Сукупнiсть вiдомостей, повiдомлень про господарську (комерцiйну) дiяльнiсть пiдприємств та їх зовнiшнє середовище



2. Вiдомостi про внутрiшнє та зовнiшнє середовище пiдприємств.

3. Сукупнiсть вiдомостей про господарську (комерцiйну) дiяльнiсть пiдприємств.

4. Сукупнiсть вiдомостей про дiяльнiсть пiдприємства та його персоналу

173. Що слiд розумiти пiд органiзацiйною структурою управлiння?

Склад i супiдряднiсть взаємозв'язаних управлiнських ланок, якi забезпечують здiйснення функцiй i завдань управлiння органiзацiєю.

2. Склад ланок управлiння органiзацiєю.

3. Супiдряднiсть управлiнських взаємозалежних ланок управлiння.

4. Склад пiдроздiлiв управлiння

174. Що формує структуру управлiння органiзацiєю?

1. Сукупнiсть лiнiйних i функцiональних служб (органiв) управлiння..

2.Сукупнiсть лiнiйних органiв управлiння

3. Сукупнiсть функцiональних служб.

4. Сукупнiсть окремих ланок управлiння

175. Що слiд розумiти пiд органом управлiння в органiзацiї?

Ланку або сукупнiсть ланок керуючої системи.

2. Окремі ланки управлiння органiзацiєю.

3. Сукупнiсть ланок керованої системи.

4. Сукупнiсть підрозділів

176. Де переважно застосовується лiнiйно-функцiональна структура управлiння?

В управлiннi середнiми за розмiром органiзацiями

2. В управлiннi великими сучасними органiзацiями.

3. В управлiннi малими органiзацiями.

4. В управлiннi великими i малими органiзацiями

177. Де переважно застосовуються дивiзiональнi структури управлiння?

В управлiннi великими багатопрофiльними органiзацiями зi значною кiлькiстю виробничих та комерцiйних вiддiлень.

2. В управлiннi великими органiзацiями.

3. В управлiннi спiльними органiзацiями.

4. В управлiннi малими об`єднаннями

178. Де переважно застосовуються матричнi органiзацiйнi структури управлiння?

В управлiннi багатопрофiльними органiзацiями з великою кiлькiстю виробництв.

2. В управлiннi спiльними органiзацiями.

3. В управлiннi середнiми за розмiром органiзацiями.

4. В управлiннi великими органiзацiями

179. В чому полягає основна перевага матричних органiзацiйних структур управлiння?

Висока гнучкiсть та орiєнтацiя на нововведення.

2. Орiєнтацiя на встановлення належних iнформацiйних зв'язкiв мiж ланками управлiння.

3. Орiєнтацiя на нововведення.

4. Орiєнтацiя на завоювання нових ринкiв збуту продукцiї

180. Повноваження - це є:

Обмежене право використовувати ресурси органiзацiї i спрямувати зусилля пiдпорядкованих працiвникiв на виконання певних завдань.

2. Право розпоряджатися фiнансовими ресурсами.

3. Право розпоряджатися людськими ресурсами.

4. Право розпоряджатися майном пiдприємства

181. Чим визначаються повноваження в органiзацiї?

Полiтикою, процедурами, правилами, якi мають властивiсть розширятися в напрямi вищих рiвнiв управлiння.

2. Полiтикою та правилами.

3. Процедурами та операцiями.

4. Правилами

182. Що обумовлює розподiл лiнiйних повноважень в органiзацiї?

Iєрархiю рiвнiв управлiння.

2. Виробничi пiдроздiли.

3. Ланки управлiння.

4. Пiдсистеми управлiння

183. Яка органiзацiйна структура вважається найбiльш ефективною для органiзацiй, якi мають фiлiали в рiзних регiонах?

Дивiзiональна.

2. Функцiональна.

3. Лiнiйна.

4. Змiшана

184. Розпорядчi методи менеджменту базуються на:

Властивих системам управлiння вiдносинах влади i пiдпорядкуваннi.

2. Вiдносинах влади.

3. Вiдносинах пiдпорядкування.

4. Вiдносинах влади i пiдпорядкування

185. В органiзацiйно-розпорядчих методах менеджменту реалiзується:

Функцiя органiзування, яка передбачає органiзацiйний i розпорядчий вплив.

2. Органiацiйний вплив.

3. Розпорядчий вплив.

4. Адмiнiстративний вплив

186. Органiзацiйне нормування як вид впливу на об`єкти управлiння передбачає:

Розробку i використання органiзацiйних нормативiв для стабiльного збалансованого управлiння.

2. Розробку нормативiв для ефективного управлiння.

3. Розробку правил та iнструкцiй для регулювання дiяльностi персоналу.

4. Розробку i використання правил i нормативiв

187. Економiчнi методи менеджменту грунтуються на використаннi:

Економiчних iнтересiв колективу i особи.

2. Економiчних iнтересiв кожної особи.

3. Матерiальних iнтересiв тiльки колективу.

4. Матерiальних iнтересiв тiльки особи

188. Методи менеджменту це є:


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 528; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!