Тема 8: Интеграционные стратегии
План:
1. Стратегические союзы и совместные предприятия.
2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
3. Инсорсинг и Аутсорсинг
4. Слияние и поглощение компаний
5. Стратегия защиты от недружественных поглощений.
1. Стратегические союзы и совместные предприятия.
Наиболее распространенным способом стратегии интеграции является стратегический союз или альянс, когда 2 или несколько компаний создаются для:
1. Для усиления конкурентных позиций.
2. Для обмена технологиями
3. Расширение рынков сбыта
4. Реализация крупных инвестиционных проектов
5. Обновление продукции и снижение рисков
Мировой опыт показывает, что компания участвующая в стратегических союзах, имеет более высокий доход и темп роста, чем компания не участвующая в таких союзах. Но часто такие союзы оказываются непрочными. На первом этапе всегда происходит идеализация будущего, затем возникает масса непредвиденных деталей, менеджеры компаний борются за лидерство между собой, много времени уходит на согласование, поэтому здесь также необходимо приобретать опыт.
Наиболее жесткой формой объединения компаний является создание ХОЛДИНГА. Обычно эта разновидность акционерного общества с более сложной структурой. Холдинговая компания владеет крупными часто контрольными пакетами других компаний. Основные функции управления сосредоточены в холдинговой/управляющей компании.
|
|
|
Также прочной формой создание совместного предприятия. При этом создается независимая бизнес-структура под единым управлением. участники договариваются о распределении прав собственности., прибыли, вкладов каждого в совместное предприятие, организации производства и планирование. Совместные предприятия часто создаются для реализации международных проектов. Крупные компании экономически-развитых стран располагают значительными финансовыми ресурсами и создают совместные предприятия в странах, которые имеют привлекательный инвестиционный климат и располагают нужными природными и трудовыми ресурсами. Для слабых в экономическом отношении стран, создание совместных предприятий – это увеличение занятости населения, технологическое обновление и насыщение рынка новыми товарами и услугами.
2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
Горизонтальная интеграция - это объединение компаний производящих однородные товары и услуги. Основная цель - это усиления позиций в компании путем слияния или поглощения конкурентов.
Вертикальная интеграция – это включение в состав компании новых бизнес-структур, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта. Компания может расширять свою деятельность по направлению к поставщикам, т.е. назад и к конечному потребителю товаров, т.е. вперед.
|
|
|
Например, компания строящая новый завод для выплавки алюминия покупает предприятие, которое поставляет им сырье, устойчивость компании возрастает, она уже сома формирует объемы поставок сырья и цены на него. С/х предприятия часто выбирают стратегию «Вперед», открывая розничные магазины и создавая кооперативы по сбыту своей продукции.
Для горизонтально и вертикальной интеграции требуются разные навыки и опыт.
Инсорсинг и Аутсорсинг
Интеграция инсорсингого типа означает, что производство и реализация продукции и услуг осуществляется на предприятии, контролируемых одной управляющей компанией и все необходимое для получения конечного продукта создается внутри объединения, а не приобретается из вне. Из внешнего окружения поступает только энергия, сырье, материалы.
Аутсорсинг основывается на привлечении сторонних компаний для выполнения отдельных операций, которые связаны с изготовлением и реализацией продукции. Это ведет к тому, что производство становится более открытым, расширяется кооперация и углубляется специализация, что повышает эффективность.
|
|
|
Слияние и поглощение компаний
Слияние - на базе старых компаний создается новая не существовавшая прежде.
Поглощение – предполагает, что одна компания вводит другую в свою корпоративную структуру и последняя теряет свою самостоятельность.
Поглощение может осуществляться следующими способами:
1. Компания скупает акции другой компании.
2. Компания покупает контрольный пакет акций другой компании и становится для ее Холдингом/управляющей компанией.
3. Одна компания обменивает свои акции на акции другой, акции поглощаемой компании выводятся из обращения и она прекращает свое существование.
Мотивы слияния и поглощения:
· Увеличение дохода и выход на новый рынок
· Устранение конкурентов
· Получение доступа к ресурсам, патентам, производственным и информационным технологиям, каналам поставок и распределениям других компаний.
· Разделение активов поглощаемой компании и перепродажа по более высоким ценам.
Не редко слияние и поглощение осуществляется через установление контактов и подкупов менеджеров другой компании.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 179; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!