Задание 1. Подготовить сообщение по теме
«Руководитель автократ»
«Руководитель демократ»
«Руководитель либерал»
Задание 2.Определить стиль управления в предприятиях, в которых вы проходили практику.
Составить эссе на данную тему.
ПР№10 Решение профессиональных задач
«Оценка персонала»
Цель работы – научиться различать источники обеспечения деятельности структурных подразделений( персонала). Уметь решать задачи по данной теме.
Задание 1
Ситуация № 1 «Рабочий намерен подать заявление об уходе»
Опытный рабочий Петров работает на изношенном оборудовании
устаревшей модели, которое часто останавливают на ремонт. Рабочий
неоднократно просил мастера перевести его на новое оборудовании, более
совершенной конструкции. При этом он обращал внимание мастера на то, что
молодые рабочие, работающие на новом оборудовании, значительно перевыполняют
нормы, а ему, квалифицированному рабочему, с трудом удается выполнить
норму выработки, и его месячная заработная плата меньше, чем он мог бы
получить, работая на новом оборудовании.
На участке, которым руководит мастер Иванов, морально и
физически устаревшего оборудования насчитывается около 40%.
Это обусловливает постоянный недостаток кадров рабочих, так как
вновь нанимаемые рабочие не хотят работать на старом оборудовании.
В настоящее время на участке имеется только одна свободная смена на
относительно новомоборудовании. На это место мастер намерен поставить
|
|
|
вновь нанимаемого работника, который поступает на завод с условием, что ему
будет представлена возможность работать на новом оборудовании.
Предвидя и другие жалобы на плохое оборудование, мастер с помощью технолога цеха и нормировщика убедил руководство отдела труда и заработной
платы завода в необходимости ввести коэффициент к нормам выработки для
рабочих, работающих на устаревших станках.
На совещании у главного инженера начальникам цехов и мастерам было
разъяснено, что в настоящее время не представляется возможным заменить все
морально и физически устаревшее оборудование. Кроме того, ряд станков по
своему состоянию не подлежит списанию и его экономически выгодно еще
некоторое время использовать. Мастер узнал, что из пяти новых, выделенных участку на год,два предназначены для пополнения парка в связи с увеличением объема
выпускаемой продукции. В порядке замены изношенного оборудования будет
получено три станка, что составляет около 1/3 потребности участка.
Поступление новых станков предусматривается: во II квартале – 1, в III
квартале – 2 и в IV квартале – 2.
Ситуация рассматривается по состоянию на январь текущего года. О
|
|
|
графике получения новых станков мастер пока не информировал коллектив
участка.
Дефицит работников на участке в настоящее время составляет шесть
человек. К концу года – по мере роста планового задания и станочного парка
(на 2 единицы) – потребуется принять на работу еще четыре человека.
С целью привлечения кадров мастер решил ставить на новое оборудованиев
основном вновь принимаемых рабочих. Тем самым он надеялся избежать и
возможных конфликтов в коллективе, связанных с тем, что на новый станок
будет переведен Петров, а не, к примеру, Сидоров. К тому же мастер был
уверен, что введение коэффициента к нормам выработки на старых станках
удовлетворит рабочих и поможет полностью укомплектовать участок кадрами.
Однако Петров заявил, что, если его не переведут на новый станок,
имея в виду освободившуюся смену, он подаст заявление об уходе. Слушателям предлагается:
1. Оценить решение мастера в изложенной ситуации.
2. Предложить свой вариант решения задачи.
Ситуация № 2
В Ваш «дружный» коллектив приходит «новичок». Он считается
прекрасным специалистом и его качества соответствуют большинству
наилучших качеств менеджера. С течением времени это подтверждается, но
|
|
|
выясняется, что при выполнении срочных заданий, требующих высокой
организованности и пунктуальности, качество его работы снижается. Вы
приглашаете его на беседу и говорите: ...
Ситуация № 3
Приняв на работу менеджера, Вы надеялись на более эффективную
работу, но в результате разочарованы, так как он не соответствует одному из
важнейших качеств менеджера – самодисциплине. Он не обязателен, не собран,
не умеет отказывать. Но тем не менее, он отличный профессионал в своей
деятельности. Как Вы разрешите данную ситуацию?
Ситуация № 4
Вам предложено заполнить анкету, посвященную преимуществам
самоменеджмента. Какие из этих преимуществ наиболее важные и какие в
наибольшей степени оказывают влияние на формирование жизненной цели
менеджера? Что Вы запишете в качестве определения в графу
«Организованность»? Свой ответ аргументируйте.
Ситуация 5.
Менеджмент – это не только управление людьми, но и самим временем.
Знаменитая формула Б. Франклина «время-деньги» на многие десятилетия
стала девизом рыночного хозяйствования и предприимчивости. В науке это
нашло отражение в понятии «социальное время».
Задание. Истолкуйте понятие «социальное время», учитывая его
нравственное содержание. Как это цивилизованный подход к измерению
времени отразился на Вашей деятельности? Какие требования в этой связи
следует предъявлять к деловому общению партнеров?
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 1676; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!