Базовые стратегии конкуренции
Более подробно: 1,2,3,4,9,12.
Тема 5. Стратегическое управление
Стратегическое управление представляет собой элемент, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии.
Формулирование конкурентной стратегии для определенной области бизнеса (СОБ) должно совмещаться с определением новых возможностей, возникающих при ее реализации. Стратегия и возможности должны быть оценены, чтобы определить объем необходимых стратегических инвестиций.
Эта комбинация конкурентной стратегии, поддерживающих возможностей и стратег, инвестиций называется стратег.позицией фирмы в СОБ.
Под стратег.потенциалом предприятия понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.
Потенциал организации и стратег.возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Архитектонику организации составляют:
- технологии, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;
- оборудование, его возможности и мощности;
- уровень организации производства;
- структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения;
- организационные задачи отдельных групп и лиц;
- внутренние коммуникации и процедуры;
- организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения.
|
|
|
Качество персонала определяется:
- отношением к изменениям;
- профессиональной квалификацией и мастерством;
- умением решать проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений;
- мотивацией участия в стратег, деятельности и способностью преодолевать сопротивление.
Деятельность по стратег.управлению направлена на обеспечение стратег.позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратег, изменения в организации: создать организационную архитектонику, способствующую стратег, изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратег изменения.
Управление путем ранжирования стратегических задач
Принятие и проведение своевременных решений в связи с возникновением неожиданных ситуаций (меры правительства, действия конкурентов и т.п.) требуют применения в управлении системы, так называемого, ранжирования стратег, задач. Эта система предусматривает следующее:
|
|
|
1. Наблюдение и анализ внешних факторов;
2. Результаты доводятся до высшего руководства фирмы, которое проводит ранжирование задач по степени принятия по ним решений и очередности использования:
а) самыесрочные и важные, требующие немедленного рассмотрения;
б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода;
в) важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля;
г) задачи, не заслуживающие внимания и не требующие принятия решения по ним.
Управление по слабым сигналам
Возникает очевидный парадокс: ожидая получения достаточной информации для решительных ответных мер, фирма страдает от внезапных изменений, а получив неясную информацию, фирма также не может предпринять продуманных мер с целью разрешения возникшей проблемы.
Для разрешения этого парадокса необходимо изменить подход к использованию стратег, информации: вместо того, чтобы ожидать полной информации, фирме следует определить, какие последовательные шаги в планировании и на практике могут быть предприняты при разном развитии событий, создающие угрозы и возможности.
Заблаговременное наращивание запаса гибкости позволит устранить опасность на ранней стадии и сделать это организованно.
|
|
|
Такой подход можно назвать «постепенным усилением ответных мер» и «реагирование на слабые сигналы».
Первой задачей является исследование степени распространения слабых сигналов, что вполне логично, учитывая спонтанность событий. Когда на горизонте появляются первые признаки изменений, нужно быть готовым к тому, что информация о них будет первоначально туманной и лишь с течением времени станет проясняться и пополняться.
Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменении
| Уровень сведомленности Объем информации | Чувство новых возможнос тей | Источник новых возможностей | Конкретная возмож ность | Конкретные ответные меры (реакция) | Конкретные результаты |
| Убеждение в неизбежности спонтанного явления | ДА | ДА | ДА | ДА | ДА |
| Установлена область или организация, где может возникнуть спонтанное явление | НЕТ | ДА | ДА | ДА | ДА |
| Имеются характеристики проблем, ее природы, масштаба | НЕТ | НЕТ | ДА | ДА | ДА |
| Определены ответные меры: момент начала и программа действий, финансовое обеспечение | НЕТ | НЕТ | НЕТ | ДА | ДА |
| Финансовые последствия и принятые меры поддаются оценке | НЕТ | НЕТ | НЕТ | НЕТ | ДА |
|
|
|
Пятый уровень осведомленности - самый высокий; первый соответствует наименьшему объему полезной информации.
Как показывает растущее число утвердительныхответов ("да") в таблице, осведомленность о возможном явлении растет постепенно.
Переменной величиной первостепенной возможности является «оставшееся время», т.е. период между моментом, когда осведомленность фирмы достигает пятого уровня, и наступлением последствий этого явления на фирме. Его следует сравнивать с периодом, необходимым фирме для принятия ответных мер по ликвидации опасности или использованию благоприятной возможности.
Выявление слабых сигналов требует чуткости, высокой избирательности и квалификации.
Если явление еще скрыто, желательно сделать расчет воздействия на уровне стратег, зоны хозяйствования.
Методология должна прежде всего учитывать уровень осведомленности о явлении или событии и установить степень точности расчетов.
На низких уровнях осведомленности следует пользоваться экспертными оценками. На более высоких возможно использование методов количественного прогнозирования и моделирования.
Аналогично, расширенно диапазона информированность, необходимо увеличить перечень ответных мер, введя категорию слабой реакции.
Это отражено в таблице, где реакция руководителей выделена в две группы: реакция, изменяющая взаимоотношения фирмы с внешней экономической средой, и реакция, изменяющая концептуальные возможности фирмы.
Виды стратегической реакции
| Стратегия реакции Направление реакции | Непосредственная реакция | Гибкость | Осведомлен ность |
| Внешняя экономическая среда | Действие во внешней среде (стратег, планирование и реализация) | Гибкость фирмы во внешней среде | О состоянии внешней среды |
| Внутренние концептуальные возможности | Готовность к действиям внутри фирмы (планирование внутренних возможностей и их реализация) | Внутрифирмен -ная гибкость | О состоянии внутри фирмы |
Для каждой группы существует три вида стратегий, где каждая последующая эффективней предыдущей: одна направлена на увеличение осведомленности и понимания, другая - на увеличение гибкости фирмы и третья непосредственно направлена на отражение опасности или использование благоприятныхвозможностей.
Методыреагирования определяются путем сравнения времени приближения опасности со временем, необходимым для выработки ответных мер, и путем сравнения доходов, полученных в результате этих действий с расходами по ним.
Руководство по слабым сигналам - один из трех вариантов действий при возникновении угроз. Другими вариантами являются руководство по слабым сигналам и планирование на регулярной основе.
По определению фирмы системами понимаются принятый порядок управления и выполнения работ, важнейшими составляющими которого являются управленческие системы: система планирования, система составления бюджета, система учета и информации, система оценки и вознаграждения за труд.
Отметим, что систему управления предприятиемможно рассматривать как систему управления ресурсами: финансовыми, материальными, людскими, а также организационными системами и технологическими возможностями.
В нестабильных условиях необходимым является обширное и систематическое стратег, планирование, в ходе которого выявляется, исследуется и переформируется стратегическая логика дальнейшего развития компании (более подробно: 1,3,9,12)
Тема 6. Стратегия организации:
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 355; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!