Основные факторы и аспекты (поля) мотивации
Современные теории мотивации далеко не исчерпываются рассмотренными выше. Мотивация - очень сложный и многоаспектный процесс. Общие представления о ее важнейших сферах и факторах дает состоящая из пересечения кругов Эйлерма схема, предложенная Г. Комелли.
Мотивация - очень сложный и многоаспектный процесс. Схема Комелли дает некоторое представление о ее главных сферах и факторах: построенная с помощью пересекающихся кругов, схема показывает, что на мотивацию влияют:
- индивидуальные качества работника и его усилия по самомотивации
- задача, поставленная руководителем
- характер, стиль руководства
- группа
- организация в целом с ее структурой и культурой
- общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, основные ценности и нормы
Одним из важнейших факторов мотивации и объектов руководства в целом является группа.
| задача |
| руководство |
| самомотивация |
| мотивация |
| группа |
| общество |
| организация |
Понятия формальной и неформальной групп и их роль в управлении персоналом. Разновидности и функции неформальных групп. Влияние на неформальные группы
Рабочая группа- объединение людей для достижения общих целей; постоянно контактируют; чувствуют себя частью группы:
- Командные (рук-ль+помощники)
- Целевые (общее задание)
- Комитеты (автономны, им делегируют полномочия, поручения)
обычно считается оптимальным состав группы в количестве 5-9 человек. Группы с четным числом членов обычно более тщательно решают задачи, чем с нечетным
|
|
|
Формальные группыform по инициативе сверху, вышестоящим руководством для выполнения определенных организационных задач.
Признаки Ф.г.: четко определенный состав и структура, в т.ч. орг. нормы; общие для группы задачи (цели); жесткое определение и распределение ролей; однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы.
Примеры формальных групп на предприятии - отделы (сектора) планирования, производства, маркетинга, снабжения и т.п. Формальные группы обеспечивают единство действий всех составных частей организации, связь различных подразделений с ее общими целями. В основе выделения формальных групп лежит целесообразность общественного разделения труда.
Неформальные группысоздаются стихийно, по инициативе снизу как результат новых форм активности и коммуникаций, возникающих на базе формального взаимодействия работников. Поведение членов неформальной группы - это их своеобразная реакция на формальные структуры организации.
Цели, прямо не совпадающие с целями орг-ции - результат общности интересов, симпатий и антипатий их членов, проявляющихся в отношениях взаимопомощи, обмена знаниями, навыками и информацией, а также в некоторых других специфических видах деятельности, в том числе наносящих вред организации (например, совместные действия группы расхитителей).
|
|
|
Неформальные группы не имеют четкой, устойчивой структуры и могут быть открыты для новых членов организации. Разграничение статусов и ролей в них не является жестким и заранее запланированным. Неформальные группы способны существенно модифицировать формальную структуру, а порой и до неузнаваемости исказить результаты ее деятельности.
Неформальные группы:
- заинтересованные(или группы интересов): для реализации определенного общего интереса, прекращают свое существование, как только удовлетворяются их интересы
- дружеские: на основе личных симпатий и взаиморасположения. Членство в таких группах изменяется в зависимости от установления или разрыва дружеских связей.
Функции Нф.г.:
1) реализация общих материальных и социальных интересов (заинтересованность в разработке и внедрении изобретения, в получении доп. доходов, в совместном строительстве гаражей)
2) защита от чрезмерного давления администрации, сокращения работников и т.п.;
|
|
|
3) получение и передача необходимой или интересной информации;
4) облегчение коммуникаций и взаимопомощь при решении как орг, так и личных задач;
5) сохранение и культивирование общих культ, соц, нац, религиозных и иных ценностей;
6) удовлетв. потребностей в групповой принадлежности, в признании, уважении и идентификации.
7) создание благоприятной среды деят-ти и псих.комфорта, обретение уверенности и спокойствия;
адаптация и интеграция новых и молодых сотрудников. Принятие их в коллектив помогает им быстрее адаптироваться к требованиям организации, позволяет получать ценные советы и помощь, облегчает различные виды коммуникаций.
при рац формальной организации и умелом руководстве нФ.г., воздействуя на формальную структуру, помогают гуманизировать труд, приспособить орг-цию труда к потребностям и пожеланиям человека
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 434; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!