Тема 1. Сущность «стратегического менеджмента»
Цели и задачи курса
Дисциплина «Стратегический менеджмент» раскрывает вопросы стратегического управления предприятием, фирмой, опирающегося на человеческий потенциал, как на основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; рассматривает методы гибкого регулирования изменений в организации для достижения поставленных целей.
Цель курса — формирование и развитие особого образа мышления, необходимого управляющим; освоение в теории и на практике методологии стратегического менеджмента.
Дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных студентами при изучении социально-экономических дисциплин.
Программа курса разработана с учетом междисциплинарных связей, рассчитана на 54 часа аудиторных занятий, ориентирована на студентов старших курсов.
| № | Наименование тем | Количество часов | |
| лекции | семинары | ||
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. | Сущность «Стратег, менеджмента» Научные подходы к стратегическому менеджменту Стратегическое планирование Процедура стратегического планирования Стратегическое управление Стратегия организации: организационно-управленческий аспект | 2 2 4 4 4 2 | 4 2 10 12 6 2 |
| Итого | 18 | 36 | |
Примерное содержание дисциплины
Тема 1. Сущность «Стратегического менеджмента»
Содержание дисциплины и ее задачи. Связь с другими дисциплинами, с теорией и практикой рыночной экономики.
|
|
|
Понятие «Стратегический менеджмент», типы стратегий. Проблемы организации, действующей в рыночных условиях. Принципы стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Основные элементы стратегии и факторы, влияющие на стратегию. Общий обзор видов стратегий.
Тема 2. Научные подходы к «Стратегическому менеджменту»
Системный подход, свойства систем. Правила применения систем. Маркетинговый подход. Функциональный подход. Воспроизводственный подход. Нормативный подход. Методы разработки норм. Комплексный подход. Административный подход. Процессный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход. Внутренняя и внешняя среда.
Тема 3. Стратегическое планирование
Понятие «Стратегическое планирование». Типология планирования. Сущность, принципы, функции и выгоды стратегического планирования. Учет неопределенности и нестабильности среды. Временные ориентации руководителей при планировании. Роль информационного обеспечения. Прогнозирование и планирование в экономической деятельности. Процесс стратегического планирования.
Тема 4. Процедура стратегического планирования
|
|
|
Цели организации и целеполагания, их характеристика и классификация. Процесс определения целей. Анализ и оценка внешней среды организации. Оценка воздействия факторов внешней среды организации. Управленческое обследование организации. Анализ и выбор стратегических альтернатив развития. Реализация стратегии. Управление реализацией стратегии. Стратегический маркетинг.
Тема 5. Стратегическое управление
Управление посредством выбора стратегических позиций: понятие стратегической позиции; функциональный и управленческий потенциал организации. Процесс управления преобразованием стратегической позиции.
Управление путем ранжирования стратегических задач.
Управление по слабым сигналам: условия эффективного применения; методика управления; процедура управления по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей:
Разработка и подготовка систем чрезвычайных мер при стратегической неожиданности. Процесс управления. Способы осуществления спонтанных изменений.
Тема 6. Стратегия организации: организационно-управленческий аспект
|
|
|
Организационная структура управления: понятие, типы, виды,
эффективность, условия применения.
Распределение полномочий. Процесс управления и руководство. Возможные виды стратегий.
План-конспект
«Кто не ведает далеких дум, тот не избежит близких огорчений» Конфуций
«Сами планы - ничто, но планирование - все»
У. Черчиль
Тема 1. Сущность «стратегического менеджмента»
1. Понятие стратегии взято из военного лексикона, где оно обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств.
Это понятие употребляется и в общем смысле, обозначая принятие широких долгосрочных мер или подхода.
Долгое время под стратегией подразумевалось управление ресурсами. Такое понимание стратегии восходит к идеям офицера американской армии, служившего в 1926 г. в военно-воздушных силах на базе Райт Петтерсон в Дайтоне, штат Огайо.
Стратегия - это не абстрактная вещь, это сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
|
|
|
Стратегия - общее главное направление экономической деятельности фирмы, на котором следует искать пути достижения целей организации.
2. Термин «стратег.управление» был введен в обиход на стыке 60-70 гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.
В общем виде стратег.управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.
Стратег.управление - область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке основополагающих целей, распределении ресурсов оптимальным образом, использовании того, что дают организации конкурентные преимущества.
3. Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, это проблема ее выживаемости, обеспеченности, непрерывности развития.
В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратег.менеджмента. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос: «Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной сферы».
4. Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы,формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды,порядокраспределения ресурсов для достижения поставленных целей.
Такая концепция включает в себя несколько элементов, системацелей,приоритеты, правила осуществления управленческих действий.
Существует ряд основных факторов, которые влияютна стратегиюлюбой организации и придают ей специфические свойства:
- миссия,
- конкурентные преимущества,
- характер выпускаемой продукции,
- организационные факторы,
- ресурсы,
- потенциал развития,
- культура и компетентность управления;
- уровень подготовки и опыта кадров,
- зависимость организации от внешней среды;
- раннее принятые обязательства,
- степень рискованности деятельности организации.
5. Обычно организация имеет не одну а несколько стратегийна всеслучаи жизни.
Главная из них - генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации.
Для особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например, стратегия поведения в случае приближения банкротства.
Основными рабочими стратегиями являются так называемые функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами.
Процессы, в которых участвует организация, разделяются на две группы: процессы функционирования и процессы развития Аналогичный подход может быть применен и к стратегиям
Стратегия функционирования относится к рыночным.По мнению американского исследователя Портера, можно выделить три ее варианта: лидерство в снижении издержек, дифференциации и фокусирования.
Если стратегия функционирования в первую очередь связана с деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве непосредственного объекта имеет ее потенциал.
Принято говорить о четырех видах этой стратегии" роста, умеренного роста, сокращения, комбинированной.
6. Задача стратег.управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, и тем самым давало бы ей возможностьвыжить вдолгосрочной перспективе.
Любая организация находится и функционирует в среде.Каждоедействие всех без исключения организаций возможно только в том случае,еслисреда допускает его осуществления. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себя тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на достойном уровне (более-подробно: 1,9,12).
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!