В46. Предмет, задачи, принципы и методы организационной психологии
Организационная психология – прикладная отрасль психологии, изучающая все аспекты психической деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения организационной эффективности и создания благоприятных условий для труда, индивидуального развития и психического здоровья членов организации.
Объект науки –три уровня анализа – микро-, мета- и макроуровень. На микроуровне изучается человек, включенный в организационные отношения, на мета уровне – группы, объединяющие людей, входящих в организацию, а на макроуровне – организация как система, частью которой являются люди и группы.
Предметом исследования организационной психологии являются разнообразные психические феномены и поведение людей в организациях, а также факторы, их детерминирующие. К ним, прежде всего, относятся трудовая деятельность, личностно-ценностная сфера работников и их профессионально-важные качества, групповые процессы, мотивация, лидерство, организационная культура, разнообразные организационные переменные.
Задачи психолога:
1. Диагностировать в терминах психологического знания организационную проблематику.
2. Проводить исследования, позволяющие конкретизировать специфические организационные переменные, выявлять причинно-следственные связи между поведением организационных субъектов и эффективностью организации.
3. Разрабатывать рекомендации по оптимизации поведения для участников организационного процесса.
|
|
|
4. Внедрять данные рекомендации в организационную среду, учитывая возможное сопротивление сотрудников и менеджеров такой интервенции.
Решение задач организационной психологии всегда направлено на повышение эффективности организационной деятельности за счет использования психологических феноменов, связанных с личностью, группой, их деятельностью, поведением, отношениями и осведомленностью.
Работа организационного психолога предполагает применение целой системы методов.
группы методов: 1) Описание профессионального становления личности, психологических особенностей, стадий становления профессионала, траектории профессионального развития, карьеры, кризисов (лонгитюдного метода, опросных методов) Эти методы могут быть отнесены к генетическим. 2) Психологическая характеристика профессий. Исследование психологического ( изучения продуктов деятельности, анализа заданий) Эти методы относятся к праксиметрическим. 3) Измерение профессионально значимых показателей, признаков деятельности и личности( тесты специальных способностей, тесты достижений и обучаемости, опросники профессиональных интересов, ценностных ориентации и профессиональных установок). Эта группа методов относится к классу диагностических. 4) Объяснение особенностей, закономерностей и механизмов профессионального становления(экспериментальные: лабораторный, моделирующий и естественный (полевой) эксперименты). 5) Изучение профессионального становления в процессе коррекции и реабилитации личности(имитационные игры и семинары-тренинги). Это коррекционно-формирующие методы.
|
|
|
В47. Цели, задачи, структура, функции кадровой службы в организации.
Кадровая служба - функциональное подразделение организации.
Основная целькадровой политики - своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности.
Функциями кадровой службы являются:
обработка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития конкретной организации; оформление приема, перевода и увольнения работников; учет личного состава; хранение и заполнение трудовых книжек; изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению; анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров; работа по созданию резерва на выдвижение на руководящие должности; организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка; рассмотрение писем, жалоб, заявлений работников, связанных с кадровыми вопросами; участие в комиссиях, связанных с оценкой профессионального уровня подготовки кадров (аттестационных, по проведению квалификационного экзамена для присвоения классного чина, конкурсных и других);
|
|
|
Под организационной структуройотдела кадров подразумеваются его основные и вспомогательные подразделения (иные внутренние структурные единицы). Как правило, эти подразделения концентрируют свою работу на самостоятельных направлениях кадровой работы и тесно взаимодействуют между собой в процессе повседневной деятельности.
Численный состав отдела кадров характеризуется общим количеством работников данного подразделения
Организационная структура отдела кадров определяется, прежде всего, численностью работников предприятия, а также характером (объемом и сложностью) задач кадровой работы.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 778; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!