Генеральный прогноз развития организации
| Показатели | Современная фирма | Фирма будущего |
| Тип управления | традиционный менеджмент | предпринимательский менеджмент |
| Структура | иерархическая | сетевая |
| Продукт | массовый, серийный | индивидуальный |
| Качество | допускаемое производством | удовлетворяющее клиента |
| Отношение к персоналу | найти по контракту | партнерство, программа участия |
График прибыльности «Майсигмы» определяет важность скорости оборота капитала по отношению к прибыльности работы предприятия.
Влияние рыночной стратегии на прибыль (модель «PIMS») определяет основные факторы прибыльности: конкурентная ситуация, производительная структура, рыночная ситуация.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние организации.
Основными ключевыми факторами, которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются: сильные стороны отрасли, сильные стороны фирмы; цели фирмы; интересы и отношение высшего руководства; финансовые ресурсы; квалификация работников; обязательства фирмы; степень зависимости от внешней среды; временный фактор. Основными критериями выбранной стратегии являются:
- приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей;
- соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям
окружения;
- соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
|
|
|
- приемлемость риска, заложенного в стратегию.
Реализация стратегии. Управление реализацией стратегии
Выполнение стратегии направлено на решение задач:
- установление приоритетности административных задач;
- установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
- выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
Эти задачи решаются посредством изменения. Именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии.
Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведение изменений; бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень гибкого преобразования.
Стратег.изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации. Однако можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратег, изменений:
- организационная структура;
- организационная культура.
|
|
|
Внедрение стратег, управления, реализация выбранной стратегии связаны с необходимостью преодоления сопротивления. Носителями сопротивления являются люди.
В организации это, в первую очередь, руководители различных иерархических уровней, менеджеры и рядовые сотрудники, интересы которых затрагивают планируемые изменения.
Под сопротивлением понимается сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратег, изменений в организации.
Успех преодоления сопротивления зависит от того, как руководители будут осуществлять процесс изменений. При этом руководители организации должны демонстрировать высокий уровень компетенции, уверенности в положительных результатах и необходимости перемен, быть последовательными в своих действиях.
Стратегический маркетинг
Стремление увеличить объем продаж и рыночную долю ставит перед организацией множество проблем. Центральная из них - поиск приоритетов маркетинга, в наибольшей степени соответствующих состоянию и тенденциям развития маркетинговой среды, а также базирующихся на сильных сторонах деятельности организации. Несмотря на динамичность внешних условий развития, неизменной стратег, задачей маркетинга является обеспечение конкурентных преимуществ. Именно потому центральным моментом в маркетинговой работе организации является разработка стратегии конкуренции, обеспечивающей данные преимущества.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 299; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!