Понятие стиля руководства и его классические (авторитарный, демократический и попустительский) типы
Стиль руководства - это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными;
- это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения. СР характеризует устойчивое в поведение руководителя, постоянно проявляющееся в различных ситуациях.
Классические СР. принцип выделения- характер принятия управленческих решений и отношение руководителя к подчиненным.
Авторитарный стиль - единоличное принятие руководителем всех решений, слабый интерес к работнику как к личности. Руководитель сам определяет цели, распределяет задания и строго контролирует их выполнение. Решения начальника имеют характер приказов, подлежащих беспрекословному выполнению. Сотрудникам предоставляется минимум информации о состоянии дел.
«+»:
- быстрое принятие решений и мобилизация сотрудников на их выполнение;
- позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в несложившихся, конфликтных группах;
- эффективен при рутинных работах, в условиях низкого профессионального уровня и организационной мотивации сотрудников.
«-»:
- ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных;
- опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя.
Демократический стиль -стремление руководителя к выработке коллективных решений, интерес к неформальным, человеческим отношениям. Руководитель совместно с сотрудниками согласовывает цели организации и индивидуальные пожелания членов группы, распределяет работу. Оказывает подчиненным необходимую помощь, стремясь повысить их возможности самостоятельно решать производственные задачи
|
|
|
«+»:
- возможность принятия квалифицированных решений;
- высокая мотивация сотрудников;
- разгрузка руководителя.
«-»:
- может замедлять процесс принятия решений.
Попустительский стиль: стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, безучастное отношение к делам коллектива. Такой руководитель обычно предоставляет полную свободу действий своим подчиненным, пуская их работу на самотек. Он играет пассивную роль, не проявляет инициативы. Необходимую информацию он дает сотрудникам только по их просьбе. Отсутствует четкое распределение заданий, прав и обязанностей.
«-»:
- низкая производительность и групповая идентификация;
- низкая трудовая дисциплина;
- тенденция к образованию неформальных лидеров с негативным характером деятельности по отношению к целям организации
Попустительский стиль был признан неприемлемым, т. к. на практике это просто отсутствие руководителя.
|
|
|
Таблица(Авторитарный- А, Демократический - Д, Либеральный - Л)
Способ принятия решений: А - Единоличный с подчиненными, Д - На основе консультаций сверху или мнения группы, Л - На основе указаний
Способ доведения решений до исполнителя: А - Приказ, распоряжение, команда, Д - Предложение , Л - Просьба, упрашивание
Распределение ответственности: А - Полностью в руках руководителя, Д - В соответствии с полномочиями, Л - Полностью в руках исполнителя
Отношение к инициативе подчиненных: А - допускается, Д - Поощряется и используется, Л - Полностью передается подчиненным
Принципы подбора кадров: А - Избавление от сильных конкурентов, Д - Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере, Л -
Отношение к знаниям: А - Считает, что все сам знает, Д - Постоянно учится и требует того же от подчиненных, Л - Безразличное
Отношение к общению: А - Отрицательное, соблюдает дистанцию, Д - Положительное, активно идет на контакты, Л - , Инициативы не проявляет
Отношение к подчиненным: А - По настроению, неровное, Д - Ровное, доброжелательное, требовательной, Л - Мягкое, нетребовательное
Отношение к дисциплине: А - Жесткое, формальное, Д - Разумное, Л - , Мягкое, формальное
Отношение к стимулированию: А - Наказание с редким поощрением, Д - Поощрение с редким наказанием, Л - Нет четкой ориентации
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 619; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!