Организационно-управленческий аспект
Управленческая структура предприятия - это взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.
Эти структуры являются базовыми и могут быть детализированы применительно к конкретному объекту управления.
Оптимальная организационная структура фирмы должна: иметь оптимальное взаимодействие штабного, научно-технического и линейного персонала фирмы; обеспечивать оперативное и эффективное взаимодействие с внешней средой; базироваться на стратегии фирмы; обеспечивать качественное, своевременное иэффективное достижение поставленных целей.
Факторами, определяющими организационнуюструктуру являются:
1. Характеристика и сложность выпускаемой продукции;
2. Номенклатура выпускаемой продукции;
3. Объем производства;
4. Масштаб;
5. Тип стратегии;
6. Степень интеграции по жизненному циклу товаров;
7. Степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная);
8. Степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция);
9. Квалификация работников;
10. Динамизм внешней среды.
К факторам развития организационной структуры предприятия можно отнести:
|
|
|
- развитие специализации и кооперирования производства;
- автоматизация управления;
- применение к проектированию организационной структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;
- соблюдение принципов рациональной организациипроизводственных процессов (пропорциональность, - перевод существующих структур управления на проблемно-целевую
структуру.
Структура управления предприятием часто определяется на основе схем коммуникаций и распределения полномочий:
- разделение труда и специализации;
- департаментизация (процесс организационного обособления исполнителей схожих работ) и кооперация;
- связи между частями и координация;
- масштаб управляемости и контроля;
- иерархия организации и ее звенность;
- распределение прав и ответственности;
- централизация и децентрализация;
- дифференциация и интеграция.
Изменения организационных структур управления должны определяться стратегией предприятия, а не осуществляться сами по себе.
Важная проблема - определить, как стратеги, например продвижения на новый товарный рынок, впишется в существующую организационную структуру. Если структура не соответствует рассматриваемой стратегии, то необходимо решить, выполнена ли данная стратегия, не следует ли внедрить более прогрессивную организационную структуру (более подробно: 9,11,12,14).
|
|
|
Литература
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент – М.: Экономика, 1989, 413 с.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник – М.: Институт международного права и экономики, изд-во «Триада», 1996, 120 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд., Учебник. – М.: «Фирма Гардарика», 1996, 140 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995, 425 с.
5. Карлоф Б. Деловая стратегия, М.: Экономика, 1993, 367 с.
6. Кинг У., Клинаир Д. Стратегия планирования и хозяйственная практика, М.: Прогресс, 1982, 189 с.
7. Коуз Р. Природа фирмы // США – ЭПИ, 1993, № 3.
8. Коротков Э. М. Концепция менеджмента – М.: «Дека», 1997.
9. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент - .: ИНТРА – М., 1999, 286 с.
10. Мескон М. и др. Основы менеджмента, М.: «Дело», 1993, 702 с.
11. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, М.: Прогресс, 1986, 329 с.
12. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 1999, 416 с.
13. Яковец Ю. В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. – М., 1992, 110 с.
14. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А. М. Градова – СПб., 1995.
|
|
|
15. Экономика и бизнес / под ред. В. Д. Камаева. М.: изд-во МГТУ, 1993, 463 с.
16. Управление организацией / Учебник под ред. Ф. И. Парамонова – М.: «Интра», 1998.
Содержание
1. Цели и задачи курса
2. Примерное содержание курса
3. План – конспект
3.1. Тема 1. Сущность «стратегического менеджмента»
3.2. Тема 2. Научные подходы к «стратегическому менеджменту»
3.3. Тема 3. Стратегическое планирование
3.4. Тема 4. Процедура стратегического планирования. Цели организации и целеполагание
3.5. Тема 5. Стратегическое управление
3.6. Тема 6. Стратегия организации: организационно-управленческий аспект
4. Контрольные вопросы к экзамену
5. Контрольные вопросы к зачету
6. Литература
Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Понятие «стратегический менеджмент».
2. Понятие «стратегическое планирование».
3. Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления развитием организации?
4. Принципы стратегического управления.
5. Перечислите и дайте характеристику элементов стратегии.
6. Виды стратегий: функционирования.
7. Виды стратегий: развития.
8. Четыре вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, осознание организациоонных стратегий).
|
|
|
9. Принципы, функции стратегического планирования.
10. Прогнозирование в экономической деятельности.
11. Анализ и оценка внешней среды организации.
12. Анализ и оценка внутренней среды организации.
13. Анализ SWOT.
14. Анализ стратегических альтернатив: стратегии концентрированного роста.
15. Анализ стратегических альтернатив: стратегии интегрированного роста.
16. Анализ стратегических альтернатив: стратегии диверсифицированного роста.
17. Анализ стратегических альтернатив: стратегии сокращения, комбинированная.
18. Анализ стратегических альтернатив: стратегия лидерства сокращения издержек; дифференциация; фокусирования.
19. Выбор стратегии.
20. Оценка выбранной стратегии.
21. Области стратегических изменений (стадии выполнения стратегии).
22. Маркетинговые стратегии.
23. Стратегии и тактика в социально-трудовой сфере организации.
Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Понятие «стратегический менеджмент».
2. Принципы стратегического управления.
3. Внешняя и внутренняя среда организации.
4. Основные элементы и факторы стратегии.
5. Системный подход к стратегическому менджменту.
6. Маркетинговый подход.
7. Функциональный подход.
8. Комплексный подход.
9. Процессный подход.
10. Ситуационный подход.
11. Понятие «стратегическое планирование».
12. Типология планирования.
13. Принципы, функции стратегического планирования.
14. Роль информационного обеспечения.
15. Прогнозирование в экономической деятельности.
16. Процесс стратегического планирования.
17. Цели организации и целеполагания.
18. Виды стратегий.
19. Характеристика целей.
20. Анализ и оценка внешней среды организации.
21. Управленческое обследование организации.
22. Анализ и выбор стратегических альтернатив развития.
23. Управление посредством выбора стратегических позиций.
24. Функциональный и управленческий потенциал организации.
25. Анализ и выбор стратегии.
26. Управление по слабым сигналам.
27. Методика управления по слабым сигналам.
28. Развитие систем управления.
29. Организационные структуры управления и стратегии.
30. Управление путем ранжирования стратегических задач.
31. Метод SWOT.
32. Проблемы стратегического управления.
33. Временной аспект стратегии.
34. Определение позиции организации на рынке (матрица Бостонской консультативной группы - БКГ).
35. Области стратегических изменений в организации (стадии выполнения стратегий).
36. Управление сопротивление в организации.
37. Маркетинговые стратегии.
38. Особенности управления социально-трудовыми отношениями в организации.
39. Стратегии роста.
40. Стратегии функционирования (лидерство в снижении издержек, дифференциации, фокусирования).
41. Четыре вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.
42. Миссия организации.
43. Выбор целей. Требования к целям.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!