В39. Профессиограмма (ее структура, виды) профессиональной деятельности, психограмма
Профессиограмма - "описательно-технологическая характеристика различных видов профессиональной деятельности", сделанная по определенной схеме и для решения определенных задач.
Психограмма - выделение и описание тех качеств, признаков, которые важны для успешного выполнения профессиональных задач работником в данном виде труда принято называть «профессионально-важными качествами» (ПВК).
ПВК - те качества, признаки, которые важны для успешного выполнения работником профессиональных задач в данном виде труда.
Виды психограмм:
–полные (психологическое изучение составлялось по обширной программе),
- частичные (программа обследования личности касалась лишь важных для обсуждаемой проблемы сторон)
–срезовые (составлялась при разовом обследовании личности)
-продольные (составлялась при сопоставлении результатов психологического обследования личности несколько раз во времени.)
Системная профессиограмма- соединяются профессиограмма и психограмма (на основе описательно-технологических характеристик профессии по определенной схеме как раз и выделяются профессионально важные качества для данной профессии).
Этапы составления психограммы:
Установление перечня выполняемых профессионалом обязательных задач. Результаты действий разделяют на требуемые и реально полученные. Это расхождение может порождать ошибки в работе, аварии, но также — творческие находки, полезные для организации.
|
|
|
Построение функциональной модели действий субъекта по выполнению каждой задачи. Соотнесение важных, часто встречающихся, ведущих профессиональных действий и психических функций, процессов, способностей, умений, обеспечивающих их выполнение.
Выдвижение гипотез о предполагаемых ПВК, требуемом уровне их развития и степени легкости или трудности этого развития для рядового человека.
технология позволяет получить лишь предварительную характеристику ПВК. Но даже такие сведения оказываются полезными и для клиентов, и для психологов-профконсультантов. Профессиограмма обычно составляется в виде текстового описания. Психограмма профессионала может быть представлена в форме текста, либо в табличной форме, или в форме «аналитического графика».
В40. Подбор, расстановка и аттестация кадров. Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом.
Профотбор-это определение степени профпригодности человека к конкретной профессии или должности в соответствии с нормативными требованиями. Психологический отбор реализуется при помощи вербальных текстов и опросников, аппаратурных методик, личностных проективных тестов, собеседовании.
|
|
|
Профотбор включает медицинский, физиологический, образовательный (педагогический) и психологический аспекты. В рамках психологии труда рассматриваются проблемы именно психологического профотбора. Психологический профотбор - процедура, направленная на выявление степени психологического соответствия кандидата определенной профессии.
При проведении конкретной процедуры профотбора исследуются не все индивидуальные психологические качества, а только те из них, которые входят в группу профессионально важных. Основная цель любого вида профотбора - определение пригодности к профессии. Профпригодность - это соответствие индивидуальных качеств человека требованиям профессии, способность работника эффективно осуществлять деятельность.
Этапы подбора персонала.
Отбор начинается с беседы целью её является первичное знакомство с претендентом:
1. Выяснение его образования, оценка внешнего вида, и определение личностных качеств.
2. Этап - Претендент заполняет бланк и анкету.
3. Беседа с руководителем - стремится создать у претендентов положительный образ фирмы.
4. Тестирование кандидата (рассчитано на выявление отрицательных качеств) дают объективную оценку.
|
|
|
5. Наведение справок у руководителя по прежней работе.
6. Проверка отзывов и рекомендаций.
7. Медосмотр
8. Испытание на проф. пригодность.
9. Аттестация.
Расстановка персонала в организации преследует две основные цели: 1. Создание в каждом структурном подразделении трудового коллектива, активно действующего в направлении достижении целей организации. 2. Обеспечение условий для профессионального роста и развития работников.
Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника (человека) и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.
Различают четыре вида аттестации служащих:
1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года.
2. Аттестация по истечении испытательного срока.
3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника.
4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 807; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!