Характеристика менеджера в стратегическом управлении

К числу наиболее важных характеристик менеджера в стратегическом управлении относятся семь «золотых качеств» менеджера:

1. Отношение к труду:

· умение разделять главное и второстепенное в решении долгосрочных задач;

· чувство личной ответственности за порученное дело(успешные компании создавались лидерами, для которых свое дело становилось смыслом жизни)

· трудолюбие (только «трудоголики» делают бизнес эффективным и жизнеспособным; труд – не повинность, а источник творчества и благосостояния для себя, семья, компании и государства);

2. Организаторские способности:

· определение собственных приоритетов и целей, соответствующих задач компании;

· умение коротко и ясно формулировать цели развития, эффективно проводить деловые совещания, четко и лаконично излагать мысли в деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях заданиях;

· умение подобрать и закрепить кадры, создать коллектив, нацеленные на развитие компании;

· умение владеть собой и уверенность в себе.

3. Коммуникабельность:

· умение «слушать и слышать» собеседников, особенно подчиненных;

· умение поддерживать и развивать обоюдополезные отношения с клиентами, поставщиками, общественными, контролирующими и государственными организациями;

· умение делать как заранее подготовленные, так и спонтанные выступления, соответствующие интересам аудитории.

4. Образование и знания:

· наличие образования, соответствующего занимаемой должности (финансист не должен руководить производственными процессами и т.д.);

· знание основных методов управления;

· знание новых технологий в своей отрасли и умение развивать их в своей компании;

· общая эрудиция и непрерывное саморазвитие.

5. Умение принимать решения:

· способность делегировать полномочия, необходимые для реализации стратегических планов;

· способность контролировать и мотивировать сотрудников;

· умение укреплять жизнеспособность компании в условиях перемен, кризисов, предотвращать конфликтные ситуации;

· способность постоянно подвергать сомнению и анализировать результаты работы, взаимодействие с клиентами, бизнес-партнерами, руководством и коллегами по работе и на этой основе развивать компанию, улучшать систему правления;

6. Стратегическое видение:

· способность предвидеть развитие компании в долгосрочной перспективе с учетом изменения внешней среды;

· умение формулировать и оценивать альтернативные стратегии развития;

7. Способность к инновациям:

· умение распознать и поддержать новаторов с новыми оригинальными и полезными идеями;

· умение убедить скептиков и консерваторов;

· настойчивость и смелость в поддержании и внедрении нововведений;

· способность идти на обоснованный риск.

Выполнение этих семи правил является непреложным условием успешной личной карьеры и эффективного развития компанию Идеальным менеджером быть трудно, но нужно, как минимум, избегать опасностей, которые будут постоянно подстерегать компанию, если руководителями стали случайные люди.

Почему подвергаются банкротству и ликвидируются организации (почти каждая вторая)? Основные причины в плохом менеджменте. Что это? Это также семь, но анти-правил, уже не «золотых», а антизолотых, т.е. ведущих к банкротству:

1. Асоциальное поведение:

· пренебрежение принятым законами, законодательный нигилизм;

· подрыв доверия к компании и себе из-за невыполнения достигнутых договоренностей;

· нарушение должностных инструкций и норм поведения принятых в компании (стремление разрушать, а не создавать).

2. Эгоцентризм:

· сосредоточенность на своих целях и потребностях, а не на целях компании;

· чрезмерная критичность в отношении ошибок окружающих;

· переоценка своих сильных сторон, преувеличение личных достоинств.

 

3. Доминирование:

· стремление постоянно быть в центре внимания;

· склонность больше говорить, чем слушать;

· отсутствие интереса к новым идеям;

· неумение быть разумно самокритичным, отсюда негибкость и банкротство компании в конечном итоге.

4. Недоверчивость и отчужденность:

· пессимизм и сосредоточенность на негативных аспектах развития компании;

· желание спорить по несущественным вопросам;

· подозрительная защитная позиция по отношению к коллегам и клиентам (но если ты доверяешь, то и тебе доверяют);

· дистанцированность от окружающих, стремление работать самостоятельно, вне сотрудничества с коллегами;

· неумение общаться с людьми, отсутствие коммуникативной компетенции.

5. Перфекционализм:

· предъявление неоправданного высоких требований к результатам, стремления к совершенству в каждой мелочи;

· неумение делегировать полномочия;

· стремление все лично контролировать и проверять, отсюда неумение создать эффективно работающий коллектив.

6. Угодливость:

· уступчивость, ориентация на мнения других в принятии решений;

· нежелание отстаивать свою точку зрения перед окружающими, уход от ситуации конфронтации;

· чрезмерная зависимость от оценки окружающих.

7. Эмоциональная нестабильность:

· внезапные колебания настроения в ответ на изменения окружающей обстановки;

· неадекватность и избыточная реакция;

· склонность к деструктивным эмоциональным всплескам.

Результатом опросов российских работодателей показывают, что четырьмя основными факторами, мешающими молодым специалистам-менеджерам закрепить в своих подразделениях являются:

1. безответственность

2. неумеренные амбиции,

3. отсутствие реального представления о своих возможностях

4. неумение вести себя в коллективе.

Лекция. 23.09.11

---

Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!