Модификации власти в организации: партнерство, соучастие, коллективное предпринимательство. Централизация и децентрализация. Делегирование власти: сильные и слабые стороны
Модификация власти по количеству центров принятия решений:
- централизованная,предельным выражением которой является принятие всех решений одним субъектом (человеком или властным органом)
- децентрализованная: распределение компетенций между многими субъектами и наличие различных центров принятия решений (полная децентрализация означает равномерное распределение власти между всеми членами организации).
Реальная власть в организации обычно находится между этими двумя ее полюсами.
Средство децентрализациивласти - ее делегирование, чья необходимость обусловливается:
а ограниченностью умственных возможностей руководителя и его способности восприятия и переработки многообразной информации;
б необходимостью быстрого и компетентного решения локальных задач, ибо центру подчас бывает трудно разобраться в ситуации на местах, а тем более оперативно и правильно отреагировать на нее;
в потребностью с помощью передачи компетенций улучшать мотивацию сотрудников, формировать у них чувство сопричастности к общему делу и ответственность.
Слабые стороны делегирования:
а ослабление власти и возможностей влияния руководства;
б усиление потребности в координации решений различных лиц;
в необходимость создания дополнительных координационных органов и рост соответствующих временных и материальных затрат.
Эти и некоторые другие проблемы, связанные с делегированием, вполне могут быть устранены путем укрепления коммуникаций и сотрудничества между различными носителями власти.
|
|
|
Модификация власти по количеству носителей:
- единоличная(решения принимает один человек)
- коллегиальная,(решения принимаются совместно).
- смешанныеформы власти:
а соучастие в принятии решений через формы производственной демократии: производственные советы, профсоюзы, собрания трудовых коллективов и т.п.;
б социальное партнерство - форма сотрудничества между работниками, руководством и собственниками предприятия, предполагающая участие сотрудников во всех результатах его деятельности, в т.ч. прибыли (кроме дохода на капитал), взамен на отказ от забастовок и других форм классовой борьбы;
в коллективное предпринимательство - работники являются одновременно и собственниками предприятия, участвуют в получении прибыли и доходов на капитал, в принятии важнейших решений, неся при этом ответственность не только за результаты своей непосредственной деятельности, но и за предпринимательский риск.
27. Политика в организации. Понятие микрополитики. Руководство как микрополитика.
Политика - это сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением и распространяющаяся на любые обладающие этими свойствами объединения людей, в том числе деловые (коммерческие и некоммерческие) организации.
|
|
|
Пять аспектов проявления политики в компании:
1) как стратегия предприятия, разрабатываемая на высших уровнях управленческой иерархии;
2) как принятие легитимными органами и лицами обязательных для исполнения решений. Эти решения имеют ценностный характер и затрагивают формальные цели организации и интересы сотрудников;
3) как действия по реализации целей предприятия и преодолению различного рода конфликтных ситуаций и противодействий;
4) как дискурс, т.е. аргументированное обсуждение проблем и обеспечение их всестороннего понимания с целью достижения консенсуса и соглашений;
5) как МКП, т.е. реализация с помощью власти в организации личных интересов в соперничестве с конкурирующими интересами.
С т. зрения влияния многообразных интересов на власть УП выступает именно как МКП.
Микрополитика - это устойчивая целенаправленная д-ть руководителя и сотрудников орг-ции по осуществлению с помощью влияния на власть и орг порядок личных интересов, противоречащих официальным целям, ценностям и предписаниям орг-ции.
|
|
|
МКП выражается в действиях руководителей, а также во влиянии на них снизу, со стороны сотрудников. С т. зрения микрополитики УП есть интерактивный процесс, осуществляемый совместно разными акторами, имеющими конфликтные интересы.
Аспекты микрополитики:
1. МКП - это не любые противоречащие официальной линии действия, а устойчивая перспективная целенаправленная д-ть;
2. МКП - д-ть по реализации личных интересов, не совместимых с провозглашёнными в орг-ции ценностями и целями, противоречащих официальным установкам. В этом смысле МКП противоречит макрополитике;
3. Питательная среда МКП - конфликты между личными и орг-ционными интересами;
4. Главные цели микрополитики - власть в орг-ции, её обретение, использование и удержание, а также влиятельные должности или позиции, связанные с распределением ресурсов;
5. МКП - это индивидуальная или складывающаяся на индивидуальной основе групповая д-ть (в основе — личные, индивидуальные действия);
6. МКП - это неформальные отношения, противостоящие формальным структурам;
7. МКП предст собой скрытую, теневую, закамуфлированную д-ть; внешне она не видна;
8. МКП наиболее полно проявляется в запретном или свободном от организационного регламента пространстве (в “серых зонах”).
|
|
|
Проявления микрополитики:
- Коррупция
- Протекционизм (”блат”)
Будучи составной частью руководства персоналом, МКП отражает теневую сторону власти и не является легитимной и признанной в организации, которая ориентирует поведение руководителей и подчиненных не на реализацию весьма противоречивых личных предпочтений и устремлений, а на соблюдение формальных норм и требований организации. Несмотря на это, МКП - один из важнейших компонентов управления, накладывающий свой отпечаток на решения в области руководства персоналом и даже определяющий многие из них.
Опираясь на теорию игр, X. Минтцберг классифицирует эти формы микрополитических взаимоотношений руководителей и подчиненных с помощью 13 «игр», в которых вырисовываются в общих чертах соответствующие модели поведения:
игры сопротивления:
1) «мятеж», проявляющийся, н-р, в форме протеста или восстания против формального авторитета;
2) «противодействие мятежу», например, использование легитимной власти, но не обязательно с легитимными средствами;
игры, конституирующие власть:
3) «спонсорство», например, когда подчиненный предлагает руководителю свою лояльность с целью приблизиться к руководству, получить доступ к соответствующим ресурсам;
4) «образование альянса» (союза), например, заключение договоренности о сотрудничестве и поддержке между руководителями одного уровня для укрепления своего влияния;
5) «расширение сферы влияния», например, за счет распространения прямой власти руководителя на ранее автономные области поведения сотрудников;
6) «бюджетирование», например, открытое соперничество за ресурсы ради укрепления своего влияния;
7) «экспертство». Оно проявляется, например, когда знания и компетентность руководителя всячески подчеркиваются и преувеличиваются для обоснования его незаменимости;
8) «важничание», например, использование формальной власти для командования во всех вопросах, в том числе не относящихся к ее сфере;
игры борьбы:
9) «линия против штаба» («линейное руководство против штабного руководства»), например, когда формальная линейная власть используется против власти экспертов;
10) «соперничающие лагери», например, когда два обладающих
властью блока вступают в конфликт с нулевой суммой (выигрыш
одной стороны означает такой же проигрыш другой) из-за общих
ресурсов;
игры ради изменений:
11) «стратегические кандидаты», например, использование
целого ряда игр для приведения к власти людей, содействующих
стратегическим изменениям и перестройке организации;
12) «возможность взлететь”, например, передача конфиденциальной информации влиятельному третьему лицу с целью подтолкнуть его к решениям, предусматривающим изменения;
13) «младотурки», например, сложная игра с высокой ангажированностью ради смены лица, занимающего руководящий пост.
Описанные выше и другие модели поведения могут находиться в различных отношениях к формальному порядку в организации, ее официальным нормам и принципам: мирно уживаться с ними; находиться с ними в конфликте или фактически подменять их. В любом случае для эффективности своей деятельности руководитель должен знать суть микрополитических процессов, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 703; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!