Організація мала можливості досягти поставленої мети
2. Організація мала можливості виконати заплановані економічні завдання.
3. Організація мала можливості отримати прибутки.
4. Організація мала можливості виконати заплановані соціальні завдання
128. Управлінське рішення менеджера організації можна представити як:
Заключний етап у процесі управління.
2. Попередній етап у процесі управління.
3. Попередній і заключний етап у процесі управління.
4. Проміжний етап у процесі управління
129. До числа основних управлінських процедур щодо прийняття і реалізації рішень відносяться:
Постановка мети, інформаційне забезпечення та вибір варіантів дій і реалізація рішень.
2. Постановка мети та інформаційне забезпечення.
3. Аналітична діяльність.
4. Вибір варіантів дій і реалізація рішень
130. Обов’язковими рисами менеджера сучасної будь-якої організації є:
Розвинуте почуття справедливості, людяності, пошана до людей і турбота про них.
2. Розвинуте почуття справедливості та людяності.
3. Пошана до людей і їх гідності.
4. Постійна турбота про добробут людей
131. Зайва централізація прийняття рішень породжує такі негативні риси у їх виконавців:
Пасивність, втрата ініціативи та відповідальності.
2. Пасивність.
3. Втрата ініціативи.
4.Втрата відповідальності
132. Проміжними результатами діяльності менеджера чи органу управління є:
Узагальнення, втілені у планах, нових ідеях, концепціях та у рішеннях.
|
|
|
2. Узагальнення, втілені у рішеннях.
3. Узагальнення, втілені у планах, нові ідеї.
4. Узагальнення, втілені у концепції
133. Ефект менеджменту виявляється:
У загальному кінцевому результаті функціонування організації.
2. У кінцевому результаті продуктивності праці.
3. У локальному результаті функціонування організації.
4.У результатах автоматизації процесів виробництва
134. Що являє собою процесний пiдхiд до управлiння?
Сукупнiсть безперервних взаємопов'язаних дiй, якi виконуються в певнiй послiдовностi.
2. Сукупнiсть безперервних операцiй i процедур.
3. Безперервне виконання операцiй i процедур.
4. Безперервне виконання планових завдань
135. Що являє собою ситуацiйний пiдхiд до управлiння?
1. Пiдбiр прийомiв менеджменту для розв`язання конкретних управлiнських ситуацiй з метою досягнення певних цiлей органiзацiї.
2. Пiдбiр прийомiв менеджменту для розв`язання конкретних управлiнських ситуацiй.
3. Прийоми менеджменту для вирiшення тих чи iнших поставлених завдань.
4. Прийоми для досягнення цiлей органiзацiї
136. Як слiд розумiти ситуацiю у менеджментi органiзацiї?
Конкретний набiр обставин, якi впливають на органiзацiю у даний час.
2. Набiр певних обставин.
|
|
|
3. Набiр проблем у даний час.
4. Обставини, якi не дозволяють ефективно здiйснювати певний вид дiяльностi
137. Що являє собою системний підхід до управління організацією?
Сукупність взаємозв’язаних елементів, які постійно і заємодіючи, визначають харакер організації.
2. Сукупність підрозділів, які визначають характер організації.
3. Сукупність елементів підсистеми організації.
4. Сукупність органів управління організацією
138. Що являє собою інноваційний підхід до управління організацією
Передбачає системне і цілеспрямоване використання в практичній діяльності організації результатів прогресивної науки і техніки.
2. Передбачає впровадження нової техніки.
3. Передбачає впровадження нової технології.
4. Передбачає використання високопродктивної організаційної техніки
139. Формальну органiзацiю можна представити як?
1. Групу людей, дiяльнiсть яких свiдомо координується для досягнення певної мети.
2. Групу людей, якi об`єднались для отримання прибутку.
3. Групу людей, дiяльнiсть яких координується вiдповiдним органом управлiння.
4. Групу людей, якi об`єдналися для спiльного проведення вiльного часу
140. Якi основні елементи формують внутрiшнє середовище органiзацiї?
|
|
|
Місія, цiлi, завдання, структура, технологiа, персонал, органiзацiйна культура.
2. Цiлi та структура органiзацiї.
3. Завдання та технологiя органiзацiї.
4. Технологiя та персонал
141. Що являє собою цiль органiзацiї?
1. Конкретний, кiнцевий стан або очiкуваний результат дiяльностi органiзацiї.
2. Кiнцевий результат виконання окремих виробничих завдань.
3. Результат дiяльностi органiзацiї.
4. Конкретний результат дiяльностi
142. Що являє собою завдання як елемент органiзацiї?
1. Види робiт, якi необхiдно виконати певним способом та в зумовлений перiод для досягнення загальних цiлей.
2. Види робiт.
3. Робота з предметами працi.
4. Робота, яку виконують працівники
143. Що являє собою технологiя як елемент органiзацiї?
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 449; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!