Засiб перетворення вхiдних елементiв (матерiалiв, сировини, iнформацiї тощо) у вихiднi (продукти, вироби, нову iнформацiю тощо)
2.Перетворення вхiдних елементiв у вихiднi.
3. Вихiднi елементи (кiнцевi результати працi).
4. Засiб перетворення вихiдних елементiв
144. Управлiнський персонал це є:
Сукупнiсть працiвникiв, якi мають спецiальну пiдготовку i виконують функцiї управлiння.
2. Працiвники, якi керують робiтниками.
3. Працiвники, якi мають вищу освiту i займають керiвнi посади.
4. Сукупнiсть працiвникiв, якi виконують певнi функцiї
145. Статут органiзацiї це є:
1. Основний документ органiзацiї, який регламентує всi сторони дiяльностi.
2. Документ який встановлює форму власностi на майно.
3. Документ, який визначає права i вiдповiдальнiсть органiзацiї.
4. Документ який встановлює вiдповiдальнiсть органiзацiї
146. Сукупнiсть вiдомостей про стан i процеси, що протiкають всерединi фiрми та в її оточеннi, якi слугують основою прийняття управлiнських рiшень:
Управлiнська iнформацiя.
2. Фiрмова iнформацiя.
3. Робоча iнформацiя.
4. Первинна iнформацiя
147. До основних складових елементiв прямої дії зовнiшнього середовища належать:
1. Постачальники, трудовi ресурси, закони i органи державного регулювання, споживачi, конкуренти.
2. Стан економiки, змiни у полiтицi, соцiальна культура, технологiї, груповi iнтереси, мiжнародне становище.
3. Цiлi, кадри, структура, технологiя.
4. Плани, прогнози, органiзацiйна структура
148. До основних складових зовнiшнього середовища органiзацiї непрямої дiї належить:
2. Стан економiки, змiни у полiтицi, соцiальна культура, технологiї, груповi iнтереси, мiжнародне становище.
|
|
|
3. Постачальники, трудовi ресурси, закони i органи державного регулювання, споживачi, конкуренти.
4. Цiлi, кадри, задачi, структура, технологiя.
5. Плани, прогнози, органiзацiйна структура, мотивацiя
149. Органiзацiя, що має однозначнi внутрiшнi взаємозв"язки i жорстку регламентацiю всiх сторiн дiяльностi це:
Механiстична органiзацiя.
2. Органiчна органiзацiя.
3. Первинна органiзацiя.
4. Вторинна органiзацiя
150. Визначте характернi ознаки неформальної органiзацiї:
Виникає спонтанно, її члени вступають у взаємовiдносини один з одним досить регулярно, не завжди має визначену мету.
2. Соцiальне утворення, яке виконує певнi завдання.
3. Об`єднання людей, наявнiсть мети, спонтанне виникнення.
4. Соцiальне утворення, що виникає спонтанно, визнане державою
151. На чому базуються принципи менеджменту?
1. На законах розвитку суспiльства i закономiрностях управлiння.
2. Вказівках керівника організації.
3. На положеннях про пiдроздiли органiзацiй.
4. На пiдзаконних актах
152. Що слiд розумiти пiд принципами менеджменту?
Правила, вихiднi положення i норми поведiнки, якими керуються органи управлiння в процесi управлiння системами.
|
|
|
2. Вихiднi положення, за допомогою яких вирiшуються виробничi завдання.
3. Норми поведiнки людей в процесi виконання своїх функцiй.
4. Положення про дiяльнiсть органiв управлiння
153. Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи менеджменту – це:
Засоби владного впливу на коллектив та окрему особу.
2. Методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’зку та відповідальності.
3. Методи, за допопмогою яких здічнюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів.
4. Засоби владного впливу на колективи і окремих їх праціників, які грунтуються на використанні об’ективних відносин між ними
154. Психологічні методи менеджменту це є:
Методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’зку та відповідальності.
2. Засоби владного впливу на колективи і окремих їх праціників, які грунтуються на використанні об’ективних відносин між ними.
3. Методи, за допопмогою яких здічнюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів.
4. Засоби владного впливу на коллектив та окрему особу
155. Що повиннi вiдображати сучаснi принципи менеджменту?
1. Основнi властивостi, зв`язки i вiдносини управлiння, якi складаються в органiзацiї.
2. Основнi закономiрностi управлiння.
3. Основнi зв`язки, якi складаються в системi.
4. Основнi вiдносини, якi складаються в системi
156. Що передбачає дисциплiна як принцип менеджменту?
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 460; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!