Тема 2. Научные подходы к «стратегическому менеджменту»
Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа.
Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к стратег, менеджменту всех научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.
Системный подход
Это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход.
Основные свойства систем:
- Целостность
Системы существуют как целое, которое затем можно членить на компоненты. Эти компоненты существуют лишь в силу существования целого. Не элементы составляют целое, а наоборот, целое порождает при своем членении элементы системы. Первичность целого - основной постулат теории систем.
- Взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия с внешней средой. Без взаимодействия с внешней средой фирма как открытая система не может функционировать. Задачаменеджеразаключается в прогнозировании ситуаций и принятии мерпо адаптации параметров системы к факторам внешней среды.
|
|
|
- Структурность
Под структурой понимается совокупность компонентовсистемы и их связей, определяющих внутреннее строение и организацию объекта как целостной системы.
- Иерархичность
Каждый компонент системы может рассматриватьсякак сложная система (подсистема) более широкой глобальной системы.
- Множественность описания системы
Необходимость изучения ее отдельных сторон (аспектов). Для описания системы следует строить функциональные либо экономико-математические модели.
- Непрерывность функционирования и эволюции
Система существует, пока функционирует. Система должна быть способной к обучению и развитию (саморазвитию).
- Стремление, их к состоянию устойчивого равновесия
Оно предполагает адаптацию параметров внешней среды, кконктетным ситуациям путем обеспечения высокого уровня организованности системы менеджмента в динамике.
- Альтернативность путем функционирования и развития
В зависимости от конкретных параметров ситуаций, возникающихприоперативном управлении, могут быть несколько альтернативных путей достижения конкретной цели.
|
|
|
- Приоритет качества
Практика показывает, что выживают те, которые из всех факторов функционирования и развития отдают приоритет качеству.
- Приоритет интересов системы более широкого уровня пред интересами её компонентов
- Надежность
На основе описанных свойств системы предлагаются упрощенные правила (требования) применения к менеджменту системного подхода.
Маркетинговый подход
Этот подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы стратегического менеджмента при решении любых задач на потребителя.
Функциональный подход
Сущность функционального подхода к стратегическому менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для удовлетворения потребностей.
Воспроизводственный подход
Это подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка, с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Нормативный подход
Сущность нормативного подхода заключается в установлении
|
|
|
нормативов управления по всем подсистемам системы стратегического
менеджмента. Эти нормы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения помасштабу и во времени.
Нормирование - это процесс анализа использования оборотныхсредств(ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов.
Методы разработки в норм:
- расчетно -аналитический метод,
- опытный метод,
- отчетно-статистический метод,
- экономико-математический методы.
Комплексный подход
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, социальные, экономические, организационные, психологические и др. аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.
Интеграционный подход
Термин «интеграция» - означает углубление сотрудничествасубъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компаньонами системы управления.
Интеграционный подход к стратег, менеджментунацелен наисследование и усиление взаимосвязей:
|
|
|
- между стадиями жизненного цикла объекта управления;
- между отдельными подсистемами и компонентамисистемы стратег.менеджмента;
- между уровнями управления по вертикали;
- между субъектами управления по горизонтали.
Интегриация дает фирме дополнительные возможности повысить качество выпускаемой продукции, улучшить взаимодействие элементов управления.
Процессный подход
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные.
Количественный подход
Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.
Административный подход
В основе администр.подхода лежат администр.методы менеджмента. Сущность администр.подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, элементовсистемыменеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения,указания,стандарты, инструкции и т.д.).
Поведенческий подход
Целью поведенческого подхода является оказаниепомощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности ее человеческих ресурсов.
Ситуационный подход
Этот подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и
во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом (более подробно: 12, 8).
Тема 3. Стратегическое планирование
1. Стратег, планирования позволяет найти правильный и эффективный способ концентрации ограниченных экономических ресурсов на приоритетных, наиболее важных направлениях деятельности. В результате фирмы, применяющие метод стратег, планирования, достигаютсвоих целейбыстрее и с большей эффективностью.
Стратег. планирование включает три взаимосвязанных задачи:
a) выработку миссии предприятия;
b) представление миссии в виде долгосрочных икраткосрочных задач;
c) выработку стратегии достижения поставленных целей. Таким образом стратег.план. можно определить как документ,
выражающий миссию предприятия,его долгосрочные цели и задачи и
стратегию их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.
Стратег, планирование - это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность.
2. Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:
- участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом;
- непрерывность - планы должны разрабатываться с учетом перспектив того, что послужит основой составления планов в будущем, а очередные планы базировались на предшествующих, учитывали результаты их выполнения;
- гибкость - подразумевает возможность постоянного внесения корректив в раннее принятые решения;
- единство и взаимосвязанность отдельных частей организации в планировании ее деятельности принципов как координация и интеграция.
Координация осуществляется «по горизонтали», т.е. между подразделениями одного уровня, а интеграция - «по вертикали» между выше и ниже стоящими;
- экономичности - затраты на составление плана должны быть
меньше эффекта, приносимого его выполнением;
- создание необходимых условий для выполнения плана.
3. Стратег, план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Под управленческой информацией понимается совокупность сведений о процессах, протекающих внутри организации и в ее окружении.
Информация - важнейший ресурс социально-экономического, технического, технологического развития любой организации.
4. Роль информационного обеспечения
Достоверная информация позволит внести анализ и обнаружить слабые сигналы надвигающихся неприятностей.
- доход возрастает, прибыль уменьшается;
- серийность заказов снижается;
- длительность модернизаций и доработок возрастает;
- оплата труда и инфляция не согласуются между собой;
- конкуренты снижают цены;
- себестоимость продукта возрастает;
- клиенты получают скидки, платежи задерживаются;
- задерживается уплата налогов;
- имеет место расчет с поставщиками наличными средствами.
В зависимости от особенностей фирмы могут быть установлены иные тревожные сигналы. В частности, расчет реальной загрузки операционной системы и сравнение ее с проектной покажет, правильно ли установлен уровень постоянных затрат.
5. Стратег.планирование - это перспективное менеджерское решение. Но решение - это выбор, а возможность выбирать осуществляется при наличии альтернативных вариантов. Эти варианты подготавливает прогнозирование.
Изменения в экономических процессах, изменения деловой среды не только прогнозируются, но и отчасти провоцируются действиями фирм. Сделал раньше, сделал лучше - вот основные стратегические ориентиры, позволяющие получать наибольшие прибыли с нового продукта.
Стратег.план фирмы имеет четко ограниченные рамки во времени и требует периодического пересмотра для уточнения и корректировки. Такие пересмотры позволяют плавно и последовательно «скользить» в море бизнеса, регулярно изменяясь в соответствии с окружающей экономической средой.
6. Прогнозирование и планирование в экономической деятельности
План - в экономической области есть детализированная система взаимосвязанных действий, направленных на достижение целей стратегии.
Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках их осуществления. В качестве объектов прогнозирования могут выступатьлюбые аспекты окружающей нас жизни, процессы или предметы, на которые направлена практическая деятельность.
Прогнозирование представляет собой методологию, в которой описание возможных ситуаций будущего базируется на имеющихся практических данных и ориентируется на текущие предположения относительно динамики и направления развития или процесса.
Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений состояния прогнозируемого объекта экономической деятельности в целом и его различных частей.
Возможные разновидности прогнозов можно представить в виде следующего ряда:
- экономические прогнозы;
- прогнозы развития конкуренции;
- прогнозы развития технологии;
- прогноза состояния рынка;
- социальное прогнозирование;
- поисковый прогноз;
- нормативный прогноз.
Используются три метода разработки прогнозов - экспертиза, экстраполяции, моделирование.
Система планов организации
Можно выделить следующие виды планов:
- стратегические планы,
- долговременные планы;
- текущие планы;
- оперативные планы;
- инвестиционные проекты,
- инновационные проекты;
- бизнес-планы.
Более подробно: (1.5.6.7.9.10.13)
Тема 4. Процедура стратегического планирования
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1988; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!