Обозначить цели данного структурного подразделения. Данные занести в таблицу
| Название структурного подразделения (количество работающих на участке) | Цели структурного подразделения | Ответственные структурного подразделения |
| Зам. директора по производству | Менеджер по закупу, сбыту | |
| Технолог | ||
| Начальник цеха | ||
| Мастер участка | ||
| Бригадир |
ПР №4 Решение профессиональных задач
«Разработка миссии и стратегии организации»
Цель работы: Формирование практических навыков и умений, а также углубление теоретических знаний по данной теме
Подготовка к работе:
1.Изучить теоретический материал по вопросу: «Разработка миссии и стратегии предприятия»
2. Инструктаж о порядке проведения практической работы
Порядок проведения практического занятия:
Задание 1. Задание выполняется в малой группе. После выполнения задания менеджеры малых групп докладывают о результатах работы.
Выберите известные вам предприятия, укажите его сферу деятельности, организационно-правовую форму. Сформулируйте миссию этого предприятия. Данные о предприятии занесите в таблицу
| Сфера деятельности | Организационно-правовая форма | Миссия |
Задание 2. История менеджмента хранит имена выдающихся менеджеров. Эти люди, обладая незаурядными способностями, талантом и энергией добивались значительных результатов в организации компаний и управлении ими.
Одним из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя автомобилестроительной компанией «Форд», он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность.
|
|
|
Ли Якокко болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании «Крайслер» возглавить ее.
Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. «Крайслер» по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам «Дженерал Моторз» и «Форд».
Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энергией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело.
Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль за работой.
Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 долл. вплоть до стабилизации положения компании, которое в итоге через несколько месяцев действительно выправилось и «Крейслер» вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке.
|
|
|
Вопросы
1. В чем вы видите заслугу Ли Якокка в стабилизации положения компании «Крейслер»?
2. Как можно оценить действия Ли Якокки назначения себе символического уровня оплаты труда:
• красивый жест,
• недостаточно продуманное решение;
• хорошо просчитанный шаг менеджера.
Аргументируйте свои ответы.
1. Как вы думаете какой миссией руководствовался Ли Якокка, работая в «Крейслере». Что вы слышали об этой марке.
ПР№5 Решение профессиональных задач
«Построение дерева целей предприятия мясопереработки»
Цель работы: Формирование практических навыков и умений, а также углубление теоретических знаний по данной теме
Подготовка к работе:
1.Изучить теоретический материал по вопросу: «Построение дерева целей предприятия мясопереработки.»
Инструктаж о порядке проведения практической работы
Порядок проведения практического занятия:
Используя пример компании Applе составьте дерево целей своего будущего предприятия. При выполнения задания можно пользоваться заготовками из приложения.
Успешность организации во многом зависит от грамотного планирования. Максимальная прибыль и высокая рентабельность в перспективе - это всегда генеральная цель. Какова роль дерева целей в планировании ? Управленческие цели представлены в большом количестве и разнообразии, поэтому каждое предприятие нуждается в комплексном, системном подходе к выбору их состава. Процесс постановки целей именуется целеполаганием. Дерево целей организации (theobjectivetree) – это: структурированный перечень, схема организационных целей; иерархия разноуровневых целей; модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс. Продуктом применения данного метода стратегического планирования должна стать логичная и простая схема управления предприятием. Дерево целей дает возможность обосновать генеральную цель и делает подцели более достижимыми. Система целей определяется организационной структурой. Огромная структура, большое число отделов и рабочих линий потребуют разработки сложного «ветвистого» дерева со многими декомпозиционными уровнями
|
|
|
Вершина
Дерево заполняется «сверху вниз», от центральных целей к второстепенным задачам. В «вершине» («корне») располагается генеральная цель, достижение которой – непростая задача. Значит, предстоит разложить ее на меньшие элементы, «цели-ветви», то есть провести декомпозицию. Так возникает план движения к главной цели. Все последующие уровни формируются так, чтобы способствовать достижению предыдущего.
|
|
|
Направления целей
| Цель | Содержание |
| Экономическая | Максимизация прибыли от продаж продуктов или услуг в необходимом качестве и объеме |
| Научно- техническая | Поддержание продуктов и услуг на заданном научно-техническом уровне, НИОКР, повышение производительности труда за счет внедрения ноу -хау |
| Производственная | Выполнение плана по выпуску продукции. Поддержание ритмичности и качества производства |
| Социальная | Совершенствование, развитие и пополнение кадрового ресурса |
Ветви и листья
Ветви – подцели, простирающиеся от вершины, снова подвергаются разложению.
«Побеги на ветвях» представляют собой следующий уровень целей.
Процесс повторяется на каждом уровне до упрощения целей. Простота – это достижимость, понятность и логичность. Все «ветви» описывают результат, который выражает конкретный показатель. Цели одной параллели не зависят друг от друга.
Дерево целей предприятия создается на основе 3 важных элементов любой цели.
| 1. Выражение цели | 2. Масштабность | 3. Срок (время работы) |
| Как выглядит результат? | Что предстоит выполнить? К какому объему стремиться? | К какому сроку надо достичь планируемой цели? |
«Листья» - это конкретные мероприятия для достижения цели. Характеристики и показатели, указанные на «листьях», способствуют выбору лучшего варианта:
срок выполнения;
вероятность достижения цели к запланированному сроку; стоимостные показатели;
объем расходуемых ресурсов.
Стратегия и цели Apple
Почему стратегия Apple является выигрышной? Сфера деятельности компании – информация и радикально новые продукты для работы с ней. В приоритете процесс создания контента и его потребление. Например, Apple обратила внимание на культурные аспекты. Была улучшена модель потребления музыки. С iPod слушать музыку на цифровых носителях и находить в Интернете стало удобнее. Линейка iPod, iPhone и iPad исправляет минусы, совершенствует основные способы для создания и использования информации. Данная модель, применяемая для ноутбуков, настольных компьютеров, телевидения, позволит «яблочной» корпорации и дальше наращивать доход. Итогом десятилетия стали три универсальных изобретения и бизнес-платформы. Они являются не самоцелью, а средством, позволяющим достичь цели: получение доступа к основным способам информационного потребления. Закономерно, что генеральной стратегией Apple является развитие уже существующей линейки продуктов
Построение дерева целей организации на примере AppleОсновная цель любого бизнеса - расширение рыночных границ, завоевание бесконечного числа клиентов.
Основными конкурентными и значимыми для потребителя факторами данного рынка являются:
стоимость продукта;
разнообразие функций и энергоемкая батарея;
популярность бренда;
технологии для ценителей;
дизайн и размер;
ассортимент (был упразднен Apple).
Дерево целей поможет ответить на вопрос: «Что делать?». Например, чтобы снизить стоимость, предстоит упростить интерфейс. Какие отраслевые факторы необходимо создать? Какие свойства улучшить? Это объемы памяти, дизайн, игры и развлечения. На что ориентироваться: на функциональную составляющую или эмоциональную?
Таблица с подцелями iPhone по трем уровням Дерево целей компании Apple представлено в упрощенном варианте в виде таблицы. Совершенствование iPhone с учетом интересов потребителей.
| Цели первого уровня | |||
| 1. Упразднить ассортимент и популярность бренда | 2. Упростить интерфейс | 3. Увеличение привлекательности для потребителя | 4. Повышение эргономичичнгости |
| Цели второго уровня | |||
| 2.1. Упростить технологичность | 3.1. Создание нового дизайна | 4.1. Особый статус владельца | |
| 3.2. Увеличение объема памяти | 4.2 Решение «последней мили» | ||
| 3.3. Усиление развлекательного аспекта | 4.3. уменьшение размера | ||
Для решения «последней мили» были выделены следующие задачи:
Использовать touchscreen и добиться отсутствия кнопок
Создать дополнительные опции
Увеличить экран.
Следующий шаг – это заполнение «листьев» или мероприятий для достижения подцелей. Для этого обязательно указываются конкретные сроки выполнения задач, необходимый объем, ресурсы, стоимость и значимые количественные показатели.
Последний шаг – изображение целей в форме дерева с разветвлениями. 
Приложение №1
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 1024; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!