Анализ цепочки и сети ценностей: ценности, создаваемые компанией и ее партнерами
Цепочка ценности - это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования. Идея цепочки ценности была предложена Майклом Портером для выявления источников конкурентного преимущества с помощью анализа отдельных видов деятельности компании.
Общая ценность, которую фирма обеспечивает своим клиентам, измеряется общей выручкой, то есть количеством реализованных единиц и назначенной ценой. Цель каждой стратегии заключается в создании общей ценности, превышающей общие издержки, то есть максимизации общей маржи. Ценность и, соответственно, маржу создают стратегические важные виды деятельности, которые используют входящие материалы, человеческие ресурсы и технологии для выполнения своей функции. На каждом этапе результатом деятельности выступает информация (например, количество произведённых заказов), показатели производительности и брака, а также финансовые показатели.
Цепочка ценностей компании является необходимым элементом стратегического анализа издержек, предназначенного для сравнения издержек основных конкурентов и определения конкурентной позиции компании по издержкам относительно конкурентов.
Стандартная цепочка ценности компании:
Действие данной концепции распространяется:
- на текущие операционные затраты, например осуществить доставку товара собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных структур;
|
|
|
- на принятие финансовых решений текущего характера, например в отношении управления дебиторской задолженностью;
- на принятие и проведение инвестиционных решений, например при оценке вариантов возможного вложения капитала и т.д.
Методы комплексной диагностики стратегической позиции компании и возможностей ее изменения в будущем.
Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия в рамках стратегического контроллинга включает в себя, прежде всего, анализ стратегической позиции предприятия на рынке Для этого применяют специальные методы, наиболее распространенные из которых - SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак - Кинзи.
SWOT:
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Возможности | Опасности |
Очевидные преимущества SWOT-анализа - его простота, логичность, удобство восприятия, поэтому он широко применяется на практике. Однако эта модель слабо формализована и не дает никаких рекомендаций по формированию стратегии.
Матрица БКГ:
Таким образом, матрица БКГ разбивает все направления деятельности предприятия на четыре группы: "звезды", "дойные коровы", "собаки" и "дикие кошки". В отношении каждой из этих групп необходима своя стратегия.
|
|
|
Матрица Мак-Кинзи:
Разработана одноименной консультационной фирмой по заказу фирмы "Дженерал электрик" и представляет собой развитие и обобщение матрицы БКГ. Вместо темпа роста рынка здесь используется комплексный показатель привлекательности рынка, а вместо относительной доли рынка - комплексный показатель конкурентоспособности предприятия. Поэтому, в отличие от матрицы БКГ, матрица Мак-Кинзи имеет более широкую сферу применения. По сравнению с матрицей БКГ, в матрице Мак-Кинзи отражен более гибкий подход к формированию стратегии. Например, если конкурентный статус предприятия слабый, а прогнозы развития рынка не предвещают бурного роста ("собака"), это еще не значит, что данное направление деятельности необходимо бросить: может случиться, что "собака" снизит риск или увеличит эффективность деятельности предприятия в других, более перспективных сферах, т.е. проявится синергический эффект.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1817; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!