Анализ конкурентной позиции компании. Конкурентный профиль компании: матрица и модель сравнительного анализа преимуществ конкурирующих компаний



Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды.
Оценка конкурентоспособности компании:этапы 1)составление списка ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы(6-10 показателей); 2) ранжирование конкурентов по каждому фактору (присвоение рейтингов в интервале от 1 до 10); 3) определение общего показателя конкурентоспособности (суммирование); 4) вывод относительно чистого конкурентного преимущества и определение прочных и слабых позиций.
Показатели конкурентоспособности: качество и характеристики продукции; репутация; производственные возможности; технологический уровень; продвижение продукции; маркетинг и реклама; финансовая устойчивость; относительное положение по издержкам; обслуживание потребителейКонкурентный профиль - это таблица анализа конкурентоспособности. Вывод о силе/слабости компании и ее конкурентов, сделанный в форме матрицы. Таблица состоит из показателей и отклонений, а также степени приоритетности показателя.

Показатели

Отклонение

Степень приоритетности

-2 -1 0 +1 +2
Широта ассортимента         3-степень
Профессионализм персонала         2-степень
Использование информационных технологий         2-степень
Издержки производства         1-степень
Реклама         1-степень

При сравнительном анализе добавляется другая линия другой компании в матрицу

Методики определения конкурентоспособности организации:

1. SWOT-анализ— это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

2. Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке.

3. Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж. Ламбена.Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7. Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7. Алгоритм оценки конкурентоспособности.

4. Матричная методика оценки конкурентоспособности была предложена Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товаров, «стратегических единиц бизнеса» — сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Матрица «Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth - share matrix) -инструмент анализастратегических хозяйственных единиц, хозяйственного ипродуктового портфелей организации. Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.


Конкурентный GAP–анализ и динамический SWOT–анализ компаний-конкурентов.


Анализ адекватности (согласованности) стратегической позиции, стиля конкурентного поведения и стратегических действий организации (SPACE – анализ).

Для определения наиболее выгодного стратегического положения как в целом для фирмы, так и отдельных областей ее деятельности может использоваться матрица стратегического положения и оценки действий (SPAcE = StrategicPositionandActionEvaluation).

SPACE– комплексный метод анализа позиций на рынке и выбора оптимальной стратегии для средних и малых предприятий.

Выделяет четыре группы критериев в рамках данного подхода:

1.Финансовая сила предприятия (ФС)

2.Конкурентоспособность предприятия (КП)

3.Привлекательность отрасли (ПО)

4.Стабильность отрасли (СО)

Определяется и оценивается ключевые критерии в составе каждой группы и строится вектор в рекомендованной стратегии в системе координат SPACE. Начало вектора в точке начало координат, конец – в точке с координатами А(x; y)

X = ПО - КП

Y= ФС – СО

Положение вектора определяет тип рекомендованной стратегии:

1. Агрессивная стратегия (прямая и обратная интеграция, горизонтальная интеграция, захват рынка, развитие продукта, стратегия развития рынка).

2. Конкурентная (диверсификация, совместные предприятия).

3. Консервативная (захват рынка, развитие продукта, развитие рынка, горизонтальная интеграция, сокращение, ликвидация).

4. Защитная (реорганизация, диверсификация, сокращение, ликвидация).

Для получения обоснованных результатов комплексного стратегического анализа необходимо организовать следующие этапы:

1)Подготовительный этап – на котором формируется соответствующая группа специалистов для проведения исследований;

2)Разработка критериев оценки и проведение соответствующих расчетов;

3)Согласование стратегии развития – проводится анализ получения результатов, формирование предложений относительно содержания стратегий и оценка возможности выбора наиболее привлекательной конкурентной стратегии.


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 2632; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!