Обязательно реализовать | Обязательно реализовать | Реализовать при наличии ресурсов |
| Средняя | Обязательно реализовать | Реализовать при наличии ресурсов | Не рассматривать |
| Низкая | Реализовать при наличии ресурсов | Не рассматривать | Не рассматривать |
Матрица позиционирования угроз.
| Вероятность возникновения | Возможное состояние организации при осуществлении угроз | |||
| Полное разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | «Легкие ушибы» | |
| Высокая | Немедленное устранение в следствие большой опасности | Немедленное устранение в следствие большой опасности | Опасность средняя, устраняется во вторую очередь | Следить за ситуацией, с действиями не спешить |
| Средняя | Немедленное устранение в следствие большой опасности | Опасность средняя, устраняется во вторую очередь | Следить за ситуацией, готовится к действиям | Следить за ситуацией, готовится к действиям |
| Низкая | Опасность средняя, устраняется во вторую очередь | Следить за ситуацией, готовится к действиям | Следить за ситуацией, с действиями не спешить | Следить за ситуацией, с действиями не спешить |
Для получения числены оценок различных факторов среды используется алгоритм который включает ЭТАПЫ:
|
|
|
1. Разработка перечня стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценка экспертами значимости или вероятности осуществления каждого события для данной фирмы путем присвоения ему определенного веса от 1(главное) до 0(незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивает нормирование.
3. Оценка экспертами влияния каждого фактора-события на стратегия фирмы по 5-бальной шкале . Оценке присваивается знак «+», если фактор относится к категории «возможности фирмы» и знак «-«, если фактор относится к категории угроз.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса на фактора (весового коэффициента) на силу его воздействия и дочитывается суммарная взвешенная оценка для данной фирмы.
Суммарная оценка указывает на степень готовности фирмы реагировать на текущее и прогнозируемые факторы внешней среды, использовать сильные стороны внутренней среды и учитывать ее слабы стороны.
Методологические инструменты для SWOT-анализа:
· Для внешней среды:PEST-анализ, модель 5 конкурентных сил Портера.
· Для внутренней среды: «цепочка создания ценностей» бенчмаркинг, ABC- анализ.
|
|
|
Лекция. 21.10.11
Стратегический анализ.
Отличается от текущего тем, что изучает долговременные и существенные факторы, которые влияют на деятельность той или иной компании, могут привести к необратимым изменениям, банкротству и т.д.
PEST-анализ.
- политические факторы
· политическая стабильность,
· сфера законодательства – законы о конкуренции (не более 35% доли на рынке),
· налоговая система – количество налогов, разнообразие, ставки (налоговое бремя не должно превышать 30% доходов, иначе экономика будет плохо функционировать)
· экспортные и импортные тарифы (как меняются; что ждет компанию, когда наша страна вступит в ВТО)
- экономические
· инфляция (ожидается на уровне 7% в 2011 году в РФ, нормально – 2-3%) – дезорганизует деятельность отдельных фирм, взаимоотношения между потребителями, производителями, поставщиками. Необходимо поддержание стабильности цен и инфляции на должном уровне
· темпы роста ВВП (прогноз Мин.Экон.Развития - 4% ВВП в год)
· налоговая ставка
· международный платежный баланс – формируется под влиянием экспорта и импорта (если больше вывозит, чем ввозит, то активный баланс, есть средства для накопления, повышения з/п и т.д.; в противоположном случае страна влезает в долги)
|
|
|
· уровень занятости населения в целом и в отрасли
· платежеспособность предприятий
- социальные
В условиях экономической нестабильности именно в социальной среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для организации. Чтобы эффективно справиться с этими проблемами, организация должна сама меняться, приспосабливаясь к внешней среде.
· Изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания, нравы,
· Обостренные национальные чувства,
· Отношение основной массы населения к предпринимательству,
· Роль женщин и национальных меньшинств в обществе, развитие движения в защиту прав потребителей,
· Изменение роли управляющих в производстве и их социальных установок,
· Изменение общественных ценностей
- технологические
Необходимо постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации.
· Изменения в технологии производства,
· Конструкционные материалы
· Применение вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении
|
|
|
· Изменения в технологии сбора и обработки, передачи информации, в средствах связи
| Политика (P) | Экономика (E) |
| 1. общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. уровень инфляции 4. уровень безработицы 5. цены на энергоресурсы |
| Социум (S) | Технологии (T) |
|
|
Пример получения взвешенных оценок при PEST-анализе факторов макросреды.
| Факторы макросреды | Вес фактора | Оценка фактора | Взвешенная оценка | |
| Политико-правовые факторы | ||||
| Государственная поддержка малого бизненса | 0,2 | +5 | +1,00 | |
| Усиление государственного регулирования | 0,15 | -4 | -0,60 | |
| Экономические факторы | ||||
| Экономическая стабилизация | 0,15 | +1 | +0,15 | |
| Повышение цен на энергоресурсы | 0,10 | -4 | -0,40 | |
| Развитие розничной сети | 0,10 | +2 | +0,20 | |
| Социокультурные факторы | ||||
| Благоприятная демографическая ситуация | 0,05 | +4 | +0,20 | |
| Снижение активности потребителей | 0,10 | -3 | -0,30 | |
| Технологические факторы | ||||
| Появление новых технологий | 0,15 | +4 | +0,60 | |
| Суммарная оценка
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||