Управленческое обследование организаций
Чтобы успешно справляться с угрозами и действительно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и том самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования.
Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации.
Поэтому стратег, управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.
Самый распространенный метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).
Анализ и выбор стратегических альтернатив развития
Четыре стратег, альтернативы фирмы реально используются на практике: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.
Предвидение будущего - одна из важнейших проблем при управлении, неудача при планировании означает планирование неудачи.
В рамках выбранной базовой стратегии развития предприятия возможны несколько направлений деятельности:
- наступательная (рост);
- наступательно-оборонительная (стабилизация);
- оборонительная (выживание).
В общем процессе выбора стратег, альтернатив важную роль играют не только экономические факторы. Необходима гармония, согласованность всех интересов.
|
|
|
Например, групповое обсуждение поможет выявить наибольшее число альтернатив. Чувство причастности, сотрудничества, которое возникает при подобном обсуждении, в значительной степени сгладит несговорчивость сторон, трудности, неизбежно появляющиеся при необходимости прийти к общему решению. Групповое принятие решения можно рекомендовать как неотъемлемую часть стратег, планирования.
Матрица стратегических альтернатив
| Базовая стратегия | Критерии | Стратегические альтернативы |
| Выживание | -критическая аттестация (оценка): продукта и рынка, финансового состояния управления; | -перестройка системы управления: структура- система-персонал; -финансовая перестройка; -перестройка маркетинга: изъятие товара, экономия, экспансия на соседние рынки; |
| Стабилизация | - доход на продажи; - доход на активы; - доход на акции; - скорость выживания; | - экономия: ревизия затрат, консолидация, оживление; - сдвиги: улучшение дохода, финансовая зрелость; - стабилизация: балансирование на рынках, финансовая экономия; |
| Рост | - объем продаж; - скорость роста; - доход; - доля на рынке. | - интенсификация рынка; - диверсификация: вертикальная, горизонтальная, побочная; - межфирменное сотрудничество и кооперация; - внешняя экономическая деятельность. |
|
|
|
Общая стратег.модель М. Портера рассматривает две основные концепции планирования маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них: выбор целевого рынка и стратег, преимущество (уникальность или цена).
Объединяя эти две концепции, модель идентифицирует базовые стратегии:
- стратегию преимущества по издержкам (фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве);
- стратегию дифференциации (фирма нацелена на большой рынок, предлагая товар, который выделяется из массы аналогичных);
- стратегию концентрации (компания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальные предложения).
Стратег, модель "7S", предложенная американской консультативной фирмой А. Мак-Кинси, модели Г. Минцберга, анализ стратегии по Г. Минцбергу - попытки выявить факторы перестройки организации.
Модель "7S" - способ осмысленного существования и понимания целей перестройки организации в современных условиях. Модель дает целостный взгляд на развитие организации, указывает узлы концентрации внимания стратег, менеджмента, чтобы добиться конкретных преимуществ.
|
|
|
Модель "7S" свое название приобрела от наиболее важных проблем организации:
- стратегии (strategy);
- мастерства(skill);
- общепризнанных ценностей (shared values);
- структуры (structure);
- систем принятия решений (systems);
- персонала (staff);
- стиля (style).
Если произвести генеральный (общий) прогноз развития самой организации как основного экономического агента, то в обобщенном виде получаются результаты, представленные на схеме.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 361; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!