ПР № 14 Семинар «Работа в команде»
Составление вариантов управленческих решений по конкретным ситуациям».
Цель: сформулировать этапы процесса принятия управленческого решения, факторы, влияющие на эффективность решения, методы принятия управленческих решений; сформировать умения принимать решения по алгоритму.
Задание 1.Информация для принятия решения:
Вы потерпели кораблекрушение в южной части Тихого океана. Основная ваша задача – продержаться до прибытия спасателей. Для этого у вас имеются: надувной плот, тысяча рублей и коробок спичек. Кроме этого, вы должны взять с собой все нижеперчисленные предметы, проранжировав их в порядке очередности (с 1 по 15). На первом этапе работа выполняется строго индивидуально, на втором – решение принимается группой, на третьем – вам дается экспертная оценка.
| Предметы | Индивид.выбор | Групповой выбор | Экспертный выбор |
| Секстант | |||
| 20 метров прозрачного пластика | |||
| Реппелент, отпугивающий акул | |||
| Бутылка водки | |||
| Приемник | |||
| Карта Тихого океана | |||
| Противомоскитная сетка | |||
| Зеркало для бритья | |||
| Две коробки шоколада | |||
| Канистра с нефтегазовой смесью | |||
| Коробка с проднабором | |||
| Рыболовная снасть | |||
| Надувная подушка | |||
| 15метров нейлонового каната | |||
| Канистра с водой |
Выполнив задание, вы должны ответить на следующие вопросы:
|
|
|
1.Укажите этапы процесса принятия решения.
2.Укажите факторы, влияющие на эффективность решения.
3.Укажите методы принятия решения, которые были использованы в данной ситуации.
После выполнения задания менеджеры малых групп докладывают о результатах работы.
ПР № 15 «Организация работы коллектива исполнителей»
ПР№ 16 Семинар «Системы мотивации»
цель
Практическое занятие №17
«Использование мотивационных теорий на производстве»
Цель:закрепить теоретические знания о мотивации и стимулировании труда, сформировать умения проектировать систему стимулирования максимально адекватную существующим потребностям работников.
В результате выполнения практической работы студент должен знать и уметь: применять полученные теоретические знания
Задание 1. Задание выполняется в малой группе. После выполнения задания менеджеры малых групп докладывают о результатах работы.
Предложите методы стимулирования, направленные на удовлетворение следующих потребностей:
|
|
|
| Потребности | Методы стимулирования |
| 1.Физиологические потребности | 1. |
| 2.Потребности в безопасности и уверенности в будущем | 1. |
| 3. Социальные потребности | 1. |
| 4. Потребности в уважении и самоуважении | 1. |
| 5.Потребности в самореализации | 1. |
Задание 2. Задание выполняется в малой группе. После выполнения задания менеджеры малых групп докладывают о результатах работы.
Разработайте проект системы стимулирования для одной категории сотрудников (по выбранному вами ранее предприятию). Результаты оформите в таблице:
| Вид стимулирования | Форма стимулирования |
| 1. Экономическое | |
| 2. неэкономическое |
Задание 3. Задание выполняется в малой группе. После выполнения задания менеджеры малых групп докладывают о результатах работы.
Разработайте и подготовьте презентацию проекта Положения о моральном стимулировании сотрудников выбранного Вами ранее предприятия. Для разработки проекта воспользуйтесь рекомендациями по разработке Положения.
Приложение к практической работе
ПОЛОЖЕНИЕ о материальном стимулировании работников предприятия
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящее Положение разработано в соответствии с трудовым законодательством РФ и направлено на повышение эффективности производства, повышение качества выпускаемой продукции за счет материального стимулирования работников предприятия.
|
|
|
ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ
Видами материального стимулирования работников являются <1>:
- премии по результатам работы;
- надбавка к должностному окладу за сложность и напряженность работы;
- материальная помощь.
2.1. Премирование по результатам работы:
2.1.1. Премирование по результатам работы (далее - "премия") является формой поощрения и выплачивается работникам за качественное, своевременное и добросовестное выполнение возложенных на них служебных обязанностей.
2.1.2. Работникам выплачиваются премии по результатам работы за месяц, а также единовременные премии по итогам выполнения важных заданий.
2.1.3. Размеры премий работникам определяются в зависимости от степени их участия в работе, сложности и важности решаемых проблем, новизны и эффективности предложенных решений, своевременности и качества выполнения работ.
2.1.4. Размер премии устанавливается в процентах от должностного оклада работника в пределах средств фонда оплаты труда, предусмотренных на выплату премий.
|
|
|
2.1.5. Премия выплачивается в месяце, следующем за отчетным.
2.1.6. Уволенным работникам премия выплачивается за фактически отработанное время.
2.1.7. Размер премии конкретному работнику максимальными размерами не ограничивается.
2.1.8. Сумма сложившейся экономии средств фонда оплаты труда, предусмотренных на выплату премии за квартал, может быть направлена на единовременное премирование работников за выполнение важных заданий, к праздничным дням, а также в случае увольнения работника в связи с выходом на пенсию, в том числе по инвалидности, независимо от возраста.
Единовременная премия за выполнение важных заданий, премирование работников к праздничным дням, а также в случае увольнения в связи с выходом на пенсию, в том числе по инвалидности независимо от возраста, осуществляются на основании приказа руководителя предприятия.
2.2. Надбавка к должностному окладу за сложность и напряженность работы, специальный режим
2.2.1. Ежемесячная надбавка к должностному окладу (далее - "надбавка") устанавливается за сложность и напряженность работы.
2.2.2. Надбавка работнику устанавливается на один квартал.
2.2.3. Размер надбавки, устанавливаемый для каждого конкретного работника, не может превышать 50% его должностного оклада.
2.2.4. Работникам, проработавшим неполный месяц, надбавка выплачивается пропорционально отработанному времени.
2.2.5. В случае ненадлежащего исполнения должностных обязанностей, нарушения Правил внутреннего трудового распорядка по представлению руководителя структурного подразделения работник может быть лишен установленной надбавки либо ее размер может быть понижен по отношению к среднему размеру надбавки.
2.2.6. Надбавка выплачивается одновременно с заработной платой.
2.2.7. Надбавка устанавливается приказом руководителя предприятия по представлению руководителя структурного подразделения.
3. МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ
3.1. Работникам, проработавшим полный календарный год, выплачивается материальная помощь в размере ________ должностных окладов, один из которых выплачивается к ежегодному отпуску.
3.2. Вновь принятые работники, проработавшие неполный календарный год, имеют право на материальную помощь за фактически отработанное время в отчетном году.
3.3. Работникам может быть оказана материальная помощь по следующим основаниям:
- рождение ребенка;
- погребение близких родственников;
- приобретение дорогостоящих медикаментов и в других исключительных случаях.
Указанная материальная помощь выплачивается в размере должностного оклада.
Основанием для ее оказания являются заявление работника или члена его семьи в случае смерти самого работника и решение руководителя предприятия.
4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Решение об установлении и выплате ежемесячных надбавок к должностному окладу за сложность и напряженность работы, премировании работников и оказании им материальной помощи по любым основаниям может быть принято только в пределах средств утвержденного фонда оплаты труда предприятия. Использование иных средств на эти цели не допускается.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 1223; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!