Цели и задачи стратегического анализа и диагностики внешней среды. Методы анализа макроокружения и динамики его изменения
Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.
Цели анализа внешней среды заключаются в получении ответов на следующие вопросы.
1. Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации?
2. Какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии организации?
3. Какие факторы предоставляют большие возможности для достижения общих целей организации?
Стратегический анализ макроокружения: методы
STEP/PEST
Методсоставленияпрофилясреды
Матрицавозможностей и угроз
EFAS – анализ
1) PEST анализ -инструмент долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.
P (Political)(ввод закона, который будет ограничивать возможность наценок на товар; изменение налогообложения в отрасли или введение новых тарифов)E (Economical)Изменение курсов валют, стоимости капитала, уровня безработицы,уровня инфляции, располагаемого дохода на душу населенияS (Socio — cultural)Изменение демографического состояния: движение населения (убыль или рост), поло-возрастная структура рынка, изменение расовой принадлежности. T (Technological)
Другие вариации и расширенные варианты PEST анализа:
| STEEP | PEST + Ethical (PEST + факторы этического характера) |
2) Метод составления профиля среды состоит в следующем.
|
|
|
• важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;• влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния; • направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.
| Факторы среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D=A·В·С |
Матрица возможностей и угроз
Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали располагают степени влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали размещают степени вероятности того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая)Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их необходимо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации.
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| Сильное(С) | Умеренное (У) | Малое (М) | |
4) EFAS-анализФорма ЕFAS ("Резюме анализа внешних стратегических факторов") используется западными специалистами для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды.
|
|
|
| Внешние стратегические факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности | |||
| 1. Принятие ФЦП | 0,2 | 5 | 1,0 |
| 2. Повышение популярности здорового образа жизни | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 5…………….. | … | … | … |
| Угрозы | |||
| 1. Рост уровня доходов населения | 0,1 | 4 | 0,4 |
Анализ отрасли. Границы отраслей. Оценка привлекательности отраслей.
Модели конкурентного анализа: модели расширенной конкуренции и детерминантов международной конкурентоспособности.
Модель конкурентного анализа М. Портера: расширенной конкуренции (модель 5 сил)
Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Назначение модели: организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или создать уникальную бизнес-модель и получать прибыль выше, чем в среднем по отрасли. (Важно: анализ делается на данный момент, расстановка 5 сил достаточно динамична и не предполагает прогнозирования и будущих сценариев - это вы можете делать в последующем SWOT - анализе).
|
|
|
Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:
1. Анализ рыночной власти поставщиков (Bargainingpowerofsuppliers) – насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены?
2. Анализ рыночной власти потребителей (Bargainingpowerofbuyers) – насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки?
3. Анализ конкуренции среди существующих игроков (Rivalryamongtheplayers) – присутствует ли сильная конкуренция между игроками, есть ли игрок-лидер, есть ли доминирующая группа или все равны по силе и размеру?
4. Анализ появления новых игроков (Entryofcompetitors) – насколько легко новые игроки могут войти на рынок, каковы барьеры входа в отрасль, насколько легко они могут начать конкурировать?
5. Анализ появления продуктов-заменителей (Threatofsubstitutes) – насколько просто заменить продукт или услугу по более низкой цене и с большими функциональными возможностями?
Детерминанты конкурентного преимущества страны ("национальный ромб")
|
|
|
Национальный ромб" выявляет систему детерминантов, которые, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или неблагоприятную среду для развития потенциальных конкурентных преимуществ страны. В сущности, это выявление внутри страны главных элементов внутренней и внешней среды фирмы, которые особенно важны с точки зрения международной конкурентоспособности.
Современные экономические исследования предлагают 12 детерминант, определяющих конкурентоспособность экономики:
1) Учреждения
2) Инфраструктура
3) Макроэкономика
4) Здравоохранение и начальное образование
5) Высшее образование и обучение
6) Эффективность рынка товаров
7) Эффективность рынка труда
8) Развитость финансового рынка
9) Технологичная готовность
10) Размер рынка
11) Развитость деловых связей
12) Технологическое новшество
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1974; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!