Величина стоимости, включаемая посредством амортизации в издержки производства, представляет собой амортизационные отчисления



Амортизационные отчисления производятся на основе норм амортизации, которые устанавливаются по каждому виду основных фондов. Определяются они путем отнесения суммы годовых амортизационных отчислении к стоимости основных фондов и выражаются в процентах, что видно из следующей формулы:

Это самый простой метод начисления амортизации. Именно поэтому его применяет большинство компаний. При его использовании нужно определить годовую норму и сумму амортизационных отчислений. Годовую норму рассчитывают по формуле:

100%

------------------------------- = Годовая норма амортизационных

Срок полезного использования ОС отчислений (в%)

(в годах)

 

Затем рассчитывают годовую сумму амортизационных отчислений. Ее определяют так:

 

Первоначальная Годовая норма Годовая сумма

(восстановительная) х амортизационных = амортизационных

стоимость ОС отчислений (в%) отчислений (в руб.)

 

Ежемесячный размер амортизационных отчислений равен 1/12 от ее годовой суммы.

Задание 2. Рассчитать амортизационные отчисления на 1 ед. готового изделия.

Таблица 1 – Расчет АО основных производственных фондов

Вид оборудования Цена оборудования, руб. Срок эксплуатации, месяцев Норма Ао в месяц Планируемая мощность Ао НА 1 КГ ИЗДЕЛИЯ
Волчок ЩФМЗ-ВФ-120          
Весы монорельсовые 9011ТМ-400          
Весы напольные ВПП-05 (3 шт.)          
Фаршемешалка SAP IMP 301          
ИнъекторPSM 12-4.5 I          
Массажер:          
1) ELLER VACOMAT-750          
2) УВМ-400          
3) МК-600          
Универсальный вакуумный шприц (полуавтомат) V-159 Ideal          
Клипсатор КОРУНД-КЛИП 1-2,5 (односкрепочный)          
Клипсатор ПМ-ФНП-120          
Клипсатор ICH 100/200/400/600 «TECHNOCLIPPER»          
Универсальная термокамера:          
1) ЭлСи ЭТОМ-300          
2) ЭлСи ЭТОМ-600          
3) ЭлСи ЭТОМ-900          
Тележка Я2-ФЦ1В          
Подъемник Л5-ФЗВ          
Ленточная пила ПМ-ФПЛ-460          
Весы напольные ПВ-6          
Умывальник комбинированный В2-ФСУ          
Машина для мойки коптильных палок InwestPol          
СаноропускникSTAR CLEAN 23891          
Универсальная моечная машина USB 39.1 NRE          
Стол (4 шт.)          
Здание          
Итого          

ПР № 12 Семинар «Управление конфликтами»

Цель: приобретение навыков анализа конфликтной ситуации и ее предупреждение, изучить методы разрешения конфликтов,

показать как действует механизм сотрудничества для разрешения конфликта в группе

Практическая работа проводится в виде деловой игры

Конфликт можно определить как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Существуют структурные и межличностные стили разрешения конфликтных ситуаций. К структурным относятся: разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей и использование системы вознаграждений. К межличностным стилям разрешения конфликтов относятся: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы. Решение проблемы – это признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый со всех сторон. Тот, кто пользуется таким стилем не старается добиться своей цели за счет других, а скорее ищет наилучший вариант разрешения конфликтной ситуацией.

Методические указания

Преподаватель разбивает учебную группу на две части так, чтобы каждая из малых групп имела достаточно устойчивое мнение о другой малой группе, мешающее им нередко прийти к взаимопониманию в решении общих проблем. Каждая малая группа выбирает своего лидера. Процедура разрешения конфликта состоит из следующих этапов:

Этап 1 . Группы должны письменно подготовить:

- перечень "А1", в котором они указывают какими они видят себя;

- перечень "А2", в котором выражают свое отношение к другой малой группе;

- перечень "Б" своих предсказаний о том, что другая малая группа напишет о них, т.е. "что мы думаем о том, как они думают о нас".

Этап 2. Группы собираются вместе, зачитывают перечень "А" и перечень "Б". Результаты не обсуждаются.

Этап 3. Малые группы обсуждают все то, что они услышали и готовят перечень "В", т.е. перечень проблем, на который должно быть обращено первостепенное внимание в обеих группах. В процессе обсуждения в малых группах будет обнаружено, что большинство спорных моментов проясняется за счет простого обмена информацией на предыдущем этапе. Сократится также перечень "А", где останется только относящееся к самой проблеме.

Этап 4. Малые группы встречаются вместе и сравнивают свои перечни "В", которые содержат проблемы, требующие первостепенного внимания в обеих группах. Обсуждая вопросы они составляют один перечень "Г", включающий только приоритетные для двух малых групп проблемы. Этим и определяется уровень, с которого упражнение может повториться с этапа 2, и перечень "Г" подвергнется той же процедуре обработки.

Этап 5. Обсуждение с учебной группой в полном составе плана действий по разрешению проблем перечня "Г".

Задание

1. Составить перечни "А", "Б", "В" и "Г".


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 589; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!