Управленческое обследование организаций



Чтобы успешно справляться с угрозами и действительно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и том самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования.

Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации.

Поэтому стратег, управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Самый распространенный метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).

Анализ и выбор стратегических альтернатив развития

 

Четыре стратег, альтернативы фирмы реально используются на практике: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

Предвидение будущего - одна из важнейших проблем при управлении, неудача при планировании означает планирование неудачи.

В рамках выбранной базовой стратегии развития предприятия возможны несколько направлений деятельности:

- наступательная (рост);

- наступательно-оборонительная (стабилизация);

- оборонительная (выживание).

В общем процессе выбора стратег, альтернатив важную роль играют не только экономические факторы. Необходима гармония, согласованность всех интересов.

Например, групповое обсуждение поможет выявить наибольшее число альтернатив. Чувство причастности, сотрудничества, которое возникает при подобном обсуждении, в значительной степени сгладит несговорчивость сторон, трудности, неизбежно появляющиеся при необходимости прийти к общему решению. Групповое принятие решения можно рекомендовать как неотъемлемую часть стратег, планирования.

Матрица стратегических альтернатив

 

Базовая стратегия Критерии Стратегические альтернативы
Выживание -критическая аттестация (оценка): продукта и рынка, финансового состояния управления; -перестройка системы управления: структура- система-персонал;  -финансовая перестройка;  -перестройка маркетинга: изъятие товара, экономия, экспансия на соседние рынки;
Стабилизация - доход на продажи; - доход на активы; - доход на акции; - скорость выживания; - экономия: ревизия затрат, консолидация, оживление;  - сдвиги: улучшение дохода, финансовая зрелость;  - стабилизация: балансирование на рынках, финансовая экономия;
Рост - объем продаж; - скорость роста; - доход; - доля на рынке. - интенсификация рынка; - диверсификация: вертикальная, горизонтальная, побочная; - межфирменное сотрудничество и кооперация; - внешняя экономическая деятельность.

 

Общая стратег.модель М. Портера рассматривает две основные концепции планирования маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них: выбор целевого рынка и стратег, преимущество (уникальность или цена).

Объединяя эти две концепции, модель идентифицирует базовые стратегии:

- стратегию преимущества по издержкам (фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве);

- стратегию дифференциации (фирма нацелена на большой рынок, предлагая товар, который выделяется из массы аналогичных);

- стратегию концентрации (компания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальные предложения).

Стратег, модель "7S", предложенная американской консультативной фирмой А. Мак-Кинси, модели Г. Минцберга, анализ стратегии по Г. Минцбергу - попытки выявить факторы перестройки организации.

Модель "7S" - способ осмысленного существования и понимания целей перестройки организации в современных условиях. Модель дает целостный взгляд на развитие организации, указывает узлы концентрации внимания стратег, менеджмента, чтобы добиться конкретных преимуществ.

Модель "7S" свое название приобрела от наиболее важных проблем организации:

- стратегии (strategy);

- мастерства(skill);

- общепризнанных ценностей (shared values);

- структуры (structure);

- систем принятия решений (systems);

- персонала (staff);

- стиля (style).

Если произвести генеральный (общий) прогноз развития самой организации как основного экономического агента, то в обобщенном виде получаются результаты, представленные на схеме.


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 151;